茅台高质量发展的强劲发动机是什么
发布:2019/04/12 14:33:05,浏览:454

日前,茅台集团召开2019年党建工作暨党风廉政建设工作会,亮点颇多。无论基层党组织的勤政廉政述职汇报,还是集团领导的工作要求讲话,“党建”一词都被诠释得生动鲜活,茅台发展宏大目标和生产经营具体工作无不与之紧密关联。

茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳在以《以高质量党建为高质量发展提供坚强保证》为主题的讲话中,坚定提出:“我们要始终牢记,茅台是党领导下的国有企业,所有的生产经营行为,都必须按照党的制度、原则和规矩行事。我们要始终保持政治定力和工作定力,切实增强政治担当和工作担当,全面落实政治责任和工作责任,一以贯之坚持党的领导、加强党的建设,心无旁骛做精主业、做强实业,为推动茅台高质量发展提供过硬保证、全力尽好本分。用精益求精的工匠精神和一丝不苟的工作态度,把茅台的事办好,以更加优异的成绩回报社会。”

茅台集团近几年年初雷打不动召开的党建工作会,已成为颇受外界关注的“茅台亮点”。党建工作提出的统领性要求涵盖集团发展全局的各个细枝末叶,已然成为企业全年昂扬奋进的方向灯和冲锋号。党建工作会在茅台干部眼里,无疑是含金量很高、引领全年各项工作的“最高会议”,是确保茅台高质量发展的强劲发动机。

“根”和“魂”已渗透到茅台的毛细血管

“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’。茅台必须毫不动摇地把坚持党的领导、加强和改进党的建设,融入公司治理和生产经营全过程,真正把准方向、管好大局、保证落实。”

在新时代的大潮下,茅台迎来了新契机和新发展。党建工作始终是推动茅台发展的内生动力源,茅台人总结,企业这些年的健康稳健发展,最根本的动力来自对切实有效的党建工作的坚持和创新。无论今天的茅台规模多大市场多好,坚持党的领导、加强党的建设始终是茅台的“根”和“魂”。

作为拥有3万多名员工、分支机构遍及全国各地的大型国有企业,茅台集团党的组织从来都是全覆盖无真空,党的建设从来都是统领一切的核心,对于每一个基层支部而言党建工作最终体现都是看得见可触摸的创新成绩。

今年1月,茅台集团对在集团所在地及分布在全国的几十个基层党组织上一年党建工作进行考评。这是茅台党建工作的最为重要的一环——严格检验工作成效。党建工作关键在于根据新的发展形势不断创新狠抓落实收到实效。

2017年春节刚过,茅台集团党建工作会隆重召开,会议提出的方向、目标、举措、要求令茅台员工极为振奋,被称为“开年第一大会”。从此,总结和部署党建工作的大会,成为每年雷打不动的“开年第一会”。

走进茅台集团所有机关部门、分厂车间、驻外机构,党建与生产经营紧密相关,无所不在。党建工作所营造出的积极生动氛围扑面而来。一名茅台机关党建工作干部说,在茅台,无论在什么时候,党的组织、机构和相关专职干部从来没有被削减过,“我们只会加强党建,因为我们对党建在促进企业发展所发挥的无可替代的作用太有体会了。”

在茅台集团,党建工作已形成制度化,所有重大事项必须首先经过党委决策通过。已经确立的党委会与董事会、总经理办公会协调运转机制被不断优化;全面提升“五大管理委员会”议事水平和论证权威,以确保公司党委决策更加科学、规范、高效。班子成员严格落实“基层党建联系指导制度”,“调研月”“无会周”成为他们下基层搞调研、解难题、谋发展的工作常态。同时,基层党建形式创新具体、生动和热烈。“工人讲习所”“文化长廊”“红马甲”“民兵班组”“机关员工文明公约”等党建亮点异彩纷呈。

李保芳对今年党建工作提出要求:要严格落实党建政治责任和工作责任。坚持党建工作与生产经营同谋划、同部署、同实施、同考核,紧紧围绕新时代党的建设总要求,扎实做好抓基层、打基础的工作。

