编者按
南京农副产品物流中心是按照“华东一流、全国有影响”的发展定位，高起点、高标准规划建设的现代化农副产品物流基地，是全国经营规模最大的农副产品交易平台之一。该公司严把食品安全进口关、检测关、溯源关，年检测农产品超100万批次，检测率达到100%，开业至今未发生一起重大食品安全事故，经过八年多的发展，现已成为了引领全国农产品批发市场改造升级的样板工程、南京及周边地区农副产品供应的主要源头市场。先后被评为国家级农业产业化重点龙头企业、全国十强市场、全国最具竞争力市场、全国成功模式典型市场等多项称号。日前，南京农副产品物流配送中心有限公司董事长汤卫宁接受采访时表示，“众彩迎来十周年之际，将落实高质量发展这一根本要求，以打造全国首位度最高公益性示范市场的新业绩，为新中国成立70周年献礼”。
问：十年砥砺、精彩蝶变。作为全国经营规模最大的农副产品交易平台之一的众彩，这十年产业规模、发展效益、品牌价值与日俱增，总体来说，取得了哪些最振奋、最丰硕、最欣慰的成果呢？
汤卫宁：十年来，众彩稳增长、促发展，物流综合实力持续提升。众彩这座体量超过110万平方米的特大型农产品流通平台，已经成为南京城市的重要地标，成为江宁发展现代物流经济的重要载体。
过去的十年，众彩物流累计实现交易额超过3300亿元，累计实现交易量逾8000万吨，年均增幅超16%，先后被列入国家首批公益性示范市场、国家农副产品批发市场重点扶持项目、“国家双百市场”，荣获“全国三绿工程示范市场”、“农业部定点市场”、国家农业产业化重点龙头企业、“全国十强市场”等称号，获得省农业产业化重点龙头企业、省无车承运人试点建设单位、省重点物流基地、省现代服务业集聚区、省农业龙头企业“五个一”先进企业、省著名商标等多项荣誉。尤其是去年，在农产品产业变革持续深入的背景下，众彩物流实现交易量890万吨，净增70万吨，交易额达到530亿元，创历史之最。
数字和荣誉的背后，是科学谋划推进项目建设的成果，更是砥砺同心、创新思路的见证。
2018年，众彩物流园区内8万平方米的路面修复提前完成，P4停车场改建按期完工，物流场站信息平台成功上线，农展中心项目、果品配套区搬迁、万泰路东进、3A级旅游公厕等20余项年度重点工程完成建设验收及推进，这些都为园区发展提供了强劲的动力。
在此基础上，众彩人大胆探索合作共建、PPP开发等新模式，与央企海航集团成功签署20万平方米智能仓储项目战略合作协议，与中国极具能力的物流运营商中国商桥开展战略合作，借力发力、借智拓展、借物立业，“全方位”“宽领域”“多层次”的发展格局逐步显现。这些大项目作为众彩物流发展的重要载体，在进一步加快体量大、层次高、带动能力强的产业项目高效推进的同时，也对未来园区的发展带来深远的积极影响。
问：作为南京市政府重要的“菜篮子”工程和国有控股的公益性农产品批发市场，对标找差、创新实干是推动高质量发展走在前列的关键举措，那么众彩是怎样赶超先进、提质增效、保障民生的呢？
汤卫宁：十年间，众彩物流经营业态全面拓展，一站式采购中心名副其实。作为全市老百姓最大的“菜篮子”，众彩物流的民生保障能力也进一步增强。园区全面实施在库保供、在田保供、委托应急调运“三位一体”的常态化保供机制，供给平衡调节、价量监测预警、反季动态调运等手段不断健全，十年保供蔬菜累积超过20万吨，连续10年圆满完成南京市冬季蔬菜的保供任务。与此同时，众彩物流全面落实“三个优先、两个不高于、二免一减”等优惠政策，切实以扩规模稳价、传信息稳价、降收费稳价，十年来众彩物流的农副产品价格在全国15个副省级城市均处于中后位次，相关经验多次在国家级、省部级会议上被提及、肯定、推介。
