卓越的管理成就卓越的品牌——访红豆集团董事局主席兼CEO周海江
发布:2018/06/20 08:50:13,浏览:436

红豆集团是国务院120家深化改革试点企业之一,国家工商总局认定的商标战略实施示范企业。红豆集团一直以创民族品牌为己任,大力推进品牌建设,实行转型升级。20176月,世界品牌实验室公布了中国500最具价值品牌排行榜,红豆品牌位列84位。日前,本刊记者对该集团董事局主席兼CEO周海江进行了采访,听他谈谈红豆集团是如何不断提升品牌影响力的。

问:周董,中央经济工作会议和2018年两会都特别强调高质量发展,您认为企业走高质量发展之路,最重要的方面是什么呢?

周海江:对于企业来说,高质量发展的一个重要方面,就是品牌力量的提升。品牌代表市场拥有率。以前计划经济下是权力划分市场,现在市场经济下是品牌的质量效益划分市场,国际市场是国际品牌在划分,国内市场是国内品牌和国际品牌共同划分,质量效益越高,市场占有份额就越大。所以要参与市场的划分,必须要有高质量的自主品牌。

现在我们的很多产业都是全球第一,但不少都是“被第一”。今天在广东加工,广东就是全球第一;明天拿到江苏加工,江苏就是全球第一;后天拿到越南去加工,越南就是全球第一。谁有资格拿来拿去?这一定是品牌说了算,所以说,品牌才是产业链链主。只有拥有自主品牌,才能掌握国际产业分工的主动权和主导权。

品牌的一半是技术质量,一半是文化。周海江介绍,在项目申报方面,红豆集团去年共计立项56个,其中国家级及省部级项目就有10项;在产学研合作方面,与国内9家高校、国外1家高校(剑桥大学)和研究员建立合作关系,产学研合作为提高产品研发质量、提升产品附加值提供有力保障。在知识产权方面,红豆集团专利数已连续4年超300件。集团下属通用股份申报的企业高价值专利培育计划项目获得立项。

品牌战略的重要性,已经广为人知,国家要进一步重视对自主品牌的扶持。在某种角度说,这比自主创新更重要,因为自主创新往往是为品牌服务的。市场是被品牌划分的,中国企业要参与国际市场划分,就必须有一大批自主品牌。

问:您刚才阐述了品牌战略的重要性,那么红豆集团是如何提升品牌影响力,成为家喻户晓的国民品牌的呢?

周海江:红豆品牌不断提升品牌影响力,背后是卓越的绩效管理模式。这是世界级成功企业公认的提升企业竞争力、品牌影响力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。

红豆集团2007年开始全面转型升级,以全面导入和推进卓越绩效管理作为抓手,对照卓越绩效标准要求,对全集团的经营管理进行系统梳理,开展18个方面的优化工作,不断提升管理效率。在此基础上,红豆集团探索适合企业发展的管理模式和方法,推出“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位一体的现代企业制度。

红豆近3年经营业绩稳健增长,去年集团主营业务收入超600亿元人民币,位居服装行业前三甲;集团纳税额保持平均每年两位数增长,位列国内纺织服装行业领先水平。集团打造的“三化三优先”加盟联营模式推动连锁门店快速发展,累计拥有门店3000家左右。红豆集团基于客户需求的服装专卖店服务接触点管理经验,获得“全国工业企业质量标杆”荣誉称号,并先后获得江苏省质量奖和无锡市长质量奖。

问:周董,您刚刚提到企业自主创新方面的重要性,那么在您看来,企业要想实现高质量发展,自主创新会起到怎样的作用呢?

周海江:自主创新是第一驱动力。以自主品牌促质量变革,以卓越管理促效率变革,以自主创新促动力变革。一言以蔽之,自主创新是动力变革的“加速器”。行政垄断和资源垄断日益受到限制,只有创新垄断才得到保护,也才能赢得效益。创新垄断就是创新领先,包括商业模式创新,比如阿里巴巴平台;包括技术产品创新,比如苹果手机;当然也包括管理模式等方面的创新。不论哪种创新,只要能在一段时间内保持领先,就能获得高附加值,就会盈利,创新领先,是企业赚钱的最大利器。

江苏企业要想营造创新创业的生态环境,人才、平台、投入三要素缺一不可。红豆集团在招智引才方面要舍得花钱,平台建设要先人一步,技术改造要快人一拍,产学研合作持续不断,全面提升企业自主创新能力,纺织服装、橡胶轮胎主导产业“脱胎换骨”走向高端;生物医药、现代服务业等新兴产业风生水起,成为新经济增长点。

以创新平台为载体,吸引各类人才,这是红豆集团的有效做法之一。目前,红豆集团旗下已有7家企业建立起博士后工作站、院士工作站和研究生工作站“三站”,以及企业技术中心、工业设计中心、工程技术研究中心“三中心”。依靠“三站三中心”科研创新平台,大力实施“百才工程”,设立科技人才奖励专项基金,先后引进了一批岗位紧缺的高层次人才。

以产学研用为手段,加快新品开发,是红豆集团实现“创新领先”的另一路径。红豆集团靠内衣起家,但内衣制造的门槛较低,行业竞争残酷。前年,红豆集团研发的“红豆绒”内衣脱颖而出,暖和又透气,尽管是全棉质地,却有羊绒触感,一时成为“爆款”。一个个无法模仿的“爆款”,正得益于红豆有技术上的“独门武器”,不仅取得持续的“创新领先”,而且在竞争激烈的服装界站稳脚跟,实现有效供给。

未来,红豆集团将继续加快转型升级,持续追求卓越绩效,通过连续举办“红豆七夕节”等活动,提升品牌文化含量,努力打造“中国第一文化品牌”,向“千亿红豆、智慧红豆、美丽红豆、幸福红豆”和“缔造红豆跨国百年企业”目标奋进。

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