2018年初，有这样一群人：他们名校毕业，很大一部分来自国内外互联网“大厂”，均有漂亮的履历与背景。他们风餐露宿、风尘仆仆，先后走访了河北霸州、浙江宁波、浙江金华、广东广州、广州揭阳等6大产业带，驻扎近400家工厂，在中国大陆上走出了一个大大的C字型。他们是谁？究竟干了什么？他们又看到了什么？
困境：是中国制造病了，还是消费者病了？
时间先拉回现实。
近两年，新闻中不断爆出游客们“在日本抢购马桶盖”“在日本抢购电饭煲”“去德国抢购福腾宝、抢购双立人”，在荷兰抢购奶粉……仿佛一夜之间，中国人前所未有地“崇洋媚外”。刷屏新闻背后，不几天就又会爆出：日本电饭煲、马桶盖都是中国产的，某某大牌产品也是“made in China”。既然中国有能力造出高品质产品，那为何在国内市场上少见呢？为什么一些中国消费者提起“中国制造”就嗤之以鼻呢？也不禁让人深思和反问：究竟是中国制造病了，还是消费者们病了？
商务部研究院学术委员会副主任张建平说：“目前消费外移现象明显，国民每年在海外的消费超过万亿人民币，商务部门对该数字触目惊心。对此，大家也感同身受，去美国、日本的商场，就会觉得产品比国产的好，会信任。”
“消费外移”现象，其实是企业生产与社会需求之间存在的错位，中国的中小制造企业面临结构性的调整，存在高端收入人群消费需求满足不了，低端产能过剩的问题。而之所以中国企业制造的产品，贴上国外牌子就能热销，是因为消费者对国内产品不信任。
关于拼多多的讨论非常多，社会各界褒贬不一。拼多多能够崛起的原因也有很多，但笔者认为：这群最聪明的人，用最轻的互联网模式，干最重的活，干最土的事情。这是拼多多迅速崛起的剪影之一。
长久以来，在消费者心目中，日本、德国是高端制造，是精工品质。“中国制造”一直被打着“廉价低端”的烙印。如果消费者能够感受到中国制造的品质，如果检验检测技术标准等能够跟上，消费者不至于花几倍的钱去买国际品牌。这就是“中国制造”病因所在：消费者信心增长，比不过技术的成长速度。拼多多就是因为看透了这一点，才能够快速崛起。
松腾实业做了20年代工生涯，常年给飞利浦、霍尼韦尔等国际大牌代工，有70多项国际专利，在2015年时推出自主品牌家卫士，同样的品质，贴牌产品不愁销路，自主品牌无人问津。2016年底，家卫士开始试水拼多多，很快崭露头角，2017年全年，家卫士自主品牌于拼多多的年销售额超过3000万元。2018年增长势头更猛，专供拼多多的286元扫地机器人，已经卖出了十几万台。
加入拼多多最新推出的新品牌计划后，家卫士销量持续攀升。出于拼多多平台庞大、稳定的需求量，目前，家卫士已开辟“拼多多直供”生产线，24小时全力运转，实现产销结合的同时，家卫士的自主品牌也迅速斩获了可观的知名度。
拼多多创始人黄峥曾说：“公司的重点是供应链的改造，使得上游能做批量定制化生产。”这实际上就是推动上游产业链的供给侧改革，给供应链赋能。
破局：把资本主义倒过来
基于这样的努力，拼多多快速壮大，于2018年7月在上海、纽约两地同时敲钟。很多人认为这家公司创造了奇迹。但深入了解这家公司后会发现，拼多多的发展从没有奇迹。
拼多多曾面临了舆论危机而饱受质疑。质疑者认为，拼多多的崛起是中国消费降级的表现，拼多多平台上充斥着一些“山寨”产品，平台也存在着管理不规范的问题……
一时间社会对拼多多的批判风声水起。这些批判的声音中，有不少是客观公正的。拼多多也进行了很多反省，他们开展了“双打行动”，打击销售侵权和假冒产品，定期通过微信号发布双打成果，虽然有的阅读量很低，甚至只有几十，但态度还是认真的。
到现在为止，也有不少人对拼多多存在争议。但是从长远看，这家企业很有可能对更多产业、更多农户、更多制造企业，产生深远影响。
驱动拼多多运行的的核心是C2M商业模式。C2M模式近两年十分流行，是“互联网+”时代下的新宠。C2M的核心是柔性化生产，它一头连着消费者，一头连着制造商，按照不同地区、不同群体消费者多样化、深层次的订单需求进行生产。
C2M的优势就是“短路经济”，顾客需求反馈给工厂，工厂完成生产直接发货给顾客，砍掉了产品流通中所有的加价环节，从而使消费者以最低的价格买到最高品质的产品。这种模式其实在国外是有根可寻的，也被证明是行的通的。
拼多多就是借助互联网经济，把这一模式进一步衍化并发展壮大。而且，从最近拼多多推出的“新品牌计划”中，能够看出它推进这一模式发展壮大的决心。
拼多多“新品牌计划”规划与进展：
