商标品牌战略，铸就“金字招牌”；民族品牌振兴，添翼宏图伟业。改革开放四十年，中国经济书写腾飞传奇，商标品牌战略成为推动发展、助力跃升的重要力量，成为中国参与全球博弈的关键砝码。水韵江苏，品牌锦绣。四十年来，一大批优秀商标品牌在我省涌现。以商标彰显价值，以品牌赋能未来。一个个品牌背后，记录着一段段岁月故事，也镌刻着一篇篇时代华章！
南瑞:为品牌赋予创新“基因”
2018年度南瑞集团22项科技成果，10月27日通过包括5名院士在内的150多位专家的集中鉴定，18项成果整体达到国际领先水平。同一天，另有16项新产品在南瑞总部发布。
自2015年起，南瑞每年都有几十项科技成果问世，多项成果已转化成产品，畅销海内外市场。
有人说，电力系统是仅次于人类大脑的第二大超级复杂系统。40多年来，南瑞坚守其中最“烧脑”的领域，从引进、给国外同行当帮手、做维护等“跟跑”开始，一步步走向全球电力自动化舞台中央，成为诸多领域的“领跑”者。
“南瑞由科研院所发展而来，科技创新是我们的基因。”南瑞集团董事长奚国富说，回望南瑞的成长历程，每一点进步都镌刻着自主创新的鲜明印记。
回望当年，南瑞集团的前身是成立于改革开放前夕的南京自动化研究所和武汉高压研究所，最初的团队只有几十人。1984年，南瑞率先启动科研体制改革，通过推行课题承包和拓展横向项目等方式，激发广大科研人员积极投身经济建设。次年，南瑞作为中国首批科研体制改革的10家试点单位之一，成为中国科研院所最早实现市场化转制的典范。1992年，南瑞实行“一所两制”运行模式，自主研发了一大批国内首台首套设备和系统，确立了在电网自动化、发电及水利自动化等领域的国内领先地位。
改革开放40年来带动经济高速发展，电网及各项公用事业迎来前所未有的壮大机遇，南瑞集团也在一波又一波的浪潮中节节攀高。
2003年，国电南瑞科技股份有限公司成功上市。2017年企业完成重大资产重组，实现核心优质资产整体上市，集团资产证券化率由42%上升至89%。2018年12月，成功实施国电南瑞首期限制性股票计划，通过股权激励持续促进提升创新内生动力。计划到2020年，南瑞集团将实现市值达千亿元的目标。
“首台首套”技术攻关，可以说是南瑞独特的创新追求和品牌塑造理念。早在1992年，南瑞集团就自主研制了国内首套超高压继电保护装置。当时，国内没有相关生产技术，市场一直被国外产品垄断，而南瑞在这一技术上的突破，迫使国外同类产品价格下降50%以上，为我国电力系统建设节约大量资金。这是南瑞集团第一次在“首台首套”技术攻关方面取得的成绩。
如今的南瑞，已经拥有“智能电网保护和运行控制国家重点实验室”、2个国家级工程中心、2个国家能源局实验室和5个国家电网公司实验室。累计获科技奖励1497项，专利授权2490项;编制国家、行业技术标准260余项。近年来，代表中国主导发布5项国际标准，并成功将6项中国方案纳入IEC标准体系。
“南瑞制造”正在完成到“南瑞创造”、再到“南瑞引领”的跨越，“南瑞”的品牌标志已经成为一道道靓丽的蓝色风景线。
2018年，是我国改革开放40周年，是南瑞集团成立45周年，也是南瑞集团礼敬之年、盘点之年、再出发之年。一代代南瑞人，上下求索、拼搏创新，用双手谱写我国电工电气装备发展的恢弘篇章。面向未来，南瑞集团将始终与时代同步、与世纪同行，矢志建设具有全球竞争力的国际一流高科技产业集团，为我国能源电力科技进步，为经济社会发展作出更大的贡献。
扬子江药业：“中国品牌”唱响“国际歌”
从一个简陋的制药车间成长为中国制药的行业巨人，扬子江药业集团，用实际行动书写出一部波澜壮阔的发展史。