“稳”和“进”是茅台稳健发展的制胜法宝

“坚持站在讲政治的高度和谋发展的全局,以巡视巡察整改和专项整治为着力点,切实抓好思想、作风、纪律建设,广大党员干部员工不折腾、不懈怠,都在一门心思想工作、干工作,成功应对了一系列大事难事,保持了‘稳’的定力和局面,实现了‘进’的预期和业绩。”

2018年,茅台迎来和面对了一系列大事、难事。然而在坚持党建与生产经营同频共振的思路下,最终乘风破浪,开创了稳中有进的生产经营新局面。

针对集团子公司的某些生产经营乱象,党委经过深入调研,找到问题的根源,于今年2月18日毅然下发《茅台集团关于全面停止定制、贴牌和未经审批产品业务的通知》,要求全面停止包括茅台酒在内的各子公司定制、贴牌和未经审批产品所涉业务,相关产品和包材在未经集团允许的情况下,就地封存,不再生产和销售。

茅台酒因高品质和产量有限,近几年市场价格预期不断被推高,而茅台集团党委对此十分清醒:茅台酒价格绝不能随意上涨,这是一种对消费者负责的经营行为,并对所有经销商采取“史上最严格的控价”铁腕手段。

除此之外,处置价格调整、班子调整、“5·21”事故、股票跌停、“国酒”商标、“乱象”整治等新出现的要事、难事,都在党委坚强领导及党建工作形成的员工凝聚力下,保持了“稳”的定力和局面,实现激流勇“进”的佳绩。

茅台集团党委副书记王炎说:“我们立足‘做足酒文章、扩大酒天地’战略要求,坚持以发展成果检验党建成效,谋在深处、干在实处,走得很坚定、过得很充实。”

数据显示,茅台集团2018年实现销售收入859亿元、净利润396亿元、上缴税收380亿元、完成增加值856亿元,各项指标再创历史新高、同比平均增长29.6%。

这次大会明确今年要抓牢重点发展任务。严格工作要求,强化责任落实,紧盯时间节点,加快推进理顺和完善茅台酒营销体制、理顺管理体制等重点任务,从严抓好项目建设、安全生产、环境保护、市场管控等重点工作,着力防范、化解重大风险。坚持“做足酒文章、扩大酒天地”战略要求,紧紧盯住“品质、品牌”两大工程和“文化、服务”两大主题,强化生产技术攻关,优化市场文化服务建设,巩固提升“双轮驱动”格局,聚力破解生态农业、健康产业、文化旅游等子公司发展难题,推动茅台整体实现更高质量发展。

李保芳说,茅台的发展历程表明,只要忠实践行党中央的重大决策部署,始终听党话、跟党走,一定会成为最大的受益者。

“帮”和“扶”脱贫攻坚诠释茅台责任与担当

“把抓党建促脱贫攻坚作为组织路线服务政治路线最重要的体现、最紧迫的任务。要用实际行动诠释茅台的责任、担当与情怀。”

茅台集团在实现自身高质量发展的同时,也不忘国企的使命和担当,用切实行动投身脱贫攻坚。

早在2015年5月13日,在贵州大扶贫战略的部署下,两双相隔300多公里的手,紧紧连在了一起。

一方位于美酒河畔,是中国白酒行业翘楚的茅台集团;一方地处黔北深山,是国家新阶段扶贫开发重点县的道真自治县。

接到攻坚任务的第一时间,茅台就出台了《基层党组织结对帮扶道真县贫困村工作方案》。当时,道真有277个自然村不通公路,多数没有脱贫产业。

茅台人把最真挚的情感投射到这片美丽而贫困的土地上,“党建+精准扶贫”的茅台扶贫模式应时而生,“60·48工程”(集团60个基层党支部结对帮扶道真48个贫困村)牵动所有党员的心,在支部和党员的带动下,各基层单位员工争相为远方的贫困农民踊跃捐款,出现很多感人佳话。同时,茅台党委选派帮扶工作队、第一书记和驻村干部赴道真开展扶贫工作,夯实当地基层党组织建设,把优势资源和优秀干部向扶贫一线倾斜,全力推进道真扶贫工作,坚决啃下“最后的硬骨头”。党员冲在了脱贫攻坚战役的最前线,令当地干部和老百姓惊诧:茅台人“铺天盖地地来了”,全县48个贫困村村村都有茅台人,每家贫困户都出现了茅台员工的身影。

