江苏森威精锻有限公司质保部 魏勇
9月份全国质量月，江苏森威精锻有限公司组织了一系列“理论”与“实践”相结合的主题活动，生动有效地强化“质量第一”思想，树立“不接受不良、不制造不良、不流出不良”的作业观念。
这个月来，车间工人群策群力，根据各自车间设备及生产流程的特点，精心制作了质量月活动板报，并积极参与质量改进合理化建议征集活动。两项活动得到了车间工人的积极响应，为质量月专题活动的开展创造了良好的氛围。
夯实理论基础，指导实践操作。详实、系统的质量管理基础知识理论考卷是公司在质量月为质量管理工作者准备的一场大考。精于实物检验的检验员们也不能缺乏牢固的基础理论，本次测验的对象涵盖了车间调度、质管员、班组长、检验员，生产骨干以及质保部全体检验人员在内的质量管理线上的各层各级人员，理论考试旨在巩固理论基础、强化质量意识。
完善质量规定，保障现场效率。8月底，公司修订完善了《外协产品入库检验规定》，严把外协产品入库关，加强对供应商考核。对不符合技术规范、可让步接收的产品视情况降价2％-10％，供应商承担后续无限责任；对能返工返修的不合格产品采取立即退回返工返修方式，不得以待定的形式滞留现场；不能返工的不合格产品报废处理。此次将借助质量月契机，推动新规定的实施，加快外协产品处理，减少现场在制品滞留。
分层审核，严肃验证。公司正式推进质量分层审核工作，分层审核是公司在实施战略客户M项目和通用项目中的质量体系基础（QSB）的一个工具，是由车间班组级、工程师级、车间主任级和公司领导分四层进行定期、频繁的标准化审核，以确保高水平的过程控制，确保产品质量合格。9月份，公司分层审核工作取得阶段性进展，根据各车间生产工序的特点完成了各层级个性化检查表的制定，基本实现班组级每班一检查、工程师级每周一检查，车间主任级和公司领导级的月、季度检查也将于本月首次实施。多层审核的形式还将增加领导层和一线员工之间言传身教的互动来加强相互理解和认知，增强质量意识，降低实物质量风险。
质量月专题活动即将落下帷幕，但质量持续改进是企业永恒的目标。希望借出此次活动能使员工牢记质量为本的观念，按照程序规定、文件要求高质量执行质量管理要求，提升公司质量管理水平，为实现公司世界一流冷温精锻服务商的战略愿景筑好质量堡垒。