试想，没有工匠精神的企业，何谈管理？没有梦想的企业，如何发展？
所谓“工匠精神”，单从字面上解释，是指工匠对自己产品精雕细琢、精益求精的精神理念。此过程若应用在企业员工的生产上，此精神理念若浸润到企业管理的经营中，可谓异曲同工、相得益彰、有百利而无一害。
从工匠精神谈企业管理，大致可从四个方面借鉴与学习。
一、精益求精
细节决定成败。因此，工匠们为了追求作品的完美和极致，不惜花费大量的时间和精力，以孜孜不倦的态度，反复改进产品，即使作品达到了99％的质量也不满足，99．99％，是他们追求的目标。此锲而不舍、坚韧不拔的工作态度，值得广大员工跪膝膜拜，尤其是军工企业的科研人员。要研制出新的科研产品，没有百折不挠的精神，没有孜孜不倦、反复试验的工作态度和决心，天上是不会掉馅饼的。在军工企业，吃科研这碗饭，得啃硬骨头！产品是科研人员的心血，心血的成本是不能用金钱来衡量的，从某种意义上说，心血的成本，它更多折射出的是当事人的精神内涵。
打造精益求精的团队，是企业管理的终极方向。
二、严谨、一丝不苟
严谨的工作作风和一丝不苟的工作态度，是工匠成就其作品的方式。玉不琢，不成器。好一个“琢”字！琢使工作细到极致。此举若用在企业管理上，意味深长。相辅相成四个字，概括了企业管理中每个环节的关系。譬如用人，企业高管若用错人，等于搬起石头砸自己的脚。往大了说，企业法人是要承担法律后果的，往小了说，年度任务完不成，法人在业界的信誉会大打折扣，诚信这张名片，是企业法人隐形的证件。
因此，严谨、一丝不苟应是企业管理中企业高管的工作作风。严师出高徒，步步管理缜密，方可高枕无忧。
三、耐心、专注、坚持
一个真正的工匠，他在创作产品的过程中，在自己专业的领域上，是不会停止追求向上进步的，无论是他使用的材料、设计还是生产流程，都会在自我要求中不断完善，不断改进，其耐心、专注、坚持的过程，是挑战，更是享受。企业管理亦如是，管理出成果，管理更会创造成就，这是管理的升华。
作为军工企业，从安全角度出发，火工区的手工操作流水线，其工作时的专注态度尤为重要，不伤害他人和不被他人伤害的防范意识，不应是安全月宣传的走形式，此安全意识应是每位火工区作业人员每年每月每日、时时刻刻的一种坚持，更应是行为上的一种坚守。
四、专业、敬业
工匠精神的目标是打造本行业最优秀的产品，这个定位积极、健康、向上，富有挑战精神。没有最好，只有更好，追求无止境。相对企业管理来说，拥有一支专业的团队，是企业立足市场的资源，怎样把资源价值最大化，那么，把这只专业的团队再打造成一支敬业的团队，如此，企业方可在市场的经济大潮中乘风破浪，勇往直前。
相对军工企业的火工区而言，如果您上岗未穿戴好劳保护具，如果您怀揣着带振动的手机，如果您躲在探头死角处抽烟，甚至您酒后上岗，抛开专业、敬业不说，这是对自己与他人安全极不负责任的行为，后果不堪设想的行为。
日前，李克强总理在2016年政府报告会上有这样一段话：鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种，提品质，创品牌。笔者认为，作为企业，创品牌是大家共同的中国梦，但培育精益求精的工匠精神，不是梦，可以尝试，而且它是企业通向梦想，创造品牌的前提条件。
试想，没有工匠精神的企业，何谈管理？没有梦想的企业，如何发展？宁静以致远，只有当企业员工在这个充满诱惑的世界和浮躁的年代，时刻保持淡定，时刻坚持精益求精的工作作风，专注、潜心于自己的事业和工作时，该企业才会在持续发展中求生存，在与时俱进中谋发展。