制造业是实体经济中至关重要的核心,是技术创新、管理创新的主战场，更是实现经济高质量发展的重要领域。党的十九大明确提出我国经济发展要由原先的高速增长阶段转向高质量发展阶段，这为制造业转型升级提供了强劲东风。中国线缆行业年产值超万亿，占世界比重达20%，五分天下有其一，而我国电线电缆企业规模近万家，其中95%以上是中小企业，设备平均利用率在30%~40%，远远低于国际上设备利用率70%以上的水平，90%以上的产能集中在低端产品上。行业平均投入研发经费不足销售额的1%；航空航天、核电、电子、汽车线束、高压电缆超净电缆料等高端产品主要依赖进口。推动高质量发展，提升中国线缆制造业竞争力已迫在眉睫。
多年来，江苏上上电缆集团始终如一地贯彻着董事长丁山华所确立的“精、专、特、外”战略目标，以高质量发展为引领，坚持创新驱动，坚守主业不动摇。在丁山华的带领下，50多年前的无名小厂“蝶变”为中国线缆行业的领军者，2015年、2017年连续荣获第二届、第三届中国质量奖提名奖，2018年荣膺中国工业界的“奥斯卡”——中国工业大奖，在最新的世界线缆企业规模排名中，位居中国第一、全球第七。本刊将上上电缆董事长丁山华对企业如何实现高质量发展的个人观点撷录。
一、高质量发展，必须坚持质量创新
（1）质量创新从“培育质量文化”入手。文化是灵魂，构建优秀的质量文化十分重要。企业负责人是“质量第一”的倡导者、传播者，更是践行者。多年的实践表明，一把手的质量意识决定了一个企业的“质量水平”。提高质量意识，首先要从企业负责人开始，树立正确质量观，率先垂范。通过宣传、贯彻、落实提高全员质量意识，使“质量第一”的理念在企业全体人员身上做到入心入脑，人人对“质量”都有敬畏之心。最终营造人人崇尚质量、追求质量、提升质量的良好氛围，让质量文化成为企业高质量发展的基石。
（2）质量创新从“实施卓越绩效管理”入手。现在的质量不仅仅指产品、服务质量，而是企业的“经营管理质量”。实施卓越绩效管理体系，通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其它相关方创造价值，并使组织持续获得成功。企业内部要以“高质量、高效率、高效益”为目标，确定关键绩效指标并层层分解，使经营管理有目标、有数据、可测量，最终人人与质量有关，人人与效益有关，人人与利益有关。
（3）质量创新从“大力推广先进质量管理方法”入手。电缆行业是传统制造业，先进科学的质量管理方法用得不多，统计技术用得更少，质量水平与发达国家比差距不小。电缆行业可根据行业、产品和过程特点以及企业自身等情况选择适宜的质量管理方法，如汽车行业五大质量工具、六西格玛、精益管理、QC七大质量工具等。坚持合理、高效和适用原则，大力推广先进质量管理方法，持之以恒必有成效。
二、高质量发展，必须坚持技术创新
（1）技术创新从开发“基础材料”入手。材料技术是电缆产品升级换代的核心技术，现在不少高档产品基础材料靠国外进口，受制于人对行业发展不利。自力更生加大基础材料研发投入，逐步替代进口基础材料要作为一项重中之重的工作来抓。要转变观念，克服畏难情绪，中国在六十年代条件十分困难的情况下造出原子弹，现在条件这么好，还有什么做不出、做不好。没有不可能，只有不努力。只要我们坚定信念，瞄准目标不放松，就一定能够实现电缆基础材料的新突破。
（2）技术创新从开发“高端产品”入手。不少电缆产品技术与其它产品一样引不进、买不来，最终还是要靠自己创新。产品开发要站在行业顶端，瞄准世界电缆最前沿技术，挑战不可能。要以“扩大出口、替代进口”为目标，瞄准高端产品打开高端市场。在此基础上逐步由“中国制造向中国创造”转变，积极参与国际竞争，与国际电缆知名企业同台竞技。用产品说话，以诚信保证，最终打造出享誉世界的“中国品牌”。
（3）技术创新从“平台创新”入手。要用创新的思维，积极运用互联网+，集聚国内外技术精英共同解决“技术难题”，并以此打造新的技术创新平台。加快产学研联合，借助高校、科研机构以及国外知名供应商的力量，形成优势互补。要率先制订国际标准、国家标准、行业标准和团体标准，争得标准话语权，占领技术制高点。
