两年前，江苏汇鸿国际集团通过“十三五”战略规划修编和《创建一流企业三年行动计划》的制订，确立了全新的发展思路：进一步发挥国有上市公司的叠加优势，重点打造“供应链运营”“投资与金融”“环保产业”三大主业，朝着“建设现代供应链领先企业”方向加快转型。
一年打基础，两年见新貌。回眸2019，汇鸿人凝心聚力、负重拼搏，取得了转型升级的关键性突破。
汇鸿集团党委书记、董事长张剑说，一年来，集团上下深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧扣省委、省政府推进高质量发展走在全国前列的决策要求，以更高质量、更优质态、更快节奏推进供应链领先企业建设，较好完成了各项任务目标。集团总体呈现难中平稳、稳中有进、稳健前行的良好发展态势。
立足主业，三大板块格局初定
“做主业是实体经济本分”，主业强则企业强。从传统外贸公司发展而来的江苏汇鸿国际集团，在转型发展中明确：主业，事关企业的发展与未来。
通过不断审时度势，集思广益，按照高质量发展的要求，汇鸿集团加快由原来的贸易业务为主，投资、房地产为辅的产业格局转向供应链运营、环保产业、投资与金融三大主业板块转型跨越。
供应链运营按下了“快捷键”。2019年11月28日-29日，“全国供应链创新与应用试点成果中期展示会”在福建厦门举行，汇鸿集团在全国266家试点企业中脱颖而出，作为31家参展企业之一亮相鹭岛，试点成果受到商务部等国家八部委领导及诸多试点企业的广泛好评。
2019年，汇鸿集团围绕国家供应链创新与应用试点企业的创建要求，持续优化主业，践行创新发展，纺织服装、食品生鲜、再生资源、浆纸业务、绿色板材、外经业务等六大供应链，思路更为清晰，举措更加细化，试点第一阶段工作顺利完成。特别在集团上下，“供应链运营、跨越式转型、高质量发展”三种思维已经形成高度共识，企业转型的方向路径更加清晰，供应链创新建设有效推进。
围绕供应链创新与应用试点工作，去年汇鸿集团内联外引，动作连连：
以集团为单位加入中国物流与采购联合会现代供应链研究院理事会并成为常务理事单位，加强对国家级供应链领域重大理论问题和战略问题的研究咨询。
发起成立“汇鸿供应链研究院”。这是全省首家由企业发起成立的供应链研究院，为供应链创新与应用试点工作提供高质量、高层次的智力支持。
牵头组建江苏省现代供应链协会，撬动政策、学术和社会资源，助力集团供应链转型。
加大资源整合力度，持续扩量提质增效，构建有利于供应链板块集成运营的机制和环境。
——纺织服装供应链：“走上去”（强化设计研发）、“走出去”（建设海外生产基地）、“走进去”（开辟中西部货源渠道）步伐矫健。
中锦公司加强纺织服装智慧供应链建设，深化与江南大学合作，成立创新研究中心，组建361°项目团队，强化产学研融合，提高ODM转化率。全年设计服装约1900款，打样成交1000万美元，荣获“2019年中国产学研合作创新成果优秀奖”。柬埔寨工厂完成ILO和SEDEX认证，12条生产线完成招工，外发东南亚订单同比增长5倍。
中鼎公司通过引入意大利设计，不断提升研发水平，第五次荣获中国设计红星奖；强化客户协同，获得亚马逊知名品牌Spring 21的使用权，美国家居服逆势增长15.48%，欧洲服装增长29.43%。
纺织服装占出口额70%以上的中嘉公司持续推动“设计中心”提档升级，设立“针织实验室”和“样纱资料库”，ODM订单比例超过50%，海外订单是去年的3倍。
中天公司夯实嘉晟工贸一体化协调联动基础，深化业务板块整合，深耕东南亚市场，加快推进越南服装厂建设。
盛世公司自营出口比例提高2%，专业化比例提高1.5%，出口毛利率提高2-3个百分点。出口法国的户外服装，以不可替代性实现订单增长51%。
畜产公司自营出口比例90%以上，下属嘉维公司80%订单都是自主设计，全年三分之二业务已转到缅甸与柬埔寨生产。
集团积极组织相关子公司参加服装ODM供应链峰会，并与中西部地区开展多轮服装产业对接交流会，全力促进企业降本增效。
——食品生鲜供应链：在“买全球、卖全球”中“汇全球、惠全球”。
为做好集团食品生鲜业务的资源整合和综合服务，汇鸿集团于年内组建了食品生鲜事业部，与金陵饭店、东园集团等签订食品生鲜战略合作协议，与正大启晨、俄罗斯、土耳其等客户开展业务对接，组织汇鸿冷链、无锡天鹏申报省商务厅农商互联项目。集团食品生鲜板块全年销售同比增长31.89%。
2019年5月29日，汇鸿冷链公司从挪威进口的冰鲜三文鱼首批59箱到达南京禄口机场，冷链公司的海外生鲜品进口业务由此实现从冻品到活鲜产品的升级。
