黄一新，江苏智能制造联盟理事长，江苏南钢董事长，中国钢铁行业转型发展的引领者。黄一新深耕钢铁技术与经营，深谙钢企战略与管理，他领导下的南钢目前已具备年产1000万吨钢的综合生产能力。企业先后荣获“亚洲质量奖”、“全国质量奖”、“全国用户满意企业”等重要荣誉。2017年，在103家钢铁企业竞争力评级中，被评为最高等级“A+级(竞争力极强)”企业。日前，该集团董事长黄一新接受了采访。
问：南钢是江苏钢铁工业的摇篮，请您简要介绍一下南钢的发展历程？
黄一新：南钢，因“钢铁报国”而生长，由“钢铁强国”而发展，是江苏钢铁工业的摇篮、中国特大型钢铁联合企业，也是国家高新技术企业，中国最大的精品特钢生产基地之一。南钢曾先后荣获“亚洲质量奖”“全国质量奖”“全国文明单位”等重要荣誉，近10年，纳税总额超过155.92亿元。总结60年的发展历程，南钢发展主要经历了以下4个阶段：
第一阶段（1958-1978年）为“以钢为纲”的发展阶段。新中国成立之初，祖国发展急需钢铁。1957年，当时的冶金部规划制定了“三大五中十八小”钢铁工业战略部署，通常被称为“三皇五帝十八罗汉”。南钢就是这次全国性规划中的“十八罗汉”之一。1958年2月4日，国务院(58)工计周字1 7号文批准兴建南京钢铁厂。1959年7月30日，南钢仅用一年多的时间，就结束了江苏“少铁无钢”的历史。诞生于“大跃进”的南钢，投产后经历了亏损、停建、精简、重建，1964年实现建厂以来第一次扭亏转盈。“文革”后，南钢扩建成中型钢铁联合企业。
第二阶段（1978-2000年）为稳步快速发展阶段。改革开放之后，钢铁作为工业体系中的重要产业得到快速发展。省委、省政府批准南钢实行财政包干、承包经营，推行厂长负责制，自负盈亏进行技术改造，促进了企业发展。南钢跨入了特大型钢铁企业行列。
第三阶段（2001-2014年）为加速发展阶段。该阶段是中国大规模基建和房地产发展的黄金发展期，进一步加速了钢铁行业的发展。进入新世纪，南钢开始加快装备大型化、现代化进程，同时，加快资本运营步伐，“南钢股份”成功上市，并实现整体上市。南钢成长为千万吨级特钢企业。
第四阶段（2015年-至今）为产业升级阶段。宏观经济下行压力较大，基建投资放缓，粗钢产能严重过剩，高端特钢供给不足，我国钢铁行业结构亟待升级。这一阶段，南钢确立了“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”的企业愿景，“一体三元五驱动”的发展战略，推行共创共享的全员合伙人制度，南钢JIT+C2M新模式获国家认可成为行业转型升级示范，南钢高端产品助力“大国重器”建造而名扬业界，南钢经营绩效创历史最佳。2017年，南钢股份创上市以来最好业绩，利润总额、销售毛利率等主要指标在同等规模上市钢企中排名第一。南钢获评“竞争力极强”（最高等级A+）企业和十大卓越品牌钢企。
问：南钢是大国重器的实力担当，请您谈谈近年来，南钢在重大项目上有哪些业绩？
黄一新：南钢产品涵盖中厚板(卷)、棒、线、带、异型钢五大类，主要应用于核电、海工、桥梁、能源、工程机械、汽车、船舶、军工等领域，先后开发出管线钢、高强钢、耐蚀钢等46项省级高新技术产品，其中风塔用钢、石油储罐用钢、LNG超低温9%Ni钢、NM500耐磨钢等被列入国家重点新产品计划。南钢10多个钢材品种连续多年保持全国技术领先和市场占有率第一，从世界重大工程的大型结构件，到汽车制造、电子产品中的细微零部件，都有南钢“双锤”产品的身影，像开采“可燃冰”的全球最先进超深水双钻塔半潜式钻井平台“蓝鲸一号”、中国拥有自主知识产权的世界最先进第三代核电全球首堆示范工程“华龙一号”、中国首座耐候免涂装藏木特大桥等等，都是中国大国重器的代表工程，也是中国高端制造的重要象征，南钢成功参与了这些重大项目的建设。在特钢方面，南钢已同国际前八大轴承制造商建立合作关系，高标轴承钢进入全国前三，已成为高端装备的主要材料供应商。此外，南钢是国内第二家军工四证齐全的钢铁企业，2017年军工钢产销量超过1万吨，均装备于陆、海、空三军的重点装备，已成为国防工业不可或缺的中坚力量。南钢在造桥、造船、容器用复合板等领域也是领先于行业。
