今日，由人民日报社主办的“2019中国品牌论坛”在北京举行。论坛以“质量立国，品牌强国”为主题，围绕习近平总书记在河南考察时提出“三个转变”的重要指示，即“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。在论坛现场，记者采访到了北京粉笔蓝天科技有限公司 CEO张小龙。
记者：粉笔的品牌由来和创业历程可否分享一下？
张小龙: 2013年，我开始接触移动互联网，发现在线直播的授课形式效率高、成本低、互动性好。思虑再三，我决定到北京创业，用移动互联网技术为学生提供成本低品质高效果好的课程。
2014年，我全年上了2800小时的课。每天早上5点起床，6点多开始上直播课。白天忙完工作后，晚上上课答疑。当年公司营收达到5000万元。
2015年，公司正式从母公司猿辅导拆分出来，独立运营，经过5年的发展，目前已累计拥有3000万注册用户，付费用户500万，预计今年营收达到15亿。
用户主动选择粉笔作为学习平台，跟我们创业的初心和一直以来的坚守密不可分。
粉笔最初是想打造一个优秀教师平台。初期我们聚集一批优秀老师供学生选择，做了一段时间发现学生选择教师很困难，并且他们希望企业帮他们选出最好的老师，我们转换思路，为用户搭配好老师，直接输出体系化的课程服务。
做这事的初衷是我们发现优秀教育资源稀缺，地区之间不平衡，线下教育很难解决这个问题。传统的远程教育虽然解决了知识传播问题，但是讲课互动性和针对性比较缺乏，所以我们开设了双师直播课，降低了成本，更好实现教育的平权，还提升了用户体验。
初期很多用户不习惯在线课，还有一些用户认为在线不该收费，听盗版很多。为了解决这部分用户的问题，我们改进服务，不仅有直播课程，还配套高质量图书资料，再加上根据用户练习数据进行的针对性答疑服务等，进一步提升了课程价值，同时解决普遍知识传播和针对性学习的问题。
记者：粉笔在品牌建设的过程中有哪些创新之举？
张小龙：关于品牌建设，我们核心围绕用户需求展开。坚持用户口碑才是最好的品牌，把资源精力都投入到满足用户需求上。不仅在知识和内容上不断满足用户需求，在配套服务上也不断升级更新。
以图书为例，用户反应字小看不清，我们通过反复调试字体和行间距，直到找到最佳的字体大小和版式；用户反应书翻起来不方便，我们就把书改成线装，便于翻阅；书纸太白刺眼，我们专门定制纸张，把书纸颜色调成了米白色。
记者：目前的在线教育市场环境下，如何用科技提升品牌影响力？
张小龙： 粉笔在技术投入上不遗余力，敢于和互联网大公司抢资源。在团队建设上，技术产品团队核心成员大都来自于腾讯阿里等互联网公司，校招也只在名校招前5%的优秀人才。
在产品上，成立初期就设立了大数据团队，研究基于数据挖掘分析，根据每个用户不同的基础和需要，推送针对性的内容和学习方案，实现了用户练习千人千面，缩短了学习路径，提高了学习效率。
我们还设立人工智能团队，探索人工语言和自然语言之间转换，把最前沿技术运用到学习中。基于该技术，我们研发出主观题智能批改产品，不仅可有效为用户主观题练习评分，还可有针对性地指出用户优缺点。这些产品效果收费低，学习效果好，上线一年付费用户就突破100万人。