5月15日，省委组织部召开学习贯彻《2019—2023年全国党政领导班子建设规划纲要》及我省《若干措施》座谈会，深入学习习近平总书记关于领导班子建设的重要论述，研究部署“五抓五强”行动。省委常委、组织部部长郭文奇出席会议并讲话，省委组织部常务副部长王立平主持会议。省市场监管局作为省级机关两家代表之一介绍领导班子建设经验，这也是省局成立以来第三次在省委组织部召开的重要会议上作交流发言。
会上，省局局长、党组书记朱勤虎在题为《以新思想凝心聚力 以新状态担当作为》的交流发言中介绍，新班子认真学习《规划纲要》，把班子自身建设作为应对重大考验、推进改革融合的“压舱石”，以新思想凝心聚力，以新状态担当作为，机构改革平稳推进，各项工作开局良好。在全省综合考核中，我局连续两年被评为第一等次，局领导班子连续两年被评为“优秀”等次。多项工作得到省委省政府主要领导肯定和表扬。一是围绕“四个一步”，强化班子政治功能。学习新思想深入一步。党组中心组21次集体学习习近平新时代中国特色社会主义思想，对照新思想深入剖析检视市场监管部门“六个是否存在”，专题召开“当研究型干部，做研究型工作”务虚会，以新思想引领市场监管改革发展。政治站位提高一步。始终站在政治高度看问题、作决策、抓工作，对食品药品安全、疫情防控等重大专项工作，坚持以政治任务来落实、以政治纪律来督办；对扫黑除恶、非法金融整治等多部门协作工作，坚持履行职责跨前一步，主动担当作为，得到中央督导组充分肯定。贯彻上级部署快人一步。在省级机关率先推出支持民营企业发展18条措施以及支持企业平稳健康发展18条和支持企业复工复产12条措施，中央提出“六保”任务后又第一时间提出“保市场主体”八项措施，超前开展市场主体发展形势专题分析得到省政府主要领导多场合肯定。督查落实跟进一步。建立督查督办“123”工作机制，要求常规事项7个工作日办结，特殊事项快办、快结、快反馈，每月刊发《督查与落实》通报进展情况，省政府主要领导肯定我局“工作有章法，抓得紧、抓得实”。二是突出“四个强化”，锻造坚强领导集体。强化制度建设。第一次党组（扩大）会就审议通过机构改革过渡期领导分工、工作规则等4个规范性文件；机构改革到位后，专题召开制度建设会，制订3大类136项制度，基本形成具有市场监管特色的制度体系，国家总局领导给予充分肯定。强化集体领导。所有重大事项全部集体研究、集体决策，做到该民主的充分民主、广泛民主、真正民主，该集中的坚决集中、大胆集中、善于集中。强化分工协作。按照专业性、统一性、协同性原则，对党组成员进行科学分工，做到既各展所长、各负其责，又相互配合、相互监督。强化沟通协商。坚持协商工作制度化、规范化、程序化，保证所有重大事项决策顺畅、执行高效，营造了团结和谐、心情舒畅的工作氛围。三是把握“四个坚持”，健全选人用人机制。坚持公平公正。局党组深入落实“五突出五强化”选人用人机制，设计7大原则10道程序，顺利选配29名处室主要负责人和14名正处职稽查专员，整个过程平稳平顺，没有任何杂音。坚持五湖四海。做到事业为上、以事择人，好中选优、优中选强，树立了五湖四海的用人导向，得到各方面广泛好评。坚持年龄梯次。认真落实省委年轻干部“20条”，重视年轻干部培养，大胆使用年轻干部，目前共有75后正处职干部6人，80后副处级干部8人。坚持考准干部。通过平时考核、近距离观察、年度综合考核等多种形式，全方位了解干部，并注重在疫情防控、食品药品和特种设备安全事件处置等重大考验中考察识别干部。四是增强“四个效应”，激励干部担当作为。增强示范激励效应。领导班子率先垂范，对省委巡视组反馈的原4个党组8个方面问题照单全收，对账销号、一抓到底，推动整改任务全部有效落实。增强目标激励效应。专题召开“拉高线”会议，以进入全国市场监管系统前三名为目标定位，实施争先类、创新类、特色类三大类58项“拉高线”项目，目前已完成29项，多项经验做法被国家总局在全国推广。以“讲好江苏市场监管故事”为主题大力宣传13位基层干部，在全系统年度工作大会上集中通报建局以来获得各类表彰表扬的先进集体和个人，今年还将与省人社厅首次开展联合表彰。增强政策激励效应。首次专题召开直属单位高质量发展会议，在全国系统首家出台支持直属单位高质量发展20条措施，得到省政府领导充分肯定。增强责任激励效应。坚持挺纪于前、抓早抓小，运用“四种形态”强化内部监督。注重严管厚爱，研究制定《基层执法监管履职免责清单》，明确提出不予或免予追究监管责任的情形，坚决为敢于担当者担当，为勇于负责者负责。
朱勤虎局长指出，下一步，省局将认真学习领会这次会议精神特别是郭部长讲话精神，深入贯彻落实《规划纲要》和《若干措施》，努力锻造忠实践行新思想的坚强领导集体，选优配强各级领导班子，加快建设忠诚干净担当的高素质专业化市场监管干部队伍，为推进市场监管体系和监管能力现代化提供坚强组织保证。