当今消费市场已从“商品消费”进入“品牌消费”。中国经过30多年的改革开放，已经成为世界第一制造大国。但与此同时，自主高端品牌建设相对滞后，许多优秀民族品牌被外国品牌并购，逐步淡出了市场。进入后国际金融危机时期，企业面临新一轮洗牌，打造自主品牌刻不容缓。
阳光集团创建于1986年，是全球最大的毛纺生产企业和高档服装生产基地。28年来，公司在创造完全自主品牌的道路上默默地贡献自己的力量，一直努力把创建自主高端品牌作为促进转型升级的重要途径、首要目标和根本保证，在努力提高产品附加值，提升企业核心竞争力方面，取得了比较明显的成效。目前，公司旗下已拥有“阳光牌”精纺呢绒、“SUNDIVO”高端职业装面料、“庞贝”职业装、“威尼帝”高级订制服装、“阳光时尚”商务新风格服装等一系列国际知名品牌。“阳光牌”精纺呢绒、“阳光牌”西服、“庞贝牌”西服、“阳光时尚牌”西服四类产品获得江苏省名牌产品称号。2013年3月，阳光集团被评为全国36家“工业品牌培育示范企业”之一。
从“点”起步，靠市场培育品牌
1986年，公司第一批精纺呢绒生产出来的时候，产品拿到了上海南京路，虽然“上海一百”等老字号接受了产品，但在产地一栏却写着“上海”。当时这对企业触动很大：品牌是企业进入和占领市场的通行证，一定要有叫得响的自主品牌，否则就无立足之地。
从此，公司盯住“国际一流企业、国际一流品牌”的目标，坚持“立足高起点、利用高科技、发展高精尖、创出高效益”，通过抓好高端技术的突破、大规模技术改造、技术创新服务平台建设、企业自主创新载体的建设，积极应用新材料、新技术、新工艺，做到生产一代、开发一代、研制一代，形成了层出不穷的新品链，做到“人无我有，人有我新，人新我精”，并在上世纪90年代成功掀起一股“彩色呢绒”革命，阳光呢绒内销覆盖全国80％以上大中城市，外销出口10多个国家和地区。
以“叫市场跟我走”的产品创新思路开拓市场，不仅收获了市场和效益，更收获了良好的品牌效应。2000年，“阳光”商标被认定为中国毛纺业第一个驰名商标。2003年，“阳光呢绒”获得“中国名牌产品”荣誉。2006年，“阳光呢绒”当选为“中国世界名牌”产品，成为迄今为止中国纺织行业唯一的“世界名牌”。
由“线”延伸，用质量维护品牌
如果品牌是市场的敲门砖，那么质量就是品牌的奠基石。阳光集团重点在三个方面下功夫：一是树立精品意识。秉承“把服装当作精密仪器来做”的理念，引进国际先进技术、工艺、设备，强化企业管理，提升产品品质。二是提高员工素质。公司设有职工学校，常年开班帮助员工提升文化知识与劳动技能，加快向技术人才转型。三是推进品牌战略。先为国际一线品牌服装提供配套服务、定牌生产，再与国际品牌结成战略同盟，最后创建自己的高档品牌。目前，“阳光”面料在国际市场上已成知名品牌，阳光集团已与数十个国际著名品牌建立了良好稳定的供应链关系。对“阳光”来讲，赚取加工费是给国际名牌定牌生产的小收获，主要目的是进入国际名牌的供应链，同时汲取国际一线品牌的管理经验，为创建自主高端品牌打基础。从1999年开始，公司着手从精纺呢绒向高档品牌服装延伸，接连推出“威尼帝”高档男装、“庞贝”职业装等服装品牌，开始打造服装自主品牌。
“庞贝”高档职业装初创时，阳光集团将目标锁定在“创中国最好的职业装生产基地”上，提出了“生产时装化的职业装”的设计理念，着力打造新的中国职业装形象。目前，庞贝职业装成为了我国目前职业装开发、设计、生产中，行业涉及最广、业务合作最多、设计开发能力先进、服务完善周全的知名品牌，先后为6000多家知名企业定制行业装。2001年，“庞贝”得到日本市场的认可，并为美国、欧洲、俄罗斯等国航空公司定做制服，开创了国产职业装直接出口发达国家的先河。2008年，再次出击服装市场，主推新风格商务品牌“阳光时尚”，2011年被评为“中国服装科技首席品牌”。2013年7月，又推出全新羊毛职业装面料品牌“SUNDIVO”，开发出一系列轻薄、柔软、弹性佳的“SUNDIVO”面料品种，确立了阳光高端职业装面料的领导地位。
向“面”铺开，以科技提升品牌
阳光集团坚持把科技创新作为品牌建设的根本支撑，依靠加大科技投入，积极应用新材料、新技术、新工艺，并形成层出不穷的新品链。
最近几年，共计承担了40个国家科研项目的科研攻关，同时还致力于发展自主核心技术，获授权专利576项，共参与43项国家和行业的标准制订工作，依靠不断提高自主创新能力，实现由传统产业向高科技、高附加值产业的转型升级。自主研发的“免洗西服”，用羊毛天然纤维制成，当其表面沾上各类污渍使用普通的淋浴水流冲洗几分钟就能将西服上的各类污渍完全去除。这项技术既节能又环保，先后获得3项国家专利，还荣获中国纺织工业协会科学技术进步二等奖，并被国家科技部列为“国家火炬计划”项目。
着眼未来，以改革管理品牌
一是深化管理机制改革，加快产业结构升级。多年以来，阳光集团积极探索，建立科学的、合理的、高效的管理机制，通过管理升级，最终形成研发、设计在总部，生产、销售在异地的格局。
二是深化科技创新体系改革，提高技术创新能力。依托现有的“一站三中心”科技创新体系，完善“产、学、研”相结合的研发机制。瞄准国际创新趋势和特点进行自主创新，使企业的自主创新工作始终站在国际技术发展前沿；将优势资源整合聚集到战略目标上，力求在重点领域、关键技术上取得重大突破；进行多种模式的创新，并加强引进技术的消化吸收再创新。
三是深化培养制度改革，加强人才队伍建设。大力推行“职业飞翔计划”，计划到2016年末，建成体系完备的战略人才库，实现拥有500名高素质班组管理干部、500名一线关键技术人员、50名高端科研技术人才、200名关键岗位管理人员、100名后备中层干部的人才培养目标。
未来几年，阳光集团将按照“传统产业高新化、高新产业规模化、品牌经营专业化、资本运作产业化”的总体目标，加快转型升级步伐，在纺织制造上发展品牌，在品牌经营上发展电商。品牌建设以国际化为目标，打造阳光自主高端世界品牌，在未来两年内立足于欧洲市场，并逐步向美国、日本市场拓展，并在国际零售市场上形成一定的知名度。