徐工集团的前身是1943年成立的鲁南第八兵工厂，徐工集团成立于1989年，成立24年来始终保持中国工程机械行业排头兵地位。目前位居世界工程机械行业第5位，中国500强企业第122位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2012年突破1000亿元，保持行业首位。徐州工程机械集团股份有限公司是徐工集团的上市公司，1996年在深交所成功上市（股票代码：000425，简称“徐工科技”）。
近年来,徐工诞生了一批代表中国乃至全球先进水平的产品：两千吨级全地面起重机，四千吨级履带式起重机，12吨级中国最大的大型装载机，百米级亚洲最高的高空消防车，第四代智能路面施工设备等，在全球工程机械行业产生了颠覆式影响，打破了国外企业的全球垄断。目前徐工拥有有效授权专利920项，其中授权发明专利27项，100多项产品为国产首台套产品。徐工集团先后获得中国工业领域的最高奖“中国工业大奖表彰奖”和“全国五一劳动奖状”等荣誉，2013年公司荣获首届“江苏省质量奖”。
徐工产品已出口到世界158个国家和地区，2012年实现出口突破13.6亿美元，连续24年保持行业出口额首位。目前徐工9类主机、3类关键基础零部件市场占有率居国内第1位；5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位；汽车起重机、大吨位压路机销量全球第1位。徐工集团的企业愿景是成为一个全球著名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。徐工集团的战略目标是，到2015年营业收入突破3000亿元，跻身世界工程机械行业前3强，进入世界500强企业。
用科学方法提升管理效率
六西格玛是一种消除缺陷并减少流程波动的方法，主要偏向于对企业流程质量的控制，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的可靠性。徐工自2009年正式启动精益六西格玛项目，项目的展开不仅注重方法工具的灵活应用，同时更关注项目实施的效果、人才培养的成果，持续改善的企业文化建设，以实现公司运营绩效的提升，精细化管理的达成，满足世界级公司发展的需要。从项目导入之初，徐工就将精益六西格玛定位于公司持续改进、创新的经营战略，注重短期和长期效益的实现。
人员的培养，人员能力的提升，是精益六西格玛项目实施的基础，是企业文化转变的基础。精益六西格玛人员培养注重学习与实践相结合，通过多层次的人员培训，实现企业的自我持续改善的基础，形成新的人才选拔、培养的通道。精益六西格玛实施3年多，徐工共完成185名黑带、1200多名绿带学员的培训。根据前期项目实施经验，结合企业实际，徐工总结提炼出“徐工持续变革系统-XPS”， XPS是以精益六西格玛为核心的、面向世界级制造的持续改进变革徐工系统。
整合公司质量体系 取得认证资格
徐工积极学习借鉴国内外先进管理模式，以贯彻标准为龙头，构筑了企业的质量、环境、职业健康安全和计量管理等规范化、科学化和标准化工作体（转30页）（接29页）系。徐工下属核心企业全部通过了质量管理体系、职业健康安全管理体系与环境管理体系认证，主导产品汽车起重机、装载机、压路机等20余种产品通过了欧盟CE认证、美国SAE标准和俄罗斯Goast认证。同时，导入六西格玛、QC、八小等质量管理方法，寻找产品质量、生产工艺等管理方面的最佳解决方案。
为快速提升公司的整体运行效率，理顺并优化公司业务运作流程，推动产品质量水平和服务水平的整体提升，促进并实现公司各单位的质量管理水平共同提高。按照ISO9001：2008国际标准，策划并整合了公司质量体系，实现公司质量体系的整体认证，公司整体取得第三方认证资格，为公司获得了国际贸易的“通行证”。公司质量体系的整体认证是公司管理上的创新，是公司成立24年来，在质量管理上的重大突破，通过公司质量体系的整体认证，实现了公司各单位统一意识、统一管理、统一要求，打造了公司规范化、科学化、制度化的质量管理体系。
加强技术改造 提高产品质量
公司不仅关注制造能力的提高，更加关注制造工艺水平的提升，投资项目更具前瞻性，投资项目实施快、进度快、效能高，技术改造进入快速实施阶段。2012年6月，全球规模最大、工艺技术最先进、精益制造能力最强的徐工全地面起重机、装载机智能化、混凝土泵送机械、混凝土搅拌机械四大基地在徐工同时竣工全面投产。徐工四大基地达产后将新增总产能近400亿元，相当于再造一个全新的徐工。这标志着徐工“十二五”一次至关重要的产业升级和战略转型，将进一步巩固夯实“中国工程机械之都”。
实干铸就成功，创新引领未来。秉承“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，公司仍将坚定不移地实施卓越绩效管理模式，进一步转变管理理念，强化全员大质量意识，推动企业从优秀走向卓越。更加注重经济增长的质量和效益、体系运行的效率和务实、产品技术的先进性和可靠性，努力成为全球著名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。