扬州市建伟建设工程检测中心有限公司吴建刚邵秀月
【摘要】：通过实体监督检测掌握一手资料，利用网络平台发布质量信息，座谈和约谈相结合，建立双向联系制度，控制质量风险，并实现质量管理的互动。
【关键词】：预拌混凝土；质量监督和管理
0引言
在工程实体检测实践当中，发现工程实体混凝土构件常常出现如下的各种可见和隐藏的质量缺陷：混凝土成型面多气孔、蜂窝、麻面；表面疏松，碳化深度大，经砂轮打磨后常伴随露筋、夹渣等情况。为有效加强混凝土的质量管理和控制，我们尝试从质量监督管理角度出发对本地区建筑物使用的预拌混凝土，做如下以下几个方面的浅析：
1实体监督抽测与不合格试块报告的处理相结合
根据江苏省对不符合设计强度等级的混凝土试块强度处理的有关规定要求，对于不合格报告所显示的部位由法定检测机构按有关规定现场进行实体检测，在法定检测机构现场检测时，我们要求监理单位在检测时短信申报告知质监人员，质监人员采用不定时的方式进行巡查监督，发现检测机构或监理、施工单位存在有违规行为的将按《扬州市建筑市场各方主体信用评价内容及标准》进行不良行为的记录，情节严重将在网上曝光；同时对于出现不合格试块的单位工程在监督抽测时对不合格的这个批次的构件实行双倍数量抽测；对在监督抽测中发现不合格的混凝土企业，除了下发检测通知单要求法定机构按批量进行实体检测以外，同时将两次出现问题的混凝土企业作为重点监管对象，约谈企业负责人，加强对该混凝土企业质量管理及现场浇筑情况的跟踪检查。
2充分利用网络平台，打造数字化管理系统
市质监站从2010年上半年开始引进数字化商品混凝土质量信息管理系统，通过建立一套基于互联网技术的覆盖地区商品混凝土企业的质量信息管理系统，使用信息化手段对商品混凝土企业质量技术人员、混凝土原材料、生产试验设备、基准配合比等主要质量环节进行动态监管，经过一年多的实践和调整以及监管模式的改进，提高了监管效率，实时、动态地掌握了市区各工地混凝土浇筑的基本信息和情况。掌握了各混凝土企业生产、运输等各个环节的质量控制状况，有效地提升了各商品混凝土企业对于自身质保体系的建设与完善，提升了企业的质量意识。在具体的管理环节上，首先要求实时采集混凝土生产供应情况，由系统出具统一格式、唯一编号的出场质量证明书。各混凝土企业每天上传浇筑混凝土的单位工程名称、浇筑部位及方量。质监人员随时可以掌握市区各工程混凝土浇筑状况，随时可以到工地进行检查，或者对异常情况进行标记，在现场实体检测时加大抽检数量，对混凝土企业起到一定震慑作用。
3座谈和定期约谈机制相结合，正反两方面促进管理提档升级
我们采取定期约谈会制度，对于混凝土质量出现两次及以上问题的混凝土企业，对于专项检查中记录不良行为的企业，每两个月进行约谈，约谈企业的技术负责人和试验室主任，必要时要求企业法人参加，对该企业出现的问题进行告知、分析、提醒注意，警示等环节的约谈，同时邀请与之相关的施工、监理、建设单位的同志参加约谈会，共同促动混凝土企业提高质量意识，扎实提高混凝土质量品质；对于两次或两次以上参加约谈会的混凝土企业，内部将其列入黑名单，告知保障性住房和政府投资的公共建设项目的建设单位，慎重使用内部黑名单上的混凝土企业的产品。还有一项会议制度就是定期召开混凝土企业的座谈会，邀请混凝土协会、建设、监理、施工单位一起参加，对阶段性出现的问题、新出现的质量通病和一些不好的苗头以及好的经验进行分析座谈，寻找对策，交流好的做法和先进的管理经验。有时候也邀请一些混凝土行业方面的专家来授课，讲解行业的最新动态、新的技术和做法等，促进扬州的混凝土企业共同进步。
4建立双向联系制度，加强交底和提醒，防患于未然
将市区所有混凝土企业与质量监督管理单位的联系除了混凝土质量管理平台以外，还建立了QQ群和手机短信平台等方式加强企业和质监站之间的信息互动，利用这个平台进行交底，发通知，上传一些报表等。例如：对一个阶段频繁出现的通病问题；夏季浇筑混凝土什么时间浇筑为宜，大风、高温环境下施工中如何控制混凝土的收缩和温度裂缝等注意事项，实体检测等出现的相同类型的质量问题等都可以借助QQ群或者短信平台进行交底或者及时发出预警通知，提醒所有企业加以防范和注意，每周或每月的报表等通过QQ群进行上传。
5结语
以上是我们对混凝土质量管理的一些具体做法，随着科技的不断进步和监管手段的不断更新，新的模式和做法也给了我们一些启迪，我们想在今后的工作中还有一些方面需要提高。(1)加强远程监控系统的建设和联网，目前我们只有数据传输平台，对于厂内混凝土原材料质量、生产搅拌情况和试验的情况以及工地现场浇筑混凝土的实时状态没有图像上传，这也是我们监管存在着一定的盲区，一定程度上容易造成企业动态违规而监管查处证据不足，从而容易造成少部分“聪明”的混凝土企业降低质量标准。(2)加强混凝土企业职工尤其是试验室人员的技能培训和再教育工作，人的因素永远是第一要素，混凝土质量的提高除了企业管理层的质量意识和管理水平以外，一个很重要的因素就是技术人员的素质，所以今后拟每年组织至少一次混凝土企业职工技能比赛，通过媒体、网络报道，大力宣传质量意识和优胜企业名单，促进企业自我加压，促使企业自身发展。(3)进一步引导商品混凝土企业开展技术创新和治理通病，鼓励和组织企业技术人员开展技术攻关，针对生产和管理过程中存在的问题，积极研究和应用新技术、新材料、新工艺，向科技要效益、以创新出水平。例如今年我们就重点解决混凝土碳化深度过大与粉煤灰掺量的关系、混凝土中掺加矿粉问题的研究开展了多次现场研讨调研和专家讲解会议，这一方面的工作仍然需进一步的引导和强化。