上世纪70年代初，在长江边上的一个乡镇小厂“口岸镇制药厂”里，利用几间简陋的厂房，工人们试产几种针剂，这就是扬子江药业集团的前身。当时的企业负责人徐镜人带领员工白手起家，艰苦创业，硬是从夹缝中闯出一条生存发展之路。从1971年到1985年，企业成立15年，才有了自己的厂牌。1993年以后，企业开始迈入快车道，公司以平均每年40%的速度增长。1997年跨入中国医药行业前五名，2004年成为中国制药企业冠军，2005年销售收入在中国医药行业首破百亿元大关。历经47年的砥砺奋进，扬子江药业从当初十几个人的小厂发展成长为中国药品行业的领军企业，现有员工1.5万人。扬子江药业利税连续25年保持两位数增长，2017年累计实现产值703.32亿元、销售700.88亿元，产、销、利税均比上年增长18%以上。
回顾企业的发展历程，徐镜人感慨良多:“是改革开放创新的沃土，孕育了扬子江药业；是坚守医药主业的执着，成就了扬子江的行业地位。”
自成立以来，扬子江经历了单品创牌战略、名牌战略、国内领先战略、国际化战略四大战略阶段，品牌建设贯穿于每一个战略发展阶段中，从单品创牌、打造名牌、建立国内领先品牌、发展国际化品牌，品牌建设始终是扬子江发展的核心基因，并以其文化内涵引领企业发展壮大。
创业初期，企业产品单一，以徐镜人为首的创业者们顽强拼搏，以板蓝根开启了“单品创牌”之路，使这家濒临关闭的小厂一步步走向新生。“锐意进取、团结拼搏、关爱生命、高质高效”这些企业初创和单品市场开拓的精神与思想，形成了企业品牌内涵与特性的雏形。1988年上海甲型肝炎爆发，疫情紧急，扬子江当时仅有一个车间生产板蓝根，产能不足，全厂上下放弃春节休假，连续奋战3个月，生产出385万包板蓝根发往上海，及时满足了疫情防治需求。
上世纪90年代，在市场经济的大潮中，扬子江实施商标品牌战略，着力打造名牌产品、塑造“护佑”品牌。1994年设计“护佑”品牌标识，1995年“护佑”商标申请注册。成功申报20多个“江苏省名牌产品”，11个“中国名优产品”，9个“国家中药保护品种”。
2006年，为了建立国内领先品牌，扬子江一手抓质量、一手抓学术，以推行欧盟GMP、国内新版GMP夯实品牌质量基础，用学术营销探索临床需求、影响用药习惯打造学术品牌，“高质、高效、安全”成为扬子江的品牌内涵。工信部数据显示，2014年至2017年，扬子江主营业务收入连续4年排名全国医药工业企业百强榜第一名。
2012年至今，随着企业迈向国际市场，扬子江进入了发展国际化品牌阶段。通过马德里协定积极开展商标国际注册，参加国际性展会、拜访潜在客户、在B2B网站和国外大型社交网站宣传企业品牌及产品品牌，扬子江在国际市场的知名度不断提升。
多年来，扬子江药业集团始终专注医药实体经济发展，不搞多元化，成为一家生动诠释中国改革创新精神、浓缩反映中国改革开放历史的民营企业。
从传统零售到智慧零售先行者——苏宁转型创新之路
1990年12月，在南京江苏路和宁海路交汇处，一家专营空调批发的公司开张了，因地取名“苏宁”。在当年，一定没人料到，从这个路口竟驶出了一艘智慧零售业“航母”——苏宁易购。
创立近30年来，苏宁先后经历了多次重大转型，从一家只有200平方米的空调专营店发展成为中国领先的O2O智慧零售商。在国有商场把持空调销售绝对份额的当时，苏宁的不同之处是把服务融了进去。1991年，苏宁成立了专门的服务队伍，及时跟进销售旺季时的售后安装和服务，并在服务细节上做出严格规定，提出苏宁上门服务的“四不”原则：不吃用户一口饭，不喝用户一口水，不抽用户一根烟，不收用户一分钱。到了1993年，苏宁在南京已经有了300多人的专业服务队伍，这在当时的行业内绝无仅有。
1999年，亚洲金融危机过后，苏宁全面切入综合电器领域，并开启连锁化的经营。此次转型，为推动苏宁在自营物流、店面运营、信息化建设等方面建立了坚实且领先的零售核心能力。
2009年，苏宁以1170亿元销售额，941家店铺规模登顶成为中国零售业的霸主，为中国零售业树立起一座标杆。然而此时恰逢全球金融危机爆发，张近东率先捕捉到互联网零售发展的机遇，自此苏宁又踏上线上线下融合的互联网转型之路，急速成长为中国的智慧零售巨无霸，当其他传统零售商被互联网切断利益链的时候，苏宁却呈现出指数级裂变的增长奇迹。
