编者按
江阴兴澄特种钢铁有限公司隶属中信泰富特钢集团股份有限公司，是中国中信集团下属的高度专业化的特钢生产企业。公司自1993年合资以来，以“建成全球最具竞争力的特钢企业”为愿景，经过二十余年的发展，现已成为中国特钢行业龙头企业，是全球产品规格最全、单体规模最大的特殊钢棒、线、板、卷材生产企业。为全球60多个国家和地区的用户提供多规格、多品种、高品质的特殊钢产品及整体服务方案。日前，江阴兴澄特种钢铁有限公司总经理李国忠接受了采访，阐述了兴澄特钢是如何精准应对新形势，探索高质量发展的创新之路。
问：钢铁行业是所有工业化国家的基础工业之一。在贸易大环境的不断恶化、国际市场贸易摩擦的日益加剧的背景下，中国钢铁行业面临较大的发展压力。请李总简单介绍一下，当前形势下，我国钢铁行业受到了哪些挑战？
李国忠：今年以来，国内、国外钢铁行业形势不容乐观。1至8月份，全国钢材出口4497万吨，同比下降4.4%，钢材进出口同比下降，国际市场需求减弱。全球的钢铁市场以美国一次次地加征关税为导火索被“割裂”，并陷入供给过剩的状态。欧盟也对进口中国钢铁产品实行配额管制，钢材出口面临较大下行压力。
与此同时，国内发展供需不平衡的问题也十分突出。 2019年是供给侧结构性改革提出的第四年，钢铁行业已经完成了“去产能”任务的硬指标，彻底清除了1.4亿吨地条钢。1至8月份，我国粗钢产量为6.6亿万吨，同比增长9.1%；生铁产量为5.4亿万吨，同比增长6.9%；钢材产量超8亿万吨，同比增长11%。钢材产量不断突破新高，造成了供应端的压力，价格震荡下行，钢企效益进一步收缩。
近年，特钢产品同质化产品竞争异常激烈，部分企业更是通过低价输出疯狂抢夺市场。在原辅材料涨价和下游需求下降的双重遏制下，兴澄特钢紧跟市场动态，持续优化产业结构，积极探索智能化工厂等创新发展模式，以人为本，开拓进取，实现企业的高质量发展。
问：市场发展环境是不断变化的，在当前大环境下，兴澄特钢是如何围绕目标，抢抓机遇，开拓市场，最终实现创新发展的？
李国忠：市场机遇蕴含在市场发展变化中，无处不在，无时不在。市场变化越大，产业调整越深，用户需求变化越快，国家“一带一路”等重点基建建设实施，都有着大量的发展机遇，“一带一路”沿线重点国家（30个）2020年钢材需求量将达到4.55亿吨，其中达到1000万吨以上的国家有13个，占30个国家市场总需求量的86.4%。上述国家和地区钢铁工业发展及相关的配套产业发展，正处于有利的窗口机遇期。在新的发展环境中，兴澄特钢持续增强品种开发力度，深入挖掘特钢产品在应用领域的潜在价值，培育专有特色产品群和新的拳头产品，增强市场溢价能力，增加与客户之间的黏性；在欧美反倾销的形势下，拓展中东、南美、印度、澳洲、南非、俄语区及日系用钢市场，形成犄角支撑；在新技术、新产业不断涌现的历史机遇下，营造有利市场环境，提倡国际创新合作，超越疆域局限和人为藩篱，集全球之智，克共性难题，让创新成果得以广泛应用，惠及更多国家和人民。
习近平总书记在二十国集团领导人峰会上指出，坚持改革创新，挖掘增长动力。世界经济已经进入新旧动能转换期，要发展就要找准切入点，大力推进结构性改革，通过发展数字经济、促进互联互通、完善社会保障措施等，建设适应未来发展趋势的产业结构、政策框架、管理体系，提升经济运行效率和韧性，努力实现高质量发展。
汽车用钢需求的下滑，推动着企业产品结构的转型。随着诸多相关政策对于汽车消费的影响，新能源汽车销量逐年递增。兴澄特钢抓住转型发展的黄金期，大力开发新能源汽车用钢，同时利用汽车零部件国产化力度加大的契机，着力开展钢材节能环保、高强度、低成本、耐高温、耐腐蚀等前沿领域研究，不断攻坚新材料、新技术领域的“卡脖子”难题，引领行业发展。兴澄特钢坚定把握“三新”“三高”的产品方向，并根据下游客户的个性化需求，有目的性、有针对性地开发或与用户联合开发产品，真正做到自主创新，打造世界品牌。
