发布：2017/09/27 16:52:59，浏览：1704
2017年是超威集团的“品质年、流程年、创新年”，集团为进一步提升企业精细化管理水平，建立一套科学合理的产品质量、工作质量、服务质量的管理模式，于今年3月在总部及子分公司（单位）全面推广六西格玛的实践和应用，有效提升企业的综合竞争力。公司以六西格玛实战研讨为抓手，通过理论学习和项目实践，大力推进六西格玛管理，在提升超威电池的产品质量、减少过程缺陷、提高工作效率等方面的绩效水平明显提升。
六西格玛管理是当今企业先进的管理方法之一，为系统解决复杂问题提供了操作性很强的解决方法和工具，对企业提升质量水平、提高顾客满意度、降低生产成本、优化流程管理等方面有明显的效果和效益。
9月20至22日，由中国质量协会主办的2017年度全国六西格玛项目发表赛（苏州赛区）成功举办，来自国内47家企业的112个项目参加了本次发表赛，超威集团选派了百日大作战部分优秀课题首次参加了此次活动，最终有4个参赛项目获得示范奖，2个参赛项目获专业奖，填补了新能源行业获奖空白。
据了解，本次发表赛是历年来参与人数最多，规模最大的一次。发表赛经过两天的角逐，来自全国各地的企业在分享中进行经验交流、标杆学习和提升，最终，评出示范奖（一等奖）34个、专业奖（二等奖）67个、改进奖（三等奖）11个，最佳展示奖2个。
通过此次活动，不仅展示了超威集团形象，更加坚定了超威推进六西格玛管理的信心。未来超威集团将继续积极学习和运用六西格玛管理理念、工具和方法，有效解决生产经营中的难题和瓶颈，为“再造一个新超威”作出更大的贡献。