1、2018年12月，“新品牌计划”一期工程正式启动，拼多多将试点20家工厂；
2、2018年至2019年，拼多多将重点扶持100家工厂，覆盖中国主要产业带，以及平台爆款商品类目；
3、随着C2M战略深入，拼多多将扶持1000家工厂，平台所有商品类目均会涉及。
这个新品牌战略，早在2017年时，黄峥写过的《把资本主义倒过来》一文中，就能看出端倪，传统的“资本主义模式”是工厂生产，经过层层代理商再到消费者，流程是：工厂（M）—供应链（S）—大商家（B）—小商家（b）—顾客（C）。倒过来之后就是C2M，就是“买家和卖家直接见面，没有中间商赚差价”。
拼多多省去了几乎所有中间环节，大大降低了企业的渠道、流量等成本。同时，拼多多的模式能保证稳定的需求量，让企业只用专利于产品与品质升级，没有其他后顾之忧，从而形成足够的让利空间，通过价格优势形成规模优势。
很多人可能会说，“拼多多目前品牌背书的能力，没有奥乐齐和好市多那么强大，他们是百年老店。”你说的对，但不完全对。中国制造起步晚，商业发展的也晚，这是客观事实。任何一个国家、任何一个商业体，谁都会在发展过程中遇到各种困难和质疑，能够活下来的都是那些跌倒一千次再站起来，都是经过千锤百炼的。用一句话糙理不糙的话说：谁也别想一口就吃成个大胖子。
拼多多成立了3年多时间，活跃用户将近4亿，有一定的成就。但创始人黄峥自己却公开说，“我们现在对上游的投入和整个产业链的赋能都太弱了。”
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。
一个有近4亿用户的公司，公然表示自己“太弱了”，这种情况还是挺罕见的。可以清楚的看到的是，拼多多通过需求侧的改革推动中小制造企业的供给侧改革，发挥互联网的平台优势，让价值回归生产与消费两端，让价值回流中国制造。
未来：医治受伤的自信
通过拼多多“新品牌计划”的“可视化平台”，以及松腾等案例可以清楚地看到：自主品牌生产线和国际大牌是同样的产品、同等的品质，唯一的区别是品牌附加值，以此吸引了一批用户的心智。
这就不得不去系统地思考，该如何解决中国制造当下的时代之困:
中国有一大批能够满足高质量生产的中小企业，但中国消费者心理受伤了，因为监管不利、一些低端厂商搅浑了水，他们不相信中国的产品也是有保障的。所以，当下中国制造，最重要的是医治受伤的自信。
拼多多的“新品牌计划”的解决方案就是——让设计、生产能够全流程直播。就像阿里用支付宝解决了支付环节中的信任问题，拼多多的透明化生产，解决的是产品品质的信任痛点。
前端透明化生产，还能带来月均千万人次的观看流量，产生巨大的广告效应，中小企业在其中付出的成本几乎为零。新零售未来的发展方向一定是提供质优价廉的产品，就像C2M模式倒逼供应链改革，商业就是这个逻辑，衍化过程会淘汰掉不合理的成分，最高效率的把产品传递给消费者。
从宏观角度看，当下这轮经济大转型中，中小企业是中国未来发展的关键。民营企业贡献了中国一半的GDP，提供了超过90%的就业岗位。重视民营企业、中小企业发展实际上是给经济增添活力，走向高质量发展很关键的一环。
就像深圳，90%的企业都是民营企业，90%以上的企业都是中小企业，深圳这样的土壤，很容易诞生创新机制，朝着创新驱动的方向发展。
北京工商大学经济系主任倪国华教授就强烈呼吁，不管产业如何变化，经济形势如何变化，中国的制造业一定不能随着渠道转移而衰退，一定要做大做强。因为中小企业是实现微观循环的基础，一旦中小企业沉寂，经济就会出现大问题。
“制造业一定要千方百计保住，不能空心化，否则就会陷入拉美等全球中等收入国家陷阱，使得很大一部分人失去稳定的就业岗位。”
国家也意识到这个问题，工信部正在抓紧推进培育“隐形冠军”企业的工作。在全球细分市场中，有大约5000家非常优质的中小企业，是各大产业中的“隐形冠军”，他们产品市占率第一或第二，能够左右全球相关市场。其中，德国占了40%，这也是德国在经济波动甚至金融危机面前，抗风险能力强的原因之一。
拼多多的方案其实是可以复制推广的，通过创新的电商平台，让中小企业找到直达国内消费市场的路。全世界都在找中国的14亿消费者，找那3—4亿的中产阶级，这个方向是大势所趋。
拼多多没有奇迹，只是找到了一条新路，建立一个开放性的共赢体系，既为中小企业作出了针对性的服务，又拉动内需。作为主体平台，拼多多就从中收获稳定高质的增长。
至于这条新路未来能够走多远，还需拭目以待。