问：一个企业的生存和发展，离不开成本的管理，有效的企业成本管理方法，能够减少企业不必要的成本支出，实现效益最大化。兴澄特钢是如何在降低成本的同时，保证产品质量的？
李国忠：在市场环境压力下，许多企业选择“降本增效”来获得持续性发展与盈利，这是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措，是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径，是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。聚焦“降本增效”，前提是守住质量与安全两个红线，绝不能由于降本、增量而降低质量标准和安全生产标准。
兴澄特钢紧紧围绕“安全、提质、降本、增量、创效”十字工作方针，优化绩效测量，减少冗余流程，明确权责，促进竞争力不断提升。公司优化人力资源管理，对岗位进行全方位的梳理，将冗余岗位进行整合，全面推行“优胜劣汰”机制，消除“贵族”员工。在公司经营指标目标基础上自我加压，对标集团内兄弟企业及外部优秀钢企，不断寻找自身与标杆间的差距，突破自身现有水平。优化产品设计流程，防范中低端产品出现质量设计过盛的情况，降低综合成本；优化工作流程，提高员工的工作效率和生产力，形成标准化的处理流程，让管理更加规范化，使流程更加适应公司发展。
问：科技和人才是企业发展的源动力，人才是创造科技的“第一资源”，在新时代之下，人才对于企业的重要性日益凸显。在企业人才的培养、员工素质的提升方面，兴澄特钢有何举措？
李国忠：随着特钢行业的竞争加剧，人才将成为企业真正的核心竞争力，企业的竞争就是人才的竞争。兴澄特钢以“培育+引进”双擎驱动，着力打造行业技术领军型、国际战略型、经营复合型、工匠操作型等四类人才。公司大力开展企业工匠、技术能手、操作能手评选活动；大力弘扬劳模精神和工匠精神，形成尊崇技术与技能的浓厚氛围，以榜样的力量凝聚发展正能量，提升员工队伍的技术素养和创新能力。公司坚持以人为本管理理念，把“幸福感”引入管理，增强员工幸福感和归属感，心系员工身体健康和家庭生活，充分用好“两项基金”精准实施关爱支助工程，促进企业和谐。同时积极发展文体协会组织，广泛引导职工参与绿色健康的业余文化生活。
问：工业4.0时代，智能制造是其中的重要一环。随着新一代信息技术与制造业融合发展步伐不断加快，智能制造已成为抢占制造业竞争制高点的必由之路。请问李总，兴澄特钢是如何布局智能制造，实现科技强企的？
李国忠：时代在发展，科技在进步，步入信息化时代，兴澄特钢以“中国制造2025”为契机，逐步实现企业生产从机械化、自动化、信息化向智能化迈进。今年，第一批通过认证的智能制造项目已经进入实施阶段，轧钢分厂桁架机器人成功投运，样棒校验工时缩短至5分钟，极大减少了现场工作量，避免了等待行车的时间。在多岗位引入机器人，减少渣量浪费，节约人力物力成本；通过动态数据分析，进行生产在线质量管控，提高生产效率。智能制造促进制造业向高效率、高附加值的现代产业体系转型升级，形成新的增长动能、培育新的竞争优势，不断保持和提升企业的竞争力和影响力，推动企业高质量发展。下一步，兴澄特钢将继续探索实施智能制造的途径和模式，深挖工业大数据价值，加快优秀实践推广，发挥示范引领作用，打造新时代智能化工业体系。
“品种质量效益型道路”一直是兴澄特钢坚信且践行的发展路线，质量时代已经悄然到来，市场竞争的基础正逐渐从成本转向质量。市场环境瞬息万变，兴澄特钢始终不忘“建设全球最具竞争力的特钢企业”的愿景，坚持高质量发展模式，在特钢领军企业的道路上迈出一个又一个坚实的步伐。