截至目前，南钢已累计拥有授权专利1021件，其中发明专利469件，实用新型552件。累计获得国家科技进步奖二等奖 3项，冶金科学技术一等奖2项，江苏省科技进步一等奖3项，并获得第十九届中国专利奖。南钢参与承担的国家863计划课题、工业强基工程项目均取得重大进展，整体技术达到国际先进水平。
问：绿色化、智能化是钢铁行业未来发展方向。近一两年，江苏从政府到企业频频发力智能制造，南钢在这些方面有哪些实践和成果？
黄一新：南钢的具体实践包括JIT+C2M模式创建和工业互联网打造，在智能决策上，创建自感知、自学习、自决策、自执行、自适应的智慧生命体；在智能研发上，推行精良、精准、精妙、精练、精细、效益的五精一益研发体系建设；在智能工厂（M端建设）上，建设数字研发、精准采购、柔性生产、性能预报、精益制造、智慧物流的示范智能工厂产线，着力冶金机器人的开发；在智能服务（C端建设）上，建设SCM智慧供应链体系和CRM客户管理系统，不断扩展JIT+C2M服务范围，打造智慧物流体系，推进物联网电子服务等。
南钢通过JIT（准时制生产方式）服务模式和C2M（客户对工厂）体系创新实践，实现了生产的精益化、柔性化、智能化和交付的敏捷化、准时化、配送化。JIT和C2M的本质是大规模个性化定制，是“工业4.0”的范畴。钢厂首先需要介入客户前期的实际生产经营，充分了解客户的个性化需求；然后围绕客户个性化需求，提升智能化生产能力和信息化集成能力；最终按客户要求进行产品的准时交付。
“钢宝网”是南钢旗下的钢铁产品B2B电子商务平台，目前是国内最大的中厚板尾材线上交易平台，为客户提供定制化加工、包装、配送等O2O延伸服务，构建了产品和服务的提供者、需求者以及中间服务商（物流、交付、评估等）的生态体系，目前已在江苏、湖北、内蒙古、山东、河南等地建仓储物流、加工服务平台和储运分中心。
问：进入“十三五”，南钢提出了“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”的企业愿景，请您谈谈未来的战略布局？
黄一新：南钢的愿景、战略和目标是这样定位的：创建国际一流受尊重的企业智慧生命体，践行“一体三元五驱动”发展战略，立志成长为钢铁行业转型发展的引领者，打造千亿美元市值的全球化高科技集团，做世界级智能化工业脊梁。
“企业智慧生命体”，是跨领域、协同化、网络化、社会化、国际化的系统工程，是顶层设计的“一把手工程”，是共融共生、共创共享的生态工程，更是改变思维、工作、生活方式的全员工程。“企业智慧生命体”有四个典型特征：生产经营体现出智能制造、决策的特征；企业能够感知外部快速变化，并科学、精准地预判，与外部社会形成共生共荣的生态圈；针对企业运行中的短板、痛点，可以自我修复、进化、实现迭代；在互联网+的背景下，嫁接企业内外部资源，推进产业资本与金融资本有机结合，实现传统制造业企业从线性增长到几何阶数增长的蜕变。
“一体三元五驱动”，“一体”为做强钢铁材料本体，“三元”为能源环保、智能产业、“互联网+”三向多元发展的新产业，“五驱动”为以客户导向、模式和技术创新、智能化、国际化、卓越绩效等五项驱动。未来南钢将形成“1+6”产业布局，即钢铁、新材料、绿色环保、智能制造、新能源、航空航天、现代物流等板块。
问：南钢争做新时代、新江苏、新南京的“经济增长新引擎”，明确了哪些具体的实施方案？
黄一新：南钢将按照省、市要求，争做高水平全面建成小康社会、高质量建设“强富美高”新江苏的助推器。
