文/傅伟明
目前，苏州市面临经济下行压力加大，产业转型任重道远，自主创新能力和经济发展质量需要不断冲突瓶颈、克服困难，事实上，苏州传统企业正在走出一条转型升级的苏州之路，那就是坚持以高质量发展来跨越发展瓶颈。
传统企业中有不少佼佼者，像苏州环球链传动有限公司主导产品是传统链条，2018年实现产值1亿元，产品营销美国、欧洲等28个国家和地区，同时覆盖全国98%的市场，其“环球”商品为中国驰名商标。这样的传统产业、传统产品何以立足市场，特别是能够立足国际、国内两个市场？究其原因是企业走出了一条高质量发展之路。
第一，要树立高品质的质量理念。企业只有树立质量立企的战略理念，才能不断提高发展水平。苏州的传统制造企业中，有一大批企业始终坚持质量就是生命的理念，以产品质量放在首位打造链条产品，不断树立品牌高质量、高保障的国内外优势。他们的经验值得借鉴。
第二，要有全流程的质量控制。产品质量是产品实现全过程的结果，产品质量有一个从产生、形成和实现的过程，在这一个过程中的每一个环节都直接或间接的影响到产品的质量，一般包括市场调查研究、新产品设计和开发、工艺策划和开发、采购、生产制造、检验、包装和储存、产品销售以及售后服务等重要环节。产品如果能实行全检，就能确保无瑕疵产品进入市场。
第三，要有高性能的生产装备。产品的质量与生产装备密切相关，生产装备技术先进、高性能，生产质量容易控制，产品质量能够充分保证，否则产品质量不但不能保证，而且效率不高、成本大，因此这就要求企业不断进行技术改造。比如，2008年世界金融危机之时，苏州环球链传动有限公司逆流而上，投资6000多万元进行全面技改，在危中谋求机会发展，积极开拓海外市场在国外18个国家进行商标注册，一年后“环球”就像一只蛰伏已久的狮子，一旦发力，展现了其无限的活力实现了发展的跨越。
第四，要有高强度的员工培训。无论设备如何先进，无论质量管理流程如何完备，现场6S管理或六西格玛管理都需要对员工进行严格的培训，才能发挥出最大效用。因为，企业的所有操作都是由员工来完成的，因此企业的品质理念首先要通过日常教育、培训，传递到企业每一个员工。其次，要有严格执行的质量管理制度，用制度规范员工的每一个操作，让质量意识转化为质量实践，用工匠精神打造每一个部件，实现从产品的跨越到企业的飞跃。