日本“质量月”活动注重针对性和实效性——让企业和员工成为“主人”
发布:2012/05/16 09:11:01,浏览:2131

作为在国家质量工作主管部门的倡导和部署下,由全社会尤其是广大企业积极参与、旨在提高全民族质量意识、提高质量的专题活动,“质量月”从1978年开展至今,已经在我国走过了33个年头,对我国产品品质的提升和质量竞争力的增强,具有重要的推动作用。

虽然我国的“质量月”活动已过而立之年,但在世界上,日本的“质量月”活动历史比我国更悠久,至今已经走过了半个世纪。

作为世界上第一个举行“质量月”活动的国家,日本的“质量月”在每年的11月举行。半个世纪以来,日本的“质量月”活动根据时代的变化不断调整活动主题,在日本制造业和服务业的品质提升方面发挥了很大作用。放眼世界,日本的戴明奖、“质量月”活动对各国的品质改善活动也都产生了重要影响。

那日本的全国“质量月”活动有何自身的特点?他们又是如何通过开展“质量月”活动,进而为日本制造赢得高品质的美誉呢?

为此,记者采访了我国著名的质量管理专家,在日本工作生活了8年的北京工业大学教授、博士生导师韩福荣。

员工的名字写在口号下面

日本“质量月”活动在各界人士的共同努力下,于1960年举办了第1届。

1960年是日本真正引进品质管理10周年。当时,“品质管理”开始广泛渗透至各行各业,一般消费者也通过媒体对“品质管理”一词有了相当高的认知度。因此,在第一任质量月委员会委员长石川馨先生的努力下,为了应对当时迫在眉睫的贸易自由化,不仅使制造商也使一般消费者、流通机构都关注品质,增强品质管理的氛围,以提高全日本的品质意识为目标,成立“质量月活动委员会”,开始了“质量月”活动。

日本质量月活动结合日本的“标准化月”(10月)、2003年制定的“good quality day”(11月9日)以及11月第2周的“质量周”积极开展各种质量强化活动,使得“质量月”成为全日本范围内的品质强化月。

由质量月活动委员会、日本科学技术联盟、日本商工会议所、日本规格协会联合主办的“质量月”活动,比较知名的活动有高层经营者质量管理大会,参加者主要是企业的高层经营者,会上有著名质量管理专家的特别演讲和公开研讨会,并举行当年的戴明奖(日本的国家质量奖)的颁奖仪式;戴明奖获奖个人和企业报告会;部科长、技术人员管理大会以及管理者、监督者质量管理大会;全日本QC小组选拔大会;服务业质量管理大会、软件生产质量管理研讨会等。

“日本的‘质量月’活动,最突出的一个特点,就是发动企业参与,企业发动员工参与,形成了众人共同参与‘质量月’活动这样一个良好的氛围,也让质量真正成为企业和员工的共识,大家争做质量的‘主人’。”韩福荣说。

让韩福荣印象较为深刻的是,他在JVC(日本胜利公司)学习交流期间,企业在“质量月”期间充分发动“群众”——广大的员工,让他们自己提出质量和质量月的口号,然后会把这些口号悬挂在公司显著的位置,并在每一个口号下面署上提出这个口号的员工的姓名。

“日本是一个很讲‘耻文化’的国家,个人非常注重自己的声誉,再加上日本相对僵化的社会流动,社会等级也比较森严,下层很难爬到上层,这种公开‘表扬’的方面,对每个员工的荣誉非常大,也能最大限度地激发员工的积极性。”韩福荣分析指出。

回归品质原点的反思

2009年,日本的“质量月”迎来了自己50岁的“生日”,而这一年,日本的“质量月”活动开始有了新的内涵。

近半个世纪以来,日本的产品和服务质量跻身世界先进水平。但遗憾的是,与质量相关的负面事件和事故也频繁发生。同时,由于2008年年底在全球范围内爆发了经济危机,使日本产业界的经营环境面临着前所未有的严峻形势。

面对这种状况,日本质量月活动委员会一一审视以往的活动内容,继承与创新并举,希望能开展更高水准的质量月活动。

一般来说,高质量的产品服务在满足客户用户的同时,必须是安全安心的产品服务。而且,只有持续提供高质量的产品服务才能谈及在丰富我们生活的同时,也对整个社会的发展做出贡献。因此,质量月活动委员会把第50届质量月活动的主题定为“铸造可持续发展社会的质量”。

此外,质量月活动委员会希望大家立足于以往“质量月”活动的经验之上,面向崭新的“质量月”再次回到原点,每个人都重新审视何谓“质量”,以此为出发点将此次“质量月”活动的副主题定为“现在,对你而言质量是什么?”。

日本希望把第50届“质量月”作为迈向“质量月”活动辉煌未来的第一步,全社会都对质量进行思考,为质量的全面提升而努力。

2010年,日本继续了这样的“反思”和“审视”,将“质量月”的主题确定为“回归品质的原点,学习先驱者的智慧”。对于日本这种对“质量”的重新“出发”,韩福荣非常赞同:“如今质量的内涵和外延,都在悄然发生着变化,随着社会化变化的加快,产品周期也相应加快,企业自身的变化也得加快,那么质量也会发生自身的变化。”

韩福荣认为,现代产业中的产品,更像是处于一个链条中,不同的供应者组成了自己的质量生态圈,形成了一个网状,只有强调共生共赢,才有质量的真正提升。质量,已经不仅仅是产品质量,还包括环境质量、社会质量甚至是生态质量,是一个生态系统,需要“重新”审视和反思。

(徐建华)

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