一是坚持转型发展。将继续进化南钢原有产业基因，按照“一体三元五驱动”的转型发展战略，构建钢铁与新产业的“双主业”发展格局。钢铁主业方面，通过产品结构调整，努力将特殊钢、精品钢产量占比提至80%。此外继续积极推进军民融合工作，成为国防装备用钢战略供应基地。在新产业发展方面，努力持续提升新产业的全球广度、产业深度、技术高度、发展速度，着力在南京打造好三个具有行业领先优势的新材料、绿色环保、智能智造产业园。到2025年，将南钢打造成为新材料、绿色环保、智能制造、新能源、航空航天等六大板块并举、市值达到千亿美元的全球化高科技集团。
二是坚持绿色发展。南钢坚持按照“263”行动计划，以提高钢铁产业发展质量、实现产城融合为核心，积极推进控煤耗、减排放重点工作。促使南钢的环保水平进入国际一流行列，真正实现“厂中有林、林中有厂、生态和谐、社企共融”。此外，还会有进一步优化调整、环保提升、科技创新的“组合拳”。
三是坚持创新发展。南钢将以精益创新研发体系为抓手，全面推进工艺技术创新、产品及材料创新、检测分析技术创新和用户连接技术创新。加大汇集国内外研发资源，在成立“南钢英国研究院”的基础上，深入开展与国内外科研院所的合作，重点发展超级不锈钢、3D 打印用材料、高性能碳纤维等顶尖产品，使南钢成为行业创新发展典范。
四是坚持智慧发展之路。南钢将在现有信息系统基础上，借助物联网、云计算、大数据、机器人以及智能优化模型等技术，构建集智能装备、智能工厂、智能决策、智能互联于一体的智慧生命体。持续推进“JIT+C2M”模式，实现产品规模化生产与定制式制造相融合的智能制造新模式。在制造端建设具有数字研发、精准采购、柔性生产、性能预报、精益制造、智慧物流等功能的钢铁全流程智能制造系统。在客户端加强对客户的互联和电子服务，关注用户体验，实现传统供应链向智慧供应链升级。
问：在“一带一路”倡议驱动下，南钢将自身的生产、技术、服务优势转化为国际市场开拓与开展国际合作的优势，积极推进钢铁产品“走出去”，提升中国钢铁产品的国际竞争力与品牌优势。请您介绍南钢的具体举措。
黄一新：南钢将聚焦“一带一路”和海外布局，打造国际南钢。
一是加强国际产能合作，结合盘活存量资产和相关业务转型发展的需求，以“一带一路”沿线资源条件好、配套能力强、市场潜力大的国家为重点，加大在中亚、南亚、东南亚等区域寻找资源，推动优势产能走出去。
二是加快调研“一带一路”沿线资源投资、深加工及服务体系建设，借助央企国企的技术服务、工程承包、高铁电力大型成套设备出口等项目，嵌入合作业务链。
三是在加强“一带一路”国际营销体系建设的同时，继续扩大中东、欧盟、南美、澳洲贸易及平台经济的构建。
四是深度挖掘德国工业4.0及新材料技术公司的价值。我们不仅考虑股权投资，还要考虑技术引进和产业链价值的增值。
五是资本走出去，产业引进来，我们在洽谈项目之初就要考虑国外并购项目在中国的落地。
问：中央发文聚焦企业家精神，请您简要谈谈如何理解企业家精神？您认为哪些特质助推事业发展？
黄一新：我理解的企业家精神的内核是“创业创新，创造价值”。在风云际会的新时代中，发出南钢声音，讲好南钢故事，澎湃南钢动力，彰显南钢实力，造福南钢员工，是我们的历史使命和责任担当。
为坚定彰显“共创共享”理念和“以创业者为本”“以价值创造为荣”文化，南钢着手建立新型激励体系，真正激活广大职工的内生创新动力：2015年推行员工持股计划，2016年试行效益分成奖励办法，2017年完成首批核心合伙人选拔和期权授予。
在企业经营管理中，着力提高五种意识（战略意识、跨界意识、平台意识、危机意识、底线意识），强调五种精神（担当精神、工匠精神、闯关精神、主人翁精神、艰苦奋斗精神），培养五种能力（持续学习能力、沟通协调能力、专业复合能力、服务增值能力、博采众长能力）。