茅台集团一次性落实帮扶资金3000万元,并为道真担保贷款3亿元,负责支付3年的贷款全额贴息约5000万元,1年时间就帮助道真建成“小康路”800公里。村民们感慨:仿佛一夜之间小康路就修进了村。

3年时间,道真以茅台集团帮扶资金为主体,实施了2000多公里农村公路建设,实现100%的行政村通油砼路、100%原建制村通达目标。同时,在食用菌基地建设、药材种植、发展养殖业等产业扶贫项目上,也已投入大量资金收到可喜成效。

2018年,道真贫困发生率下降到1.81%。

道真只是一个缩影。从资金支持、项目建设、产业扶贫着手,还切实帮助丹寨、务川、仁怀几个县(市)打好脱贫攻坚战。2018年,茅台集团按照科学规范原则,加强高粱基地建设和管理工作,保障仁怀、播州、习水、金沙等地高粱种植农户稳产增收。坚持“工业反哺农业”,持续抓好产业帮扶、基础设施建设等帮扶工作,助推仁怀贫困乡镇、丹寨蓝莓产业和盘州岩博酒业发展,助力地方经济社会建设。

2018年,茅台集团携手央视、郎酒等5家单位走进赤水河源头,捐资2400万元助力云南镇雄脱贫攻坚。

茅台集团联合中国青少年发展基金会早在2012年就发起希望工程圆梦扶贫攻坚公益活动“国酒茅台·国之栋梁”。截至2018年,已捐助7亿元,帮助14万贫困学生。

“承”和“创”“文化茅台”提升软实力激发新活力

“文化茅台建设是茅台立足现状、谋求跨越,实现更高质量发展的现实需要;也是茅台通过由外而内、由内而外的持续努力,逐步形成茅台‘对内切实管用、对外可资借鉴’的新时代特质的重大命题。”

2018年,是茅台的“文化提升年”,是“文化茅台”的全力开动年。从“茅台文化”升级为“文化茅台”,一方面标志着从传统营销走向新时代营销,从重视渠道作用到重视软实力影响,另一方面也标志着茅台始终保持着睿智前瞻的营销战略和敏锐的市场嗅觉。

茅台在20个月前,市值超越了帝亚吉欧,但后者在全球五个顶级烈酒品牌中,拥有尊尼获加和珍宝两大品牌;在全球100强烈酒品牌中,有22个属于他们。其关键就在于,帝亚吉欧的文化聚合能力,远非一般企业可比。

“加快推进‘文化茅台’建设,激发企业发展的新活力。”王焱说,茅台正在以茅台悠久的历史、厚重的文化、卓越的品质为基础,着眼于“文化内涵”“文化印象”“时代特质”,研究制定《“文化茅台”建设总体方案》。根据建设规划和实施路径,细化目标任务,落实工作责任,加强组织保障。充分利用公司内外部媒体资源,由点及面、逐步深入宣传解读“文化茅台”,营造氛围、凝聚共识。汇集各方智慧力量,创新文化管理机制,构建各子公司文化协同发展新格局。围绕品牌文化推介、增添发展动能、员工素质提升、构建和谐氛围等重点项目,把“文化茅台”理念贯穿生产经营管理全过程,促进“文化茅台”创造性转化、创新性发展,提高企业文化软实力,让文化成为引领茅台行稳致远的关键力量。

正如李保芳所说,“文化茅台”的建设,都将是一个开放的命题,不会一蹴而就,唯有不断探索、碰撞、实践、完善,方能汇涓流、集大成。

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