2012年7月7日，国务院总理温家宝在江苏视察调研，并专门召集轻纺、软件、物流、钢铁、化工、装备制造等领域的30多家企业和行业协会负责人座谈，了解企业发展情况和所处行业面临的困境。远东控股集团董事局主席、党委书记蒋锡培，是应邀出席这次座谈会的民营企业家代表之一。
在这次座谈会上，蒋锡培结合当前企业科技创新、产业调整、经济转型等方面的现状，向温家宝总理一连提出了有关解决本行业普遍性的困难与问题的十二条建议，得到了总理的充分肯定。
“那天，总理认真的一边听一边记。听完后，总理有针对性地为企业为行业分别开出了‘药方’。给了我们民营企业莫大的鼓励，增强了我们加快发展的信心，更为我们加快产业结构调整，指明了方向。”日前，蒋锡培在接受科技日报记者采访时依然激动。
远东控股集团伴随着我国改革开放而成长与发展，记者在采访中了解到，远东控股集团先后经过5次成功改制。事实上，正是由于坚持了改革、创新、探索，今天方才发展成为涵盖电缆、医药、房地产、生化和投资五大板块的大型民营股份制企业集团。其中，公司的电缆产业销售收入连续15年居全国行业产销规模第一，员工人数第一，品牌价值最高，市值最大，综合实力全球领先。远东电缆荣获目前行业唯一的“全国质量奖”，成为国家级重点高新技术企业、行业首家全国质量诚信企业。目前集团年营业收入超200亿元，利税近10亿元，资产200余亿元，品牌价值121.27亿元，员工达8500余人。
然而，1990年，远东还是由蒋锡培筹集180万元资金，征了3亩地起家的。当时仅有28名工人，是由卖电缆慢慢转型到做电缆的。远东控股集团是如何实现快速裂变，不断做强做大的呢？
坚持创新，不断提升企业核心竞争力，这是远东控股集团不断做强做大的一条成功经验。
早在1995年，公司随着股本金的扩大，远东控股集团开始加大对技术改造的投入，从芬兰、美国、德国等国引进了国际先进的生产、检测设备100多台套，实现技改扩能；重视引进科技人才，培育企业研发队伍，组织开发生产中高压交流电缆等技术含量高、市场潜力大的产品，使高附加值的产品在整个销售中的比例迅速增长，使远东的整体实力和市场竞争力，得到了大幅度增强，电线电缆快速做到了全国同行业第一名。
积极探索，实践多样化的资本运作方式，是远东控股集团不断做强做大的又一条成功经验。
2001年以来，远东控股集团以市场为导向，谨慎地选择投资方向，先后两次受让“三普药业(600869,股吧)”股份，成为企业控股股东；与雨润集团、红豆集团、月星集团、一德集团、利安达集团等发起组建“江苏投资联盟”，定期不定期进行交流，共同投资项目；发起组建了利安人寿保险有限公司，进军保险业；成立无锡远东置业有限公司，进入房地产开发领域。
特别是近年来，远东控股集团坚持“主业+基金”战略发展新模式，朝着打造世界级品牌、向世界电线电缆领军企业的目标不断前进。2010年，集团控股子公司三普药业股份有限公司向集团定向发行股份，收购旗下全资子公司远东电缆有限公司、江苏新远东电缆有限公司、远东复合技术有限公司的全部优质资产，从而实现集团电线电缆产业的整体上市。
为保证企业健康、持续和快速发展，公司认真制定“十二五规划”：在2020年营业收入要超过1500亿元，集团控股的上市公司市值超过2300亿元，品牌价值超过500亿元，投资管理资金规模超过300亿元，其中电缆业务年营业收入超过1000亿元，医药业务年营业收入达到100亿元，地产业务年营业收入达到100亿元，生化业务年营业收入达到50亿元，集团年净利润超过100亿元，员工人数超过2.5万人，员工人均年收入达到15万元以上。
这些目标如何实现？
“在发展上，做到坚持战略目标不动摇、坚持以人为本不动摇、坚持创新创优不动摇、坚持科学管理不动摇、坚持和灵文化不动摇、坚持和谐发展不动摇，加快实现从产品经营到资本经营的转变、从业务管理到市值管理的转变、从集中管理到战略管理转变、从行业领先者到行业领导者转变、从业务引导发展到人才与文化引导发展转变、从国内发展到国际化发展转变。尤其是要通过大力引进高层次创新人才，强化产学研合作，开展国际交流合作，进一步增强自主创新能力，加快提升产业核心竞争力，再创发展新优势，把企业打造成为百年老企。”蒋锡培表示。