2015年4月14日，乐视在北京万事达中心发布了三款“乐视超级手机”：乐1，乐1Pro和乐Max。
发布会现场都是“亮点”，发布会后网上都是“槽点”
在这个全球化论剑的时代，面对这么多的“全球第一”、“全球首创”和“全球最强”，我们虽然有些“呵呵”，但我们还是要为国产品牌的勇敢点一回赞，为乐视手机“挑战苹果”的壮举点一回赞。
平心而论，这款手机的确是很不错，配置强大，外观惊艳。
大家都围绕着什么是边框，什么是黑边，什么是屏占比，讨论不停；围绕着是不是看起来像“HTC”，还是像华为的“Mate7”，不停地喷与被喷。
这些东西，大家说的其实都对。
因为围绕着技术嘛，技术自然就有硬指标，这个双方拿出来比划比划就清楚了。
如果是围绕设计，这个说的也都对，因为萝卜白菜各有所爱，大众有基本的审美公众标准，但最挠心最揪心的那一点极致标准，每一个人还都真心不一样：范冰冰我们都觉得好看，但似乎最让你动心的，还是你真心喜欢的女朋友。
我研究品牌和大众的集体潜意识，对我而言，这些技术和外观不是最重要的，我看到的是大众内心对于这款产品的潜在应对。
于是，当现场氛围还是高潮不断的时候，我就开始替乐视和贾总操心起来了。
这么好的、“美到窒息”的、可以“秒杀苹果”的手机，它的正面真的是“各种好”。
可问题是，这么好的手机，如果在背后印上“Letv”的标志，它是不是有点不搭啊？
这就从“技术”扯到“品牌”上了。
技术是技术，品牌是品牌
乐视从视频内容起家，其主体就是“乐视网”，这是一家视频网站。从两年前，乐视网开始往硬件发力，推出乐视超级电视。
这种跨界，至今仍然存在众多争论。我的判断是，就品牌而言，这个举动有些不妥，但还不算太差，毕竟，电视就是用来看的，乐视品牌跨界到电视机行业，有内在的集体潜意识原型的支撑。
随后，乐视开始发飙，推出“乐视超级手机”，而最具娱乐感的“乐视超级汽车”已经组建了“全球最为顶尖最为专业的团队”。
我想说的是，我们的很多企业总是太关注技术，太关注商业模式（商业模式本质上也是一种技术，一种如何盈利的技术）。
我们都忽略了一个心理层面的决定生死的东西，这就是“品牌”。
这个世界是由阴阳两个部分组成的，有实的一面，也有虚的一面。有技术、产品、硬件这些看得见、摸得着、能比划的东西，也有心理层面不能说、没法推理、只凭感觉的非逻辑非线性的一面。而隐形层面的东西，往往决定企业的生死。
品牌不是技术层面的事情，是一个心理层面的事情。
质量是加法，品牌才是乘法
我们的很多企业，都在将品牌技术化，以为有了创新，有了技术，有了人才，我就可以搞定一切。人的一生，不外乎加减乘除，加和减是日常的战术，而乘和除是更重要的战略。
在商业领域，特别是在大众消费品领域，哪些因素是加与减？哪些因素是乘与除呢？
在企业的生命轨迹中，产品、质量、一般技术，日常管理这些，基本都是加法减法层面的东西（某些基础技术的创新具有乘法的效应）
不是因为你的产品做得比别人好，你就成功了。产品好，这是一个必要条件，它不是一个充分条件。
如果运作一个手机品牌全是技术那么简单，在手机生态链条如此完善的今天，你把手机硬件，从芯片、内存、屏幕、摄像头和电池都按目前最高配置组合在一起，再加上设计和代工，你不就肯定会超过苹果、华为和小米了吗？
深圳华强北有很多这样攒手机的，他们就是这样做的，你需要问问他们的感受吗？
这个世界，还有一种东西叫“乘法”和“除法”。品牌就是这么一种东西。
所以，即使乐视公布了所谓的行业成本表，即使每一个人都知道iPhone6的成本最多只有2000块，但它就是可以卖到5000，卖到6000。你能怎么办？
苹果公司靠这一款产品，在2014年的利润总额，差不多超过了全中国所有手机厂商的销售总额。
要颠覆苹果，这个想法可以有，这样的行动我们也绝对支持。但是，我们都要冷静谦虚地思考一下，苹果一款产品的利润，为什么会超过我们这么多厂商一年成百上千款产品的销售额的总和？
不是你把一堆硬件有美感、高颜值地拼到一起，你就可以超越苹果了。
苹果的成功，在品牌层面，在集体潜意识层面，都有许多的经验和秘密是需要我们学习和借鉴的。
品牌不只是产品，品牌是一个撬动大众集体潜意识的工具。系统而有效地建立和利用了这个工具，才能成就人生真正的“乘法”。
如果你只是关注于“加法”，总有一天，你面临的都是“除法”。
品牌需要为自己定位
在发布会上，乐视CEO贾跃亭先生说了这么几句话：“乐视做的不是一台手机，而是一个完整的移动互联网系统。只要乐视能够源源不断地制造新的产品价值，新的用户价值，其它的定价模式、商业模式、营销模式，都是相对次要的东西，都只是锦上添花的东西。”
说了这么多，他就是没有提到“品牌”这个事情。而这个事情，恰恰在战略上决定企业的生死。
你认为它不是一台手机，但在我们看来，它就是一台手机，一台我自己知道是什么牌子，别人也知道是什么牌子的手机。
“乐视”这个品牌，并不是一个好的手机品牌，它与汽车更是风马牛不相及。
如果一直沿用“乐视”这个品牌，那么：
我能看到：乐视超级电视，即使没有宣传中那么好，但也应该是不错的。
我能想到：乐视超级手机，在中低端市场，有一定的空间，但在高端市场，几乎没有机会。
我能断言：乐视超级汽车，这就是一个品牌悲剧。你怎么可能会买一辆视频网站出产的高端电动汽车呢
做生态圈即使没有错，但也必须在不同产品间，推出不同的品牌。这老生常谈的一句话，终将决定前程。
手机不是遥控器
很多企业都在开始做手机，乐视在做，格力在做，360也在做。
大家的想法很简单，就是要抓住移动互联时代的“入口”。
大家的想法也很浪漫，可以用手机控制空调，可以用手机控制电视…
这是一种“超级遥控器”的思考方式。
问题是，手机可以整合遥控器的功能，它还是手机。但你不能反过来，一台整合了手机的遥控器，它是什么呢？
手机就是手机，手机是一个非常强势的产品，它本身就是一个完整的生态圈，你不要把它当成你的所谓生态圈的一部分。
不要开口“生态”，闭口“平台”，动辄“免费”，动辄“补贴”。
我们老老实实地做企业，既然是企业，就有企业该遵循的内在规律。可以创新，可以颠覆，但不要乱来，不要膨胀，不要破坏了整个自然界的规矩。
就品牌与建立生态圈而言，品牌与生态圈并不矛盾。有的品牌适合做手机，有的品牌不适合做手机，这其中也不是什么“品牌多元化”的问题。