江苏省质量协会会长 张前
一是品牌建设牵引企业增强核心竞争力。围绕品牌整合企业内部所有的生产要素，提高使用效率。核心竞争力第一就是技术创新能力，第二就是标准和规范引领能力，第三就是内部全要素的整合能力。品牌、其他无形资产、有形资产，以品牌牵引把这些资产都整合在一起，提升品牌的认知力，社会上的认知力，同行的认知力，还有市场的开拓能力。
二是品牌经济牵引行业供应链。要深化纵向和横向分工，“纵向”是指“规模经济”，产品的规模越来越大，成本得到分摊，这需要品牌的牵引；“横向”是指产业融合，即“范围经济”，在一定产业范围里形成产业共生，共享资源，降低成本，共享收益。
面对市场上已成熟的“老品牌”“老增长极”，品牌经济还要牵引区域新增长极的生成。谁能在行业成为标杆，大家就会来对标，从而拥有标准和规范的引领力，谁就会变成区域骨干企业，从而逐步再通过整合成为全国性有竞争力的企业，下一步就是变成跨国公司。
三是品牌建设要融入技术创新链条。江苏所处的地区，在经济发展和人才上有很强的优势，各地区也有很多优秀的企业和供应商。江苏省有很多极具代表性的服务商，做为领头羊引领高端制造业，让中国的半导体芯片产业在江苏发展起来，形成高端总成制造商，前途值得期待。
作为经济强省，江苏有很多我们耳熟能详的大品牌。目前，不少会员单位都在积极争创品牌，有些品牌已经走出江苏，甚至走向世界。在新一轮转型升级中，我们不仅面临着挑战，同时会有更多的发展机遇。我们要凝心聚力，按照“品牌强国”“质量强国”的要求把企业做好，把品牌做好。对于企业来说，只有讲质量、造品牌、创品牌，才能在激烈的市场竞争中有一方立足之地，才能打造享誉世界的“江苏品牌”，更好推动江苏经济发展进入“质量时代”。