徐州工程机械集团有限公司成立于1943年，始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。徐工集团始终坚持对品质提升的孜孜以求，以持续满足客户需求作为精益制造的源动力。从产品到管理，徐工集团始终坚持对完美的不懈追求，勇于超越自我，稳步提升品牌价值。日前，本刊记者对该集团董事长王民进行了采访，听他谈谈企业如何实现高质量发展。
问：王董，中央经济工作会议提出要推动高质量发展，中国装备制造业已经上了一个很大的台阶，在您看来，如何走好今后的高质量发展之路呢？
王民：一个重要的发展思路就是坚持国际化道路不动摇。“中国制造2025”规划是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，国际化和技术创新是“徐工制造2025”规划的两大支撑战略，徐工“国际化、精益化、补短板、可持续”的新经营理念，排在第一位的就是国际化。徐工国际化主要取得五大进展：一是打造国际化“尖刀班”，二是海外开拓全面收获，三是成为“一带一路”拓展先锋，四是全面布局全球事业，五是大手笔跨国并购。
下一步徐工将坚定不移走向全球市场大舞台，保持出口翻番增长强劲势头，大步走向“一带一路”国家及全球高端市场；推进海外基地布局、KD工厂扎根，推进跨境电商、全球备件体系平台建设，推进全球优势企业并购，加快世界级品牌成长进程，用3年时间实现国际化收入占比由目前30%提升到50%的战略目标，以全面国际化的思维打造一个新徐工。
问：对于从高速增长阶段向高质量增长阶段转变的中国经济来说，品牌建设是一个绕不开的话题，您对此有什么经验和看法？
王民：制造业提升品牌影响力，要有“一根筋精神”。徐工一是坚持创新驱动不动摇。徐工坚持以高端、高附加值、高可靠性、大吨位“三高一大”产品战略为引领，在新能源、新材料、人工智能、无人操控方面创造更多独创先进技术，啃下工程机械领域最后10%技术难题，破解行业空心化瓶颈，坚决突破关键零部件，打造徐工黄金产业链；二是坚持国际化道路不动摇。徐工始终保持出口翻番增长强劲势头，但国际化道路任重道远，中国的制造业和企业家还没有达到较高水平，不能浅尝辄止，必须深耕，必须投入。
打响制造业国际品牌，还要保持一种激情，保持一份清醒。有理想才有激情，才有情怀，才能在困难的时候、严寒的时候坚守下来。徐工走到今天，就因为持续不断地保持强大的激情和创造力。中国制造业、中国工程机械企业也需要这种激情，克服前进道路上的艰难险阻。
对于企业来说，高质量发展的一个重要方面，是品牌力量的提升，品牌代表市场拥有率。以前计划经济下是权力划分市场，现在市场经济下是品牌的质量效益划分市场，国际市场是国际品牌在划分，国内市场是国内品牌和国际品牌共同划分，质量效益越高，市场占有份额就越大。所以要参与市场的划分，必须要有高质量的自主品牌。
保持品牌影响力，使之更上一层楼，人的因素是最重要的。必须坚持打造一流人才队伍不动摇。徐工8000名制造工人中，高级技工50%以上，拥有全球近6000名设计研发、工艺技术人员。坚持打造一流企业，必须培育打造世界智慧群体、高技能工匠、党员劳模人物、优秀企业家四大精英群体，企业家与干部要成为职工心中的偶像和专业领域表率，同时让每个优秀人才在人生出彩、拼搏贡献中过上有尊严、有质量的幸福生活。
问：王董，我们知道，创新是一家企业兴旺发达的不竭动力，是企业常盛不衰的源泉。对此，您有何看法？
王民：自主创新是企业发展的第一驱动力，也是动力变革的“加速器”。企业需要坚持新的发展理念，通过加大技术创新、管理创新、商业模式创新、营销模式创新等方面来不断提升产品和服务，提升发展质量和效益。落实中央经济工作会议“三个转变”的重要要求，最好的体现便是牢牢牵住供给侧结构性改革的牛鼻子，锚定徐工多年坚守的“四个坚持不动摇”，排在首位的，便是坚持创新驱动发展不动摇。
习近平总书记视察徐工集团时希望徐工进入世界行业前五、前三。如何实现这一“珠峰登顶目标”？这就需要四梁八柱的大量支撑，最关键的支撑，就是落地“技术领先、用不毁”的徐工行动“金标准”，这条金标准也是徐工推动质量变革和中国制造向中国创造转变的坚实行动。
习近平总书记视察时说过，“关键技术、一些基础性的东西，人家是不会给你的，你跟人家要，有一句话叫‘与虎谋皮’，它怎么可能培养出一个它认为是更可怕的竞争对手呢？”按照习总书记的要求，徐工必须有信心、有耐心、有定力地抓好自主创新，努力占领世界制高点、掌控技术话语权，瞄准国际标准提高发展水平，促进我国产业迈向全球价值链中高端。徐工必须抓住战略机遇，加快高端产品创新与全球市场布局，5年内达到海外收入占总收入比重超过50%的海外市场目标，力争到“中国制造2025”战略收尾时跻身全球工程机械行业前三强。