好孩子是中国最大的儿童用品设计、制造和销售企业，好孩子始终把产品质量/安全放在第一位。从2006年开始，公司成立了卓越绩效推进领导小组，全面导入卓越绩效模式，同时利用第三方专业咨询机构及外部专家等资源，对公司各部门进行培训、评估、分析（全面梳理现行管理模式、过程等）、改进等，这些措施确保了企业的经营质量得到了系统、有效的持续改进。尤其是2008年以来，好孩子在抵御席卷全球的金融危机时得心应手，2009年，在行业出口下降23.23%的情况下，好孩子则在金融危机最大受灾区的北美实现逆势成长18.2%，2010年上半年公司出口更是大幅成长32%。并在2010年获得全国质量奖、2011年获得江苏省卓越绩效孵化基地、2011年获得亚太质量组织评定的世界级全球卓越绩效奖等。
好孩子的质量管理从体系认证、产品认证、内部控制、监控/评审、激励、客户服务、创新、质量工具8大方面，建立了完善的质量/安全管理体系，并融入汽车行业和食品行业的要求。持续改进与不断创新是好孩子主驱动力，公司从改进文化、组织、制度、流程等方面建立了持续改进体系，将改进活动及成果纳入部门以及个人的绩效指标，并通过总裁质量奖、CEO质量奖、员工改善奖、项目奖、提案奖等多种奖项，对部门和个人进行物质和荣誉奖励，形成公司级、跨部门级、部门级、小组级和个人级全员参与改进的良好氛围。系统推进全员、全过程改进活动和持续不断的创新，提高了企业关键过程能力和整体竞争能力。
同时，公司已投资上千万元，建立行业规模最大、设施最齐全、最先进、业内唯一获得国家认可的实验室。这使好孩子具备了主导行业标准制定的专业资格。公司成立了专门的产品标准研究机构，建立了产品、技术评估体系，多年来，公司翻译并等同采用国外先进标准154份，通过收集、翻译、整理欧美等销往国的产品标准来了解其消费特点及对以往产品的案例分析，结合公司长期积累的经验，形成从深度到广度均高于出口目的国标准和技术法规的企业内控标准191份；起草没有国家标准、行业标准的企业备案标准39份，主导或参与国家标准制定51份，参与国际标准制定32份。2009年获“中国标准创新贡献奖”，这是同行业唯一获此殊荣的企业。