今年，如东农商银行围绕金融服务乡村振兴、民营企业等政策指引，紧扣供给侧结构性改革、三大攻坚战和乡村振兴战略的要求，在有效防控风险的基础上，突出做好支农支小金融服务，切实提升经营管理与服务能力，为新一轮三年发展规划开好局、起好步。
坚守“三农”定位，提高金融服务实体经济能力
聚焦广大农户、新型农业经营主体、建档立卡贫困户、民营及小微企业等重点群体金融需求，有力保障金融供给的质量和水平，持续提升农村地区金融服务覆盖率、可得性和满意度。同时，适应客户消费需求升级的新常态，提升自身产品创新能力，加强省联社产品运用，优化服务场景，增强客户体验，提升获客能力，通过服务效率提升等，真正将客户转变为用户。
大力发展手机银行、网上银行、微信银行业务，推动形成线上与线下结合、物理设备与互联网渠道交织的立体服务通道，打造乡村金融服务新生态。积极整合多方资源，加大与政府部门、保险公司、担保机构等业务合作，探索开展银政、银税、银保互动服务模式，满足乡村客户多层次、多样化的金融服务需求。强化移动金融服务能力提升，获取更多中青年客户，带动整体客群结构优化。
坚持合规经营，牢牢守住不发生系统性风险底线
以合规银行建设“持续优化年”为抓手，着力制度流程建设，建立全面的制度流程持续优化机制；培育“重合规、守规矩”的合规文化，真正将合规体系建设融入到员工内心；加强合规管理系统运用，真正将员工日常行为纳入系统管理。
健全风险管理长效机制。进一步完善统一授信和贷款集中度管理，确保资产质量、风险抵补能力相对稳定。按照“账销案存、权在力催”的原则，继续加强核销贷款的后续管理和追索，加快存量风险处置。综合运用大数据、互联网、智能风控等手段，有效提升数字化风险防控能力。
坚持实干担当，全面加强人才队伍建设
坚持党管干部、党管人才，认真落实新时期好干部标准，树立德才兼备的选人用人导向。加强人才培养力度。纵深推进“青年英才”培养训练营机制，将选拔出来的人才放到多部门、多岗位锻炼，努力打造一支“政治过硬、结构优良、精通业务、朝气蓬勃”的干部人才队伍。
强化干部监督管理，把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程。完善干部考核机制，畅通“能上能下”渠道，有效激励干部担当有为、干事创业热情。
加强党的全面领导，不断提升党的建设质量水平
切实加强基层党建工作，把全行各党支部都建成坚强战斗堡垒。紧紧围绕发展大局抓党建，引领带动各党支部和广大党员自觉向中心聚焦、主动为大局出力。强化党建工作研究部署，制订党建工作要点和任务清单，打造党建工作品牌，发挥典型示范引领作用，有效提升全行凝聚力、向心力和战斗力。
完善党委统筹下的公司治理机制。充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，把党建和业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，确保全行始终在党的方针政策指引下开拓创新、健康发展。
深化“走帮服”和“阳光扶贫”等结对共建活动，领导干部带头改进作风、深入联系群众，巩固拓展作风效能建设成果。持之以恒落实中央八项规定和实施细则精神，切实加强纪律教育特别是警示教育，保持零容忍态度严惩违规违纪行为，推动形成激浊扬清、干事创业的良好政治生态。 杨恩荣
（作者系如东农商银行董事长）