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红豆集团有限公司是江苏省重点企业集团，2011年获得“无锡市长质量奖”，2012年红豆集团千里马轮胎获得中国驰名商标，公司各产业合并业务收入达到402亿元。红豆在进行产业升级的同时也致力于产品竞争力和企业竞争力的升级，全面深入地推进卓越绩效管理模式，提升产品竞争力和企业竞争力。

在战略管理方面，项目开展后集团制定了战略管理流程文件，使各级单位都明确了战略制定的层次及流程，学会用系统的思维、方法理清思路（PEST分析、五力模型、竞争力对比法、SWOT分析等），明确战略方向和战略主题；针对每一战略主题明确并量化各项关键绩效指标；最终形成三年规划及年度工作计划。年度工作计划中目标提出来以后，再把目标、举措层层分解落实，明确流程目标、部门目标、岗位目标，横向到边、纵向到底，还要评审和考核，从计划阶段就保证了经营管理目标不落空。

通过科学的战略管理，集团的战略更加明晰，并通过一致性展开，使集团的战略能得以层层落实，有助于战略目标的实现。

在现场管理方面，提出了“卓越绩效始于现场、终于现场”的理念，目标是打造卓越的现场和卓越的现场管理团队，从而提升工厂的能力。通过3年多的推进取得很大的效果，采纳的合理化建议所产生的效益2012年达到7000多万元，以设备为主的企业把OEE(综合设备效率)作为推进重点。推进一年多来成效显著，西服生产车间的吊挂线生产平衡率从不到50%提升到73.6%，并减少了10%的人员，产能提升了20%。