风吹雨打不回头，力瘁筋摧勿怨尤。何必计较鞭加背，此生原是拓荒牛。
在苏瑞广办公室的墙上，挂着一幅书法作品——“鞭加背”。3个字，有着鸾翔凤翥之势。
他1973年创建宁纺，并带领企业从23名职工、16台手换梭旧布机、9间简陋厂房、固定资产1.9万元起家，艰苦创业，经过40多年的发展，建成目前拥有16家成员企业，总资产15亿元，员工5000名的大型企业集团，被誉为纺织战线的“长青树”。
苏瑞广参加工作整整60年了，是我国改革开放后的首批全国劳动模范。1935年出生的他今年整整80岁，但精神矍铄，精力充沛，思维敏捷，意识超前，依然奋战在企业管理第一线，经常出差在外。他书写的传奇，在今天全国纺织行业恐怕很难找到第二人。
“‘鞭加背’，代表着一种精神，如鞭在背，催人奋进。工作就是要有这种自我加压，勇于进取的创业精神。”苏瑞广眼神非常坚定，他向我们讲述了这样一个故事。
很早以前，宁纺就将竞争模式引入企业内部。将原来的织造车间一分为二，成立织造一车间和织造二车间。两个车间谁也不甘落后，都变着法提高产品质量，甚至互相之间“偷”技术。你到外取经，我到外学习，在这种谁也不甘落后的精神下，彼此进步很快。现在，台班产量和用工在全国同行业排在领先地位。后来，宁纺成立服装厂，也是两个厂，经营机制也是互相借鉴，发展势头非常好。就连职工食堂，都是由开始的一家变为两家，近年来又引进多家个体户。给自己找个对手，这就是“鞭加背”精神。
印染及后整理对纺织行业上下游依赖性较大，上游纱线、坯布的生产质量和工艺路线会直接影响到染整产品的成本和效果。下游服装面料的信息可减少染整产品的盲目开发，提高生产效率。但是纺织行业内上下游产业间缺乏有机的协作，上游为下游服务的意识不强，整个生产链中的脱节现象严重，印染产品与面料脱节，面料和纺织坯布脱节。一定程度上限制了行业和企业的发展。所以在目前还解决不了这些问题的情况下，我们要想争得客户，只能靠质量更好、靠价格更有优势。怎么做到质量更好，要靠每一个生产环节都把控好。怎么靠价格更有优势，必须依靠每一个环节去省钱，就是节能降耗。节俭精神、技术和人。然而，人是关键。这就是企业经营之道，这就是我们对“鞭加背”最好的理解。
“不谈我们具体是怎么把控质量的，我想你们去厂区看了以后，我什么都不用说了。我只想谈谈管理层面的东西。”苏瑞广显然谈兴正浓，我现在“一日无为，三日不安。”
在2005年第2期的《企业文化博览》杂志上，一篇介绍宁纺经验的文章《集聚发展的原动力》中这样写道——“企业精神代表了企业的整体追求。良好的企业精神就像一个无形的磁场，能够将职工紧紧凝聚在一起，保证企业生产经营和发展顺利进行。建厂初期，在‘工作不论环境优劣，劳动不计报酬多少，生活不讲条件好与坏，创业不怕困难大小’的企业精神鼓舞下，一个只有23名职工、16台布机的作坊小厂，形成了一个大型集团化国家二级企业。”这就是“鞭加背”精神。我们干企业，只有自我加压不断向前。
现在随着互联网经济的到来，我们更需要的是这种精神，只有“创业态”没有“守业态”。过去，我们只注重了外贸市场，现在我们必须回过头来牢牢的抓住内贸市场；过去靠规模速度，现在必须向质量效益转型；过去靠单一化，现在必须走多元化才能发展企业。