三、高质量发展，必须坚持机制创新
（1）机制创新从建立“合作共赢”模式入手。一切创新离不开人，当前人才资源以比物质资源更快的速度呈现出国际化趋势。在企业内部建立“合作共赢”的模式是实施“人力资源开发”的有效途径,对一些国际化的高端人才可以奉行“不为所有、只为所用”，促使内部人才“引得进、留得住、用得上”，做到合作共赢利益共享。
（2）机制创新从建立“人才体系”入手。企业不但要出优质产品，更要培育优质人才。要加强四支队伍的培育，大力推行干部培养“精英计划”，逐步形成竞争机制，优胜劣汰。打造一支专业技术过硬的技术、管理团队，推动企业的技术变革、管理变革和质量变革。要鼓励高素质、高学历人才下基层做蓝领，在一线锻炼三、五年，给理论插上实践的翅膀，快速成才，早日成为精英、专家。要培养一支在市场上能冲锋陷阵的营销队伍，逐步实现营销人员技术化，真正做到拉得出打得响。要加快实施“蓝领工程”，培养一支具有工匠精神的高技能人才队伍。建立人才培育体系，造就一大批电缆行业知名的技术专家、管理专家、电缆工匠，为实现高质量发展提供人才支撑。
（3）机制创新从“增加员工获得感”入手。在推行高质量发展的同时，让全体员工有更多的荣誉感、价值感和获得感。在工作方面尽最大努力为全体员工创造各种有利条件，有多大能力提供多大舞台，充分发挥员工的智慧和潜能。通过学习、培训丰富全体员工的知识，提高业务技能、提高自身价值。家有万贯不如身背薄艺，有了本事不怕没饭吃。要全面推行一线员工的“技能职称”评定、管理技术人员的“技术职称评定”，可以不做干部做专家、做工匠，工资待遇不比干部低。同时在合理化建议、小改小革、设备改进、工装改进、材料开发、产品开发、管理方法改进等各方面要实施一系列的奖励政策，体现“人”的价值，做到有功必有赏，让有贡献的既有面子又有票子，做到名利双收，最大限度调动“人”的积极性。
线缆行业是机械行业中除汽车行业之外的第二大行业，推动高质量发展理应走在全国前列。新时代要有新举措，更要有新气色、新成效。坚持质量创新、技术创新、机制创新，才能创造共同繁荣的高质量时代，才能促使中国线缆制造业，不断从优秀迈向卓越，最终迈向世界前列！
江苏上上电缆集团西厂区航拍图
【延伸阅读】
丁山华——改革开放四十周年优秀企业的“掌门人”
日前，在中国机械工业联合会会刊《中国机电工业》近期隆重推出的“庆祝改革开放40周年机械行业优秀企业家名单”，江苏上上电缆集团董事长丁山华成功入选，机械行业仅42位企业家入选。为庆祝改革开放 40 周年，近日，中共江苏省委统战部、江苏省工商业联合会（总商会）决定推荐宣传一批为江苏改革开放作出突出贡献的民营企业家。江苏上上电缆集团董事长丁山华荣誉入选“改革开放 40 年百名杰出苏商”。
作为工业界的一员老将，丁山华董事长，一辈子一件事，专心致志做电缆。他的敬业精神、为人品德赢得了政府、社会的广泛赞誉，不仅被江苏省、常州市、溧阳市作为道德模范典型进行全社会宣传，更受到新华社、人民日报、经济日报、光明日报、《新闻联播》、《经济信息联播》、《焦点访谈》、《经济半小时》等中央主流媒体的争相报道。2018年12月，丁山华被中宣部、国家发改委联合评为全国“诚信之星”，他还先后荣获“2015中国十大经济年度人物”“中国优秀企业家”“全国机械工业明星企业家”“中国好人榜——诚实守信好人”“中国慈善事业突出贡献奖”“全国质量管理突出贡献者”“江苏省优秀企业家”“江苏省劳动模范”等称号。
“不求规模最大，但求综合素质最佳”“质量责任重于泰山”“好人品才能做出好产品”，这是丁山华作为一个企业“掌门人”30多年经营出来的心得，也是上上一直以来所坚守的。今后，上上将继续实施丁山华所确立的“精、专、特、外”发展战略，坚守主业，坚持高质量发展，坚持“改革、创新争先”，以“智能化、自动化”为新的切入点，不断提高企业核心竞争力，向着成为“全球电缆制造业的引领者”的目标不断迈进。