“这次大会的显著特点就是创新成果多，较上年度增加8%；‘创新型’课题占申报总数的15%，高于全国13%的水平。”河北省质监局质量处处长赵成波的一句话，概括了河北省第36次质量管理小组代表会暨该省质量管理小组成果交流会之现状。
“QC小组活动与创新之间是相互促进、相互推动的关系”，河北省质量协会会长刘志金说，“攻关型、现场型、管理型、服务型等‘问题解决型’小组活动重在解决制约企业发展的问题或现状，‘创新型’则是运用新思维新方法，开发新产品新服务，满足企业和顾客的新需求。但事实上，‘问题解决型’往往也需要创新思维方法实现目标。”
中国移动河北有限公司秦皇岛分公司QC小组带来的就是一个体现创新精神的“现场型课题”，这个由10名青年工程师组成的QC小组有个个性十足的“潮名”——网优先锋。针对公司移动4G网络下载速率低于全省平均值、排名倒数第2的窘境，“网优先锋”将课题选定为“提高移动4G网络下载速率”。
“主要原因是功率参数设置不合理和天馈驻波告警多，简单说就是基站发射信号强度不够，设备报警次数多”，组长张卫峰尽量通俗地解释拗口的专业术语，“解决这些现场问题必须用到创新方法。”因为根据现行通用规范，河北移动统一将设备最大发射功率设置为40W。要解决信号发射强度弱的问题，就必须突破“框框”。
“网优先锋”将信号较弱区域的设备发射功率拓展为80W，由厂家提供软件支持；通过优化设备计算算法、加载软件补丁等创新方法解决“告警”问题。革新后下载速率平均值达到或超过了全省平均值，为全省移动通信系统根据网络环境调整设备最大发射功率提供了数据支持，实验结果已在全省应用推广。
如果说在现场型课题活动中创新是辅助工具，那么在创新型课题活动中，它就是一个好“闺蜜”。
中铁山桥集团QC小组的名字颇为霸气——查无痕验无漏，他们将国家推荐项目“超声相控阵技术”开发应用于桥梁焊缝探伤，做为高新技术产业代表项目获得了约4000万元的国家免税奖励基金。在此过程中研制的超声波检测装置作为创新成果获得了国家实用新型专利，填补了业内技术空白。“港珠澳大桥是粤港澳三地首次合作建设的大型交通工程，也是世界最长的跨海大桥。”小组组长、专家工程师杨洪志介绍。此前，用于桥梁焊缝内部缺陷检测的都是A型超声波探伤法，但由于钢桥部件承受荷载的作用，传统方法已无法满足越来越高的安全要求。QC小组以“打造世界精品，推动技术创新”为目标，大胆引入超声相控阵技术，经反复试验取得了圆满成功。港珠澳大桥成为国内首次使用这项检测技术的工程，中铁山桥公司钢桥制造水平也迈上了一个崭新高度。
同样，山海关造船重工有限公司设计所焊接试验室QC小组，也完成了一项从无到有的创新——在现有焊接工艺无法满足高强钢焊接要求，且行业内单位焊接工艺均为保密的情况下，通过QC小组自主研发了一种新的焊接工艺，使高强钢焊接合格率实现了从0%到100%的飞越。团队优化创新意识也从活动前的5.9提升到8.2。“随着时代进步，‘创新’正成为QC小组的发展方向。”刘志金说，“这3个案例只是全省20多个行业142.2万个QC小组掀起的创新风暴中的几朵小浪花。进入新常态以来，该省企业致力于从组织、管理、制度建设上保持QC小组活动的创新活力——”省国防科技工业局建立《质量管理小组活动管理办法》等管理制度，将QC小组活动纳入年度工作计划；邯郸移动公司采取荣誉积分奖励制度，既有绩效物质奖励，又与职位竞聘挂钩；石家庄车辆段将获奖小组作为单位评优评先、评定职称的基础进行表彰奖励；沧州供电公司将QC小组纳入目标考核管理，年度完成活动成果81项——这是推动手段上的创新。河北省铁道质协在QC小组登记注册上突出“全员、全设备、全方位”，在小组活动上突出“新人、新设备、新方法”。邯郸移动公司实行质量诊断师责任制，对QC小组跟踪指导并定期反馈活动情况——这是活动形式上的创新。中国船舶重工集团718所鼓励QC小组科技攻关，研发具有自主知识产权的某特种气体合成技术，成为国内唯一生产该气体的企业，通过调动精英QC小组的创造性形成规模效应，助力企业各层面质量提升——这是注重实效上的创新。秦皇岛供电公司将QC小组活动与新技术、新工艺、新项目相结合，鼓励开展“创新型”课题，全年创新成果21项、申报国家专利15项，增加了课题科技含量——这是活动主题上的创新。“QC小组活动既是攻关利器，也是创新管理的有效工具。”河北省质监局副局长王普增说，“QC小组离不开创新，创新也需要依托QC小组实现目标。因此QC小组活动必须和创新管理有机融合，做到‘两手抓都要硬’。”
在经济发展新常态下，河北省为QC小组活动注入了创新驱动的新鲜血液，为推进全面质量管理提供了生机活力，成为实现有质量、有效益、可持续发展的有力保障。