质量管理活动概况及经验
发布:2019/09/02 09:28:24,浏览:4341

中兵航联张建军

企业注重加强质量管理体系运行,认真贯彻执行国军标质量管理标准,在内部推行“全员、全岗位、全过程、全体系”质量管理活动,企业质量管理活动得到军方领导和社会的认可,个人质量创新成果获得江苏省《第十九届企业管理现代化创新成果》二等奖、《浅谈电连接器质量控制方法》,在《江苏质量》杂志刊登发表。

依靠质量手册、管理程序文件和第三层次支持性文件,全面、科学地运用质量管理的手段,不断促进公司质量工作。通过强化全员质量意识,创新质量管理方法,持续提高产品质量。

深入学习、应用当前国内外先进的质量管理理论和方法,积极推进6S建设、精益管理、质量管理小组活动,用先进的管理理念提升质量管理水平。

在质量管理体系中,明确和细化了各部门、各员工的质量职责,指导各级员工为实现各类质量目标正确工作。注重员工质量意识的培养和质量责任的强化,每年组织开展向“军方宣誓”、“质量月”、“质量专刊” 等活动形式为员工上质量课,用“质量事故”警觉员工。

每年年初紧紧围绕本年度工作计划和目标,结合部门KPI指标中存在的工作难度,从任务性质和质量特性等方面,组织成立管理小组。积极组织交流和评比活动,努力固化成果并积极推广应用。

中兵航联科技股份有限公司

2019年8月28日

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