2017年，众彩就开始推行果蔬产品“一票通”，进场交易须提供产地证明、合格证明、票证索取三项证明，发现食品安全问题后，将直接追溯到产地田头。中心设立三道“安全阀”：对所有批次农副产品“速检”，发现问题的暂扣进一步检测；对“速检”过关进场交易的，再按比例“抽检”。为了强化自身抽检能力，众彩物流投资1500万元建设了定量实验室，拥有1500平方米农产品定量检验场地，按照省级实验室标准，设置有样品室、有机处理室、色谱室等，购置了高效液质、液相色谱、气相色谱、高速冷冻离心机等检测仪器，可以检测的项目覆盖蔬菜、果品中有机氯和拟除虫菊酯类农药残留及水产中的孔雀石绿等药物残留。
民以食为天，食以安为先，以国家食品安全城市创建为抓手，众彩物流持续不断深化食品安全溯源体系建设，十年累计检测农副产品超过1000万批次，水产市场成功通过国务院食品安全专项督察组考评，国家食品安全示范城市创建终期考评工作，更是取得一分未失的好成绩，这是从国家层面对众彩食品安全工作的高度认可。
高效的制度管理为上述成绩的取得奠定了扎实的基础。十年来，众彩人形成了覆盖环境管理、交易秩序、物业管理、车辆管理、水电管理、雨污整治、垃圾分类等20余大类的300余项管理制度，管理工作日趋集成高效。同步推进数字化、信息化、智能化管理，逐步实现基础设施、安防监控、数字信息等资源一体化，有效提升了市场管理效率。
安全无小事，责任大于天，尤其是在众彩物流，生产经营商户数量多、门类全，人流、车流、物流高度集聚，安全生产面临着极大压力。过去的十年，众彩人始终坚持狠抓源头治理，狠抓排查整改，狠抓应急管理。2018年，众彩物流彻底解决了水产市场夹芯板房整改、氧气站迁址、电缆增线扩容等一大批历史遗留的安全问题，开展100余次地毯式排查，彻底消除隐患超过2600余处，实现安全事故零发生。
问：十年芳华，一路兼程。众彩在这十年间着力展现出了国有企业的发展优势，未来众彩将如何继续发挥优势，推动企业发展再上新台阶？
汤卫宁：公司要站在新的更高起点，树立重新出发的归零心态，紧抓对标找差、创新实干、推进高质量发展“方向盘”，千方百计谋首位、矢志不渝争首位、一心一意干首位，奏响打造全国首位度最高的公益性示范市场“主旋律”。打好创新对标强经营、改革对标强管理、安全对标强治理、党建对标强作风“四对四强”主攻仗，以推动高质量发展为追求，学习标杆、吃透标杆，赶上先进、超越先进，切实把对标找差的过程转变为提质增效、不断超越的过程，推动众彩高质量发展不断实现新跨越。抓创新工作，没有一个职能部门、一个下属公司可以置身事外，要真正把推进创新驱动的责任体现在对标的行动上，推动更多资源、精力向发展倾斜，促进众彩创新实力实现脱胎换骨。
公司将加速改革，加快构建现代智慧市场。积极参与“一带一路”建设，以“打造智慧众彩、发展平台经济”为主线，以强化“互联网+”、“物联网+”等新技术应用为支撑，按照建设国家级电子商务示范企业的相关要求，推进“线上线下”一体化发展战略，建设众彩多环节电商平台，打造线上众彩商城，同时拓展物联网业务，按照国家级物流示范园区建设标准，建设众彩物流第四方平台，打造线上线下结合的城市集配中心，在拓展金融业务方面，按照国家农业供给侧结构改革要求，推进农业以销定产生产模式和农业生产风险控制体系建设，开发众彩农业供应链金融产品，实现金融服务线上线下平台同步运营。
在下一步工作中，众彩人将继续坚持“公益为先、服务民生、发展产业、反馈社会”的发展思路，紧紧围绕服务2000万人口、实现1000亿元交易规模的目标，以建设“诚信众彩、品质众彩、绿色众彩、安全众彩、智慧众彩”为推动高质量发展主要突破路径，不断探索农产品流通模式，奋力将南京农副物流中心建设成国家级骨干市场网络核心区、国家级公益性市场示范区、国家级农产品流通方式创新试验区、国家首位度最高的公益性示范市场。