如果没有一个组织赋予一个人至高无上的权利，仅仅作为一个没有伪装、常态自然的个体，他的一举一动影响效应不是很明显，但如一旦成为身居高位的管理者，他的言谈举止将不可避免的影响属下，甚至影响一个组织的文化，也就是说管理者会有影响力放大的效应，而且因其处于的位置不同而产生的力度不同，我们称之为管理者影响力放大效应。
“管理者影响力放大效应”(Executiveamplification)，这是一个常见现象，但会极大影响一个人的职业生涯。当你就任一个高级职位时，下属往往会小心观察你的举止、穿着和言论，并可能做出错误的理解。作为高级管理者必须意识到，领导是一种角色，而你始终处于这个角色之中，要确保自己释放出想要释放的资讯。
身居高位的高级管理者也许对自己行为所产生的影响不那么了解，这会让你带领的队伍丧失士气，从而扼杀你的职业生涯发展。当你走在过道里的时候，即使缺乏与下属的眼神接触，也会传递给下属一种不认同的感觉，导致员工开始疏远你。影响力放大效应也会为你服务，因为有效的小举止往往能提高员工的士气。
一年夏天，笔者所在的国内一家大型管理咨询公司的创始人进出公司穿上了T恤衫，不久就发现公司的很多中高层也穿上了T恤衫，而且一周后发现穿上T恤衫的人无一例外的像创始人一样把领子立了起来，每次开周会就成为公司的一道风景，好看而且好笑。而有的高级管理者非常不习惯，受到如此关注他们将会感觉到自己像被挂在布告栏上一样。很多CEO不习惯成为众人的焦点，因此他们行事尽量低调，他们明白有一些影响力放大就会对组织不利。
聪明的管理者很明白影响力放大效应也是个潜在的激励工具。通过微妙地调整自己的行为，你可以改变员工的行为方式。你也可以从影响力放大效应中获益，比如经常寻求员工回馈，并做出必要的改进。不过，这说起来容易做起来难。
作为一个高级管理者要学会用一个不起眼但具有象征意味的做法，来充分展现他愿意承担风险以使企业进步的决心。比如说总裁办公室创新历程容错展览，墙上的每一件东西都代表着我们应该记住的一个教训。员工看到他办公室的这面墙壁，就知道在创新中犯错误是被允许的，这就是一种言传身教。领导者要有一个像董事会那样的私人智囊圈或智库，帮自己发现盲点。这些人必须了解你，也了解你周围的人，但应该在别的公司工作。企业高管也可以用一种被称之为360度回馈的绩效评估法，让同级别同事、下属和上级匿名对一个人做出全方位的评价，同事坦诚的回馈意见也可感知到影响力放大效应的存在。（孙连才）