在江苏盐城市，说起钢铁企业，很多人第一个想到的便是“联鑫钢铁”。自2000年6月成立以来，江苏盐城市联鑫钢铁有限公司（以下简称联鑫钢铁）积极抢抓江苏沿海发展和长三角经济一体化两大国家战略交汇的历史机遇，使企业经济规模和技术装备水平得到较大提升，“黄海”这个品牌更是在华东地区成为叫得响的钢铁产品品牌。2013年，该公司产品荣获了“江苏省名牌产品”，2014年荣获“中国钢铁冶金产品实物质量金杯奖”，“黄海牌”商标也获得了“盐城市知名商标”。
在短短15年的时间里，联鑫钢铁能发展成为一个占地面积220公顷，拥有职工近4000人、企业总资产达30亿元的企业，实现公司品牌质量价值的不断提升，靠的就是质量为先的品牌化发展道路。当前，联鑫钢铁的品牌推广已形成“两条腿”走路：市场导向传播与企业声望管理传播。一方面，他们注重产品质量和科技研发；另一方面，通过参与重大工程、标杆项目，如武汉地铁4号线、常州万达广场、南通市印象城等，提升品牌知名度。现在，在联鑫钢铁的上下，已逐步完成从以产品为核心的经营理念向以客户为核心的经营理念的转变，树立了品牌在企业经营中的核心地位。
我们知道，品牌的内涵包括过硬的产品质量和优质的服务。为从源头控制质量，联鑫钢铁设立了品管部，并从产品设计开发、生产到服务，建立了一整套质量管理体系，形成了32个质量管理方面的制度，重点在产品做细、做精、做优上下功夫，加强生产过程精益化管控，使产品在成本、质量、技术、附加值等方面具有明显竞争优势，同时积极开展行业认证和优质产品认证。近年来，该公司加大检测设备设施的投入，目前拥有德国OBLF直读光谱仪、赛默飞世尔X荧光以及高频红外碳硫、力学性能试验机、工业分析仪等30多台检测设备。为了不断提升产品的质量水平，联鑫钢铁还成立了科研室，强化技术攻关，加大高强度、耐腐蚀螺纹钢及有关特种钢的研发力度。该公司还花巨资购买了德国蔡司显微镜、氧氮氢分析仪等，为新产品的研发奠定基础。
优质人才的聚集，是企业不断输出优质产品的重要内动力。2014年，23名大学毕业生扎根联鑫钢铁，其中有16人走上了关键技术岗位。今年，新招聘高校专业人才50名，有44人走上了基层管理岗位。这些都得益于联鑫钢铁实施的“金种子后备人才培养计划”。这个计划是从联鑫钢铁的实际情况出发，建立和完善公司人才培养机制，实现未来岗位需求与人才梯队建设的同步与匹配。合理地挖掘、开发后备人才队伍，为公司可持续发展提供人才支持。它使得联鑫钢铁实现了人才队伍由“依赖外援”向“自我造血”的转变，一批应用型、专业型、复合型冶金专业人才走上各个关键岗位。
在服务方面，联鑫钢铁自去年开始实行“72小时投诉处理机制”。所有驻外的销售人员，一旦接到客户投诉，立即启动应急机制，24小时内销售经理必须到达现场，了解、倾听客户投诉，并立即解决。如遇不能解决的，当场报备公司总部。联鑫钢铁将派出一支应急处置小组，在第二个“24小时”之内抵达现场。如遇技术难题，将请品管部和生产部主管在第三个“24小时”之内到达。保证所有投诉的处理结果让客户满意。
近年来，为树立良好企业形象，联鑫钢铁积极参加社会公益事业，全力践行企业社会责任，大力弘扬中华民族“帮危济困、扶微助弱”的传统美德。公司和港口边防派出所建立起深厚的鱼水情谊，在每年“八一”建军节前后，都会组织慰问活动，向人民子弟兵送去了真诚的问候。截止到2014年3月，联鑫钢铁积极参与捐助希望小学建设、军民共建、拥军、扶贫帮困、灾区捐助、社区建设、慈善捐赠等社会公益事业，共计投入558万元。
目前，依靠国家一类对外开放口岸——江苏大丰港的运输优势，联鑫钢铁已经形成了河运、长江运、海运相结合的区域发展网络。未来，联鑫钢铁除了在原有“主战场”江苏、上海等地保持优势以外，还要将品牌的触角更深入地伸进长沙、武汉、广州等地，甚至要在东南亚市场“试水”，并计划将品牌建设与“一带一路”战略相结合。在联鑫钢铁的管理层，他们一致认为，应跳出联鑫看联鑫，跳出中国民营钢企看联鑫，不盲目追求规模上做大，而是要追求实力与品牌的做强、做长。
随着“十三五”的到来，在经济新常态下，联鑫钢铁将紧紧围绕“建设精品基地、打造百年联鑫”的长期发展战略，坚持做好钢铁主业的配套、做大现代物流的配载、做实节能降耗的业绩这个总的工作思路，实行“质量至上、安全第一、环保优先、能源为重”的工作宗旨，大力推进转型升级、结构调整和节能减排。我们有理由相信，未来，一座“绿色钢城”将会矗立在黄海之滨。