先进的检测设备，完备的检测项目，集检测、研究和企业文化展示于一体……10月31日，当中国质量报记者来到安徽华菱电缆集团有限公司（以下简称华菱电缆）投入使用不到一年的新技术中心时，其先进性和完备性给记者留下深刻印象。
事实上，新技术中心正是华菱电缆技术追求的一个缩影。创建于1989年的华菱电缆已经成为国内特种电缆制造重要骨干企业之一，拥有特种电线电缆国家地方联合工程研究中心、省级企业技术中心和安徽省轨道交通用电缆工程技术研究中心，还建立了国家级博士后科研工作站。
依托这样的技术平台，华菱电缆对特种电缆中的关键性能要求进行了深入的研究和实验，尤其是对低烟无卤电缆非金属材料毒性等方面的研究，解决了高速铁路机车用电缆长期依赖进口的情况，产品质量及技术水平位于全国前列，连续6年荣获安徽省质量管理奖，2008年4月荣获安徽省第五届企业管理进步成果一等奖。
“以质量求生存、以信誉求发展，是华菱电缆始终坚持的原则和方针。”正如华菱电缆董事长姜继波所言，在如今电线电缆竞争激烈的市场环境下，只有视质量为企业的生命，不断满足客户需求，才能在竞争中处于有利的位置，也才能创建一流的品牌。
把好质量三关坚持“三不放过”
质量部部长康雪峰用PPT对10月份的质量情况进行回顾和汇报之后，华菱电缆月度质量分析会的“重头戏”就开始了，主持人、华菱电缆总工程师、首席质量官李欣通报批评了一起因质检员疏忽造成的质量事件。
事情的起因是华菱电缆的一个客户收到产品后，发现绝缘厚度有差异。反馈给华菱电缆之后，李欣立即召集质量、销售、生产等相关部门召开小组会，查找原因、分析问题，经过追查发现原来是质检员打印合格证标签时出了差错。
于是，除了重新对该批次产品进行检定和发货外，他们还在质量分析会上对相关责任人进行了通报批评。为避免类似情况，华菱电缆迅速推出了交叉互检制度。
“华菱电缆的质量管控，主要是把好三关，即材料进口关、生产过程控制关、成品检测关。”华菱电缆总顾问、安徽无为县电缆协会顾问李业斌透露，除了质量三关还要坚持“三不放过”：原因不查清不放过、整改不到位不放过、责任不处理不放过。
在此基础上，华菱电缆还设有专职副总每天巡查考核的常态化质量考查制度。
今年4月，一个高铁电缆配套供应商反映，华菱电缆一款产品的电缆附着力应当再提高。尽管该产品已经执行了目前要求最高的欧盟标准，但华菱电缆还是由李欣“挂帅”成立了专项QC小组进行攻关。
经过相关部门的共同努力，QC小组解决了该问题，还帮助客户建立了专门的实验和检测方法，得到了用户的好评。“抓质量做到一定程度，反而会降低成本，因为质量提升带来的是废品率的降低。”李欣说。
将人力资源打造成人力资本
开始只是一名挤塑工，接着变成了主机手，然后上升为技术员，现在已经是塑力缆车间副主任。这是华菱电缆一线工人李录成长的范例和缩影。
华菱电缆运营总监李伦透露，李录的迅速成长与华菱电缆对人才的培养密不可分。华菱电缆通过培训、竞赛等多种方式培养和发现人才，李录就是在竞赛中力压群雄脱颖而出的，前不久更是以省内第一名的成绩，代表安徽省参加了“无为杯”全国第三届电线电缆制造工（挤塑工）职业技能大赛。今年，华菱电缆已经举行各类培训62次达到538课时。
华菱电缆总经理江源表示，华菱电缆希望通过各种方式方法，把人力资源打造成人力资本，带动企业转型升级。
今年夏天，华菱电缆专门从合肥工业大学和淮南师范学院招聘了两位学分子材料的研究人员，进行机车电缆材料配方研发。这个由华菱电缆和合肥工业大学共建的博士后流动站，在魏海滨博士的带领下，正在研发一款高铁电缆产品的独家材料配方，目的是希望逐步替代进口产品，现已经通过了“小试”的考验，不久就能批量生产。
机遇蕴含精彩，实干成就伟业。华菱电缆正在朝着“创建一流品牌，建设百年企业”的宏伟蓝图不断前行。