金宝汤首席执行官
近日在京举行的一次论坛活动上，全球100位最具影响力女性领导人之一、全球最大的汤品制造商美国500强企业金宝汤首席执行官莫睿思女士吸引了媒体关注。她是金宝汤的第一任女性企业家，也是这家企业的第12位领导者。在美国500强企业中，只有3%是女性领导者。
面对媒体，莫睿思女士说：“随着生活节奏的加快，健康汤品很受欢迎，中国每年有3000亿碗的市场需求。审视这个品牌在美国发生的根源，那就是一切为了更好的烹饪，让烹饪更加方便和经济。作为一个被消费者相信的品牌，我们不仅把产品介绍到中国，还带来了在140年发展历史中建立的安全标志和质量标志”。
莫睿思女士讲述了担任企业领导者的感受：“我在金宝汤上任之后，非常深入地了解和体会了这家公司，开发出一套战略框架。我们要在北美市场和全球市场加快扩展，尤其是在健康饮料和健康的烘烤食品业务领域。我们需要对品牌进行更多的创新，创新是今天这个世界的发展方向。我们不能用老的一套做事情，要用新的思路，要一切从消费者开始。比方我们曾经拥有过婴儿潮这一批客户作为忠实客户，但同时还有新时代的人士，我们要为他们创造真正适合的产品，并且和这些新时代的人士一起研发新产品。经历了140年后，我们既要擅长做传统的那些东西，也要擅长做新的东西，而在中国市场的发展，就是我们创新变革的一部分。”
莫睿思女士说：“说到突破性的产品，对金宝汤来说，我们曾经觉得自己创新的力度不够，尤其是在汤和简餐这个领域里面。我曾经和著名的商业作家谈这个问题，对方形象地说到，很多企业的创新是通过打出很多小子弹，到合适时候再打出一颗大炮弹，在这颗炮弹上再投资，大胆的推出众多新产品，并根据消费者的反馈，判定他们是不是喜欢。”
莫睿思女士说：“我学习了那些专门做创新的企业，比起他们创新的方式，我们以前创新的过程很慢，可能要两年才能推出一个新产品，因为我们太追求完美。那些创新型的企业，他们的做法是建立一个个小团队，让他们独立运用大公司的资源进行创新。我也组成了一批由高潜质人员参加的团队，用很有规律的方式进行创新。令我很自豪的一项创新跟中国有关：我们推出袋装的汤，然后拿到美国，这是为新时代人群设计的带有亚洲风味的汤，很受欢迎。2007年，《华尔街日报》写过一篇对于我家庭的专访，叫作‘培养女性的领导者’。我们家里有4个女孩，在20个美国大公司的女CEO里面有两个是姐妹，那就是我妹妹和我。我们家里非常重视教育，目标都定的很高，在我们家里不能说我不能，只能说我很能。我事业的起步是在宝洁公司做销售，这个经历让我学会了对消费者的关注，让我学会了沟通，也带给我领导人的能力。我觉得领导人的各种能力包括自控力都是在职业生涯中用得上的。一旦把消费者放在思想的中心，你的思想就会不同，这也是我对我公司的要求。我曾经做过很多次演讲，首先一点要强调：尤其对于女性，要给自己定出高目标和详细的计划。我们在企业发展上有战略，在品牌上有战略。同时，我们还要不断问自己：我们的战略是不是定位准确？今天我们处在什么地位？以后向什么方向发展？如何实现我们的目标？”
莫睿思女士说：“人生就是一段旅程，道路可能会有曲折。但是，这并不会影响确定的大方向。有一年，我丈夫调职到加州，那时候我在纽约为雀巢工作，我于是就跟雀巢谈新职位问题，最后谈成了，还获得了升职。这对我来说是一个很好的结果，可以把家庭和事业结合起来。我觉得最重要的是家庭和工作都需要成功，很多人说这是一个平衡，对我来说，这不是平衡而是一种结合。我的家庭生活目标和事业目标始终是结合在一起的，我要成为成功的女企业家，我要培养我的孩子，照顾好父母，这都是并行结合的。” （王从军）