时代华纳总裁帕尔森曾说过：“世界上最优秀的管理在军队。”这句话被世界上许多知名的企业家所认可。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。
在当代中国，军事化管理存在于各行各业，且在多数语境下评价不低。究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。简言之，企业军事化管理就是企业管理与部队作风相结合，并就此体现出企业的理念和军魂。
军事化管理不是狭义上的军事化日常管理，它是一种广义上管理科学。以严格、统一、规范、高效为主要特征，并强调其企业管理作风渗透到企业管理与经营之中，更好、更有效的为企业服务。军事管理存在很多军事领域独有的内容。因此，企业实施军事化管理并不能完全照搬军队的管理方法，而是应借鉴对企业管理有实际价值的地方。
建立明确的宗旨与目标
企业的发展中应该有强烈的危机意识，鼓励自我变革，促进新陈代谢。就像华为那样始终保持在危机感中不断成长。在企业经营管理中善于总结，正视挫折，不断提高企业管理水平。
建立一支有文化，有纪律，有追求，与时俱进，无私奉献的企业员工队伍，企业就会从平凡到优秀再到卓越，最终成就一个强大的企业。
执行方式
从执行力来看，由于不少企业的执行力不足的情况普遍存在，如何提升企业的执行力已成为企业发展的重中之重。
执行力是团队事业的基础。强烈的责任心和事业心是企业每一个员工所必须具有的，对命令的服从和任务的坚决完成应是一个企业所有员工的坚定理念。
文化建设
军队的文化建设无疑是很成功的，否则它就不能凝聚上百万人的力量，也无法催生出如此多可歌可泣的英雄人物与事迹。军队的文化建设以政治导向为核心，重视对官兵使命感和责任感的培养。
企业文化是确定企业价值导向，规范员工行为，凝聚人心，传导激励的关键要素。企业在员工的使命感、责任感、工作作风以及忠诚度的培养等很多方面都可以向军队学习。
团队建设
企业管理者应该学习解放军军官的带兵方式，关心员工的生活、学习与成长，让成员分享组织成长的果实，并与企业一起成长。团结一切可团结的力量，在合作、协调中成长，企业应倡导建立强化激励机制，让人人都追求先进，使立功者受到表扬。
创新能力
众所周知，军事领域的创新是走在整个社会前列的，很多高新技术的发明创造都是源自军事领域。而且有其很多独特之处，在激励上更是注重精神与物质层面的双重效果。因此，军事领域的创新机制有很多内容也是值得企业去学习和借鉴的。
正如管理大师彼得·德鲁克所说：“100多年前，当大型企业首次出现时，他们能够模仿的唯一组织结构就是军队。”公司的执行官们通常热衷于了解威灵顿、拿破仑、蒙哥马利、麦克阿瑟的军事模型。对他们而言，军事管理中的后勤管理、人力资源管理、战略和领导才能等都极具诱惑力。
当我们梳理世界企业管理上百年的历史时，会惊奇地发现，对管理做出最大贡献的，不是企业家、管理学者、商学院，而是军队。军队文化引入企业后，能够有效提升企业的执行力，增强企业的竞争力，对企业经营管理的导向是积极正面的。
军队对企业有很多借鉴的地方。但同时企业也不能照抄照搬军事化管理的方方面面，应合理借鉴，适度汲取。