“中国企业走向世界，不应只是把产品带到世界舞台上展出”，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆
近年来，无论是发型着装，还是在公众视野中的活跃程度，杨元庆个人也发生了不小的变化。“个人转型是必须的，因为所谓的公司转型就意味着公司每个人的改变”，杨元庆说，“互联网时代要求我们的研发人员、市场人员、服务人员每个人都更加开放，与外界更密切地沟通，尤其是要与客户增加互动，了解他们的需求，解决他们的问题。”
与此同时，联想也在向互联网转型，业务模式都围绕互联网开展。“一方面是与互联网相关的业务，另一方面是将互联网作为工具来改造业务模式，这两个都是重点。”他说。
在联想看来，将通信及射频识别设备与互联网相连的物联网是重要发展方向。在本届国际消费电子展上，联想推出了多款物联网产品，包括智能路由器、智能眼镜、智能家居等。“一切都在变得更加智能，我们在这一领域进行了大量投入。”他表示。
事实上，所有厂商都在面临新的技术和市场变化。“市场正在转移，增长重心正从高端转向中低端，从成熟市场转向新兴市场，即使是原有行业巨头也面临巨大挑战。”杨元庆介绍说。
在谈到手机市场时，杨元庆说，过去几年，中国在全球手机市场占有很大比重，增长很快，孵化了很多本地手机厂商，这也使得中国市场的竞争“非常惨烈”。如今，中国智能手机市场正趋于饱和。“我认为，中国手机市场的增长会放缓，因此如果中国智能手机厂商只把目光聚焦在中国，将很难成功。”杨元庆指出。
中国厂商面临挑战的同时，也面临新的机遇。杨元庆认为，中国企业不但可以更好地生存，更有机会成为行业中的领导者。在谈到竞争优势时，杨元庆介绍说，联想是“端到端”的业务模式——不仅是自主营销、自主开发，还自主生产产品，“这让我们不仅在成本方面具备竞争力，而且还能为客户提供个性化、定制方面的服务，满足新技术趋势的需求”。
就走向世界而言，杨元庆介绍说，联想用10年时间才发展成为一个相对成功的全球企业。“我们通过自主发展进入了不少发展中国家市场，对摩托罗拉的收购也让我们插上了腾飞的翅膀。”
伴随互联网等新技术的发展，能不能以互联网和创新思维积极参与全球竞争，是中国企业正面临的挑战。杨元庆认为，中国企业参与国际竞争，急需明确未来发展路径，需要“全球品牌运营、在知识产权方面的储备、业务模式的全球竞争力”等多方面综合能力。
杨元庆说：“我希望看到中国厂商能更多地把自己的品牌扩展到海外，真正成为国际化企业：在全球有业务、有雇员，在海外不但销售产品，而且在当地注重社会公益发展，打造良好的国际企业形象，而不仅仅是在世界舞台上展出产品。”（郭爽）