清澈透亮的玻璃缸里，鱼儿游得正欢，草儿长得正绿。与它们在同一缸内和谐共处的，竟然是金正大公司的化肥产品。“我们生产的缓控释肥属于节能、长效、可控、缓释的新型肥料，其营养不会一下全部释放，而是根据作物需肥规律缓慢释放，因而短期生活其中的鱼和水草不会受到影响。”公司工作人员用简单的三言两语解开了记者心中的疑团。
虽然产品以“缓慢”闻名，但金正大的发展速度始终以快著称。无论是产量还是质量，其都在业界遥遥领先。在日前召开的全国化肥产品质量提升示范项目现场会上，金正大作为全国优质化肥生产企业代表应邀出席，该公司董事长兼总裁万连步在会上作典型发言时表示，通过建立健全质量管理体系和产品质量标准体系，金正大走出了一条质量效益型的内涵式快速发展道路。
高起点技术创新促发展
1998年成立，2010年上市；在全国建有8个生产基地，复合肥产销量连续多年位居全国第一；2011年实现销售收入76.3亿元，今年1~9月已实现销售收入82.6亿元……一串串喜人的数字，对应着一步步创新的足印。在金正大企业发展的字典里，创新是贯穿始终的关键词。
如今，金正大的创新成果已是远近闻名。在硝基肥领域，其采用具有自主知识产权的专利技术，具有明显的生产成本优势和无废水、废渣排放的环保优势。实现了磷化工清洁生产技术的提升，提高了我国磷化工技术的国际竞争力。通过自主创新，金正大实施抢点占位，大力推进国家级技术创新平台建设。2009年，金正大组建了国家缓控释肥工程技术研究中心；2011年，国家发改委批准金正大等部门成立了复合肥料国家工程研究中心。为了在创新之路上走得更远，公司坚持走产学研相结合的道路，先后与中国农业大学、中国农科院、中国科学院等40余家科研院校及佛罗里达大学、康奈尔大学等6所美国大学、美国农业部3个试验站等建立了长期合作关系，走出了一条“合作—引进—消化吸收—提高”的新路子。
“金正大已掌握了新型肥料的关键技术与核心技术。”让万连步备感骄傲的是，金正大已形成了具有自主知识产权的缓控释肥生产技术体系与产业化模式，实现了缓控释肥关键技术的集成与工业化生产的目标。
高标准生产制造提质量
如果说，高起点创新助金正大开花结果的话，高标准则让其质量水平锦上添花。虽然企业发展现状喜人，但万连步并不满足，质量提升生生不息，“成为世界级高端肥料供应商和受人尊重的农化服务商，才是金正大人的共同愿景。”
通过建立健全质量安全责任制度，金正大明确质量岗位职责，推行卓越绩效管理和六西格玛等质量管理方法，完善计量保证体系、标准化体系和质量保证体系。同时，公司高度重视智能化控制和信息化管理，投资1亿元建设了DCS集散控制系统，利用先进的信息技术，实现了对工艺流程、配方配料、原料消耗、产品质量、安全隐患的实时控制，使生产达到了高质量、零缺陷、低消耗。
在生产制造环节，公司严把质量关，重点抓好“三个强化”、严把“三个关口”。一是强化职工质量意识。定期开展全员质量培训。二是强化职工操作技能。对重要工序的职工，一律实行持上岗证、技术等级证“双证”上岗制度，确保职工技术素质过硬。三是强化常规管理。在售后服务环节，实行产品信誉卡制度。与此同时，金正大积极参与起草制定国家标准，规范行业健康发展。截至目前，公司已完成《缓控释肥料》等6项国家标准或行业标准的起草工作。标准的制定与实施，使我国缓控释肥步入规范化发展的新阶段。2009年，在科技部支持下，金正大牵头发起成立了全国缓控释肥产业技术创新战略联盟，是全国首批36家试点联盟之一。
不仅产品质量一路提升，服务质量也有所保障。从2008年起，金正大就利用各省土肥站遍及县乡的农业技术网络优势，依托两大国家工程中心的技术力量，组建了涵盖农业生产各领域的200名顾问和专家团队，成立了500个农化服务队，配备了700辆农化服务车和1万台种肥同播机，为全国农民提供免费服务。与此同时，金正大加快了新型肥料的普及应用，其与中国邮政开展战略合作，共同发起“绿色邮政金大地，服务三农进万家”活动，利用邮政遍及乡村的网络优势实施送货上门，使农民足不出户，便可享受方便、快捷的免费配送服务。
为了全面开启农化服务新模式，打造一站式服务平台，金正大还将农技推广与农化服务有机结合起来，为农民提供从“采土—化验—制定配方—生产配方肥—统一配送—种肥同播—现场指导”等在内的一条龙专业化服务，有效解决了个性化的测土配方和一次性施肥等问题。