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江苏亨通光电股份有限公司尹纪成

1.企业简介

江苏亨通光电股份有限公司成立于1993年，是全球光纤光缆行业前四强，国内行业排名第二;光纤光缆产能规模全球第一，大尺寸光棒拉丝长度全球第一，亨通蝶形光缆产能、产量、销售额全球第一，是全球第一家研究和生产光电复合缆产品的企业，是全国唯一自主研发光纤预制棒制造设备和工艺的企业，行业唯一中国首批能效之星五星级企业（最高评级），公司拥有两座具有国际领先水平的高科技产业园，在全国八省市建立产业基地，在31个省市设立技术服务分公司，在亚洲、南美、非洲、欧洲等地设立18个营销和技术服务机构，业务遍布全球，营销网络行业最广，并在巴西建立研发生产基地，初步形成覆盖全球的营销服务网络，成为全球线缆主力供应商。

随着“一带一路”工程及“智慧城市”、“互联网+”、“宽带中国”建设的不断推进，光通信行业面临巨大的发展契机，“中国制造2025”纲领发布，加快制造业转型升级成为发展导向。在此机遇与挑战并存，希望与困难同在的决定性时刻，亨通高层准确把握，提出了“看着世界版图做企业，沿着一带一路走出去”的发展方向，总结提炼了“从本土企业向国际化企业、从生产型企业向研发生产型企业、从产品供应商向系统集成服务商转型”的“三大转型”战略要求与“工厂智能化，管理信息化，生产精益化”“三化”发展目标，为公司的发展点亮了灯塔。

2.卓越绩效模式推进过程及卓越绩效管理取得的成效

作为中国线缆行业领军企业，公司注重管理方法和管理工具的创新，在行业中率先通过美国UL安全认证、巴西认证、墨西哥认证、保密认证、CNAS认证、国军标等17个国家的认证。

公司自2006年开始学习接触卓越绩效模式，并于2010年开始由高层领导决策导入卓越绩效模式，成立卓越绩效管理模式推进小组。公司始终坚持“培训----自评----改进----申奖”的推进方法，不断测量分析改进。亨通高层领导始终认为“申奖只是手段，改进才是目的”，通过卓越绩效管理模式的引进与推行，公司经营管理绩效不断提升，连续多年被评为中国企业500强、中国制造业企业500强、中国电子元件百强企业第一名、全国电子信息百强、全球光纤光缆最具竞争力企业10强，并获得中国首批两化深度融合示范企业，2014年度最佳上市公司社会责任奖，江苏省质量工业信用等级AA级，苏州市市长质量奖、江苏省质量管理优秀奖，全国质量奖鼓励奖，全球卓越绩效奖（GPEA）等。

3.亨通光电的主要优势分析

文化优势

公司高层在引领企业取得持续成功上发挥了关键作用。高层领导高度重视企业文化建设，总结了企业20多年的四大发展阶段历史，在步入“专业化和国际化”的发展阶段及时导入卓越绩效管理模式，在总结提炼的基础上确定了公司使命、愿景、核心价值观，形成了“上善若水，道法通变”的亨通文化体系，这是亨通生生不息的源泉，是海纳百川的熔炉，是百年亨通的命脉。亨通先后获得全国企业文化优秀成果奖、江苏省企业文化示范单位、苏州市企业文化建设示范单位等荣誉，亨通的企业歌曲、宣传片、内部报刊也先后获得多个省市级奖项。公司建立了亨通企业文化的内外沟通系统，向员工、顾客及各相关方进行了宣传、交流、传播。企业文化的形成和建立提升了公司发展的软实力，有利于驱动企业的可持续发展。

创新优势

公司注重技术创新，技术力量雄厚，并与多家机构、院校合作，努力提高自主创新能力，培育自主知识产权，建立了国家级企业技术中心，拥有3个院士工作站、6个省级工程技术中心、江苏省重点实验室。先后承担国家863项目、国家创新能力建设项目、国家重大科技支撑与自主创新项目、国家科技支撑计划、国家火炬计划等150多项国家、省部级新品及技术攻关项目，起草国家及行业标准76项，已授权专利1500余项，自主研发光纤拉丝炉，国内唯一拥有光纤预制棒自主知识产权，产品用于天宫一号等高端领域，设有创新激励制度，鼓励创新。公司以顾客、市场为创新结果的导向，组合现有管理系统资源，创建了独具特色、国内少有的创新管理平台（金点子系统），使得技术创新和管理创新成为常态，并提升到制度化和系统化的高度。

战略优势及产业链优势

公司建立了明确的战略制度，通过PEST分析、SWOT分析、波特五力分析等众多分析方法对企业的内外部情况进行分析，以制定明确的企业战略。拥有独具特色的战略发展智囊团，邀请国内知名的院士、经济学家、管理学家及行业技术专家参加智囊团，并三年召开一次发展战略研讨会。通过国际、国内测评及分析机构、行业协会、用户信息等渠道广泛的收集标杆及竞争对手的各项数据，从而建立了科学系统的绩效预测体系，并开展对同行企业的走访考察和“比学赶超”活动。

亨通光电拥有棒、纤、缆及光配件完整的产业链，拥有完全自主知识产权的光棒技术，摆脱了国内其他同行依赖进口的局面。在全球进行了产业链的合理布局（拥有国内八大生产基地、海外两大生产基地），从而保证了快速服务的能力。

4.亨通光电的主要劣势分析及对策