此后十年至今，沿着“科技转型、智慧服务”的发展战略，依靠线下长期积累的强大IT组织体系和文化，又加之移动支付市场形成，苏宁开始不断推出各类支付“黑科技”功能，线下无人店、人脸识别技术、魔镜、智能导购机器人等；线上则有AR易购和提供情绪监控、商品导购等功能的智能客服“苏小语”。此外，苏宁还推出无人车、无人机为代表的物流科技,苏宁小Biu音箱以及PPTV电视等智能终端产品，智能情景试衣镜、情感互动墙、BIU+AR Anywhere购物等。苏宁不仅能够提供差异化个性需求、满足消费者个性口味，也能提供更多购物附加情感体验，成为新时代最具时尚标签及科技范的O2O零售企业，门店迅速成为年轻人群热力追捧的对象，这也使得苏宁易购迅速问鼎线上线下市场的双料三甲。
苏宁的智慧零售，除了为品类消费、品质消费、体验消费升级提供更加完善的产品供给，也促进了整个零售业、制造业、物流业甚至是整个国民经济的发展和产业转型；通过818等活动，苏宁为各大品牌搭起供需两端连接的桥梁，对于诸如海尔、海信、美的等品牌的发展和壮大，功不可没。2018年，苏宁控股集团以5579亿元的规模位居中国民营企业500强第二名，苏宁易购跻身2018《财富》世界500强。“2018 BrandZ最具价值中国品牌100强”苏宁易购再次上榜。苏宁始终发挥品牌引领作用，助力更多中国企业实现从中国产品到中国品牌的转变，走向世界舞台中央，振兴中国品牌。
徐工集团：用产品和情怀成就品牌价值
2018年6月，徐工以602.18亿元位居《中国500最具价值品牌》第66位，这是徐工进入榜单以来连续第五年蝉联行业榜首。
上世纪80年代末，徐工在行业内率先开始国际化，经过近30年的探索实践，坚持以诚信为本，致力于客户忠诚度和品牌美誉度建设，走出了一条独具特色的国际化之路，形成了出口贸易、海外建厂、跨国并购和全球研发“四位一体”的国际化发展模式。
近年来，徐工积极开展国际产能合作，完善全球布局，扎实提升德国、巴西两大国际化样板运营质量，多年培育成长起来的市场经理、产品经理、商务经理、服务经理“四位一体”国际化队伍不断拓展海外阵地，徐工全球市场开拓迎来前所未有的黄金期。目前，徐工产品已出口至全球179个国家和地区，年出口总额已突破16亿美元，海外收入占比超过30%，出口额连续29年保持行业领先。
“高端、世界级”品牌战略，高端、高附加值、高可靠性、大吨位 “三高一大” 的产品战略和“技术领先、用不毁”的行动金标准，是徐工多年坚持创新驱动高质量发展和可持续发展的核心关键。通过创新驱动和卓越品质管理，徐工不断创造新的增长点，加快向高端产品、高端市场和价值链高端迈进。
今年4月初，徐工被称为“神州第一挖”的700吨大型挖掘机刚刚下线，使徐工成为中国唯一、全球极少数几家能够研发制造超大型成套露天矿业机械的企业，改变了全球大型成套矿业设备的竞争格局。
在助力全球客户走向成功的同时，徐工深度践行“徐工，让世界更美好”的责任情怀，在全球开展抗震救灾、教育助学、扶贫济困、行业发展、绿色环保五大领域14类公益项目。近10年来徐工参与全球20次重大灾情救援，调派大型机械568台，总价值超过2亿元，为灾区捐款3000多万元。2016年以来，徐工在埃塞俄比亚建设了41口水窖，为当地4000多名村民和学生解决了安全饮水问题。
当前，徐工的国际化步伐仍在坚定不移地向全球迈进。徐工的目标是保持出口翻番增长，三年内将国际化收入由现在的30%提升到50%，坚定不移地为全球客户打造“技术领先、用不毁”的产品，与全球客户一起实现合作共赢，加快高价值品牌、高情感品牌建设，真正成为全球信赖、具有最大化价值创造力、高端价值创造力和独特价值创造力的世界级企业，为全球贡献一个世界级品牌。