发布：2015/01/21 10:55:47，浏览：723
5S管理既是现场管理的重点也是基础，商家去企业实地考察的时候，最主要就是看企业现场管理的工作来选择信任与否，这样可以看出，5S管理工作对于一个企业的重要性。
5S管理工作在企业中的实施原则——
效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件。
持之性：人性化，全球遵守与保持。
美观：做产品——做文化——征服客户群。管理理念要适应现场场景，展示让人舒服、感动。
5S管理工作的实施精髓——
全员参与：董事长——一线员工；所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动；全效率：综合效率，挑战工作极限。
执行5S现场管理工作的好处——
提升企业形象：整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；
减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。
提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护。
降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运。
交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
一般企业开展5S管理活动的步骤——
决策——誓师大会；
组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。
制定方针、目标——5S推行计划方针是规范现场现物，提高全员素质，需做标识牌在车间悬挂。