2019年6月28日，在青岛举办的2019全球冷链峰会暨“一带一路”贸易与冷链合作论坛上，汇鸿冷链公司获评全国冷链物流百强企业。公司年内还跻身江苏省供应链创新与应用重点企业行列，参与冷链物流两项国家标准的研讨与制定工作，营业收入同比增长超过3倍，成为镇江市唯一一家冻猪肉储备承储服务单位。
2019年9月27日，来自俄罗斯的27吨凤爪运抵南京港，这是中俄两国签署相关议定书以来首批进口的俄罗斯凤爪，也是进口商中锦公司食品生鲜供应链运营的又一次实践。2019年，该公司在进口牛肉2000多万美元的同时，成功开发了国内多个市场。
汇鸿粮油公司上控货源、下拓渠道，全面完成集团下达的五项目标任务。主营农产品规模同比增长33.66%，占公司总量的88.8%。
无锡天鹏集团全年自营业务销售同比增长60.39%；市场成交额同比增长6.89%，净利润完成年度目标的132.5%。公司自2019年9月开始承担无锡中小学70万师生食材集中配送任务。旗下安信农产品线上交易平台成功开拓南美区域业务。
——再生资源供应链：废纸源头回收控制质量、专业分拣打包、配送造纸厂的“一条龙”专业回收体系更加完善。
面对造纸行业周期性低迷的大环境，汇鸿纸联公司推出“组合拳”，依托六合基地先天水陆交通区位优势，与荣成纸业形成股权合作；加强货源汇聚，挖掘博汇、太阳、APP等优质产能客户；深入推进洋河、湖北荆州打包站的建设；以洋河酒厂招标为抓手，加深与大型产废企业合作，以部分废纸原料外包为纽带，转为深度货源组织伙伴；与南京多家垃圾分类运营企业建立战略合作关系，介入垃圾分类回收市场。在全年销售额有所下降的情况下，利润反而同比上升2.61%，持续以较大优势位列“中国回收纸排行榜”第一名。
——浆纸业务供应链：以信息化手段为行业的和谐共生和高质高效赋能。
汇鸿中天浆纸公司持续优化组织架构，组建销售中心，成立期现业务中心、供应链服务中心。加快商流、物流、信息流、资金流“四流合一”的供应链综合性服务平台“汇至通”的建设和输出，探索纸浆期现结合有效方式，规避价格波动风险。牵手全国最大的卷烟纸龙头企业开拓纸浆进口新线路，创下时间最短、成本最低、行业首例纪录，新增国内多余线路，提高效率，降低费用。与如皋港集团签署战略合作协议，持续提升期先结合优势，努力创造更高效益。
——绿色板材供应链：以自有品牌为引领，以国际贸易为纽带，全力打造木材行业全产业链跨国综合运营服务商。
汇鸿亚森公司产业结构进一步优化，自营业务占比95%以上。公司设立胶合板测试实验室，强化产品性能测试和新品研发。开辟境外货源供应基地，在江苏沭阳投资建设的年产30万立方米中（高）密度板平压线项目投产在即。公司拟联合供应链内十余家紧密层生产企业共同建设“汇鸿亚森木业出口产业园”，有效带动地方支柱产业的升级和链内企业的协同发展。进一步延展产业链条，内销多层板托盘业务趋于成熟稳定，并着力打造全屋定制家具的展示、销售中心。
——外经业务供应链：初步形成了国内家电电力产能“走出去”，可可豆等西非农产品“引进来”的跨国闭环供应链体系。
以尼日利亚公司自主家电品牌为支撑，形成计划、采购、生产、销售的完整闭环链条，生产坚持CKD模式，2019年年内10万台冰柜生产线满负荷生产，成为尼日利亚本土最大的生产、供应商。家电销售已覆盖西非主要区域，全年“SKYRUN”家电产品销售约21万台，比上年增长超过50%。农产品供应链业务以华东可可为依托，加强技术研发和工艺优化，提高产品档次和稳定性，积极拓展国际市场，全年对外销量同比增长90%，收复国内丢失市场，内销同比增长50%。
集团其他贸易及服务类业务国际化、特色化、专业化经营得到进一步强化，产业链延伸、价值链提升取得进一步突破。集团精心组织参加了第二届中国国际进口博览会，首日成交就突破4000万美元，进一步推动提升了产品层级。中鼎公司凭借自主设计研发优势，玩具业务业绩增长25.78%，手工具和户外家具业务增长53.59%；BENGA箱包在波兰设立海外仓，深度整合跨境物流资源，形成辐射欧洲的仓储中转基地。
显而易见，汇鸿在供应链领先企业建设上，已经按下了“快捷键”。
环保产业布局下出了“先手棋”。2019年10月，汇鸿集团与东江环保合资设立江苏汇鸿东江环保有限公司，注册资本2亿元。双方将发挥各自优势，共同开拓江苏及华东地区固废、危废市场。
2019年10月11日-12日，2019国际生态环境新技术大会在南京举办，参展国家、参展商、展示技术均创历届新高。汇鸿集团积极承办参会，显示了实力与担当。
2019年12月，我省首个省级环保平台呼之欲出。汇鸿集团与母公司苏汇公司共同出资23亿元，占比46%，成为江苏环保集团第一大股东。
作为一个全新业务板块，汇鸿集团的环保产业在一年多时间里，从无到有，取得实质性突破。一批涉及固废、危废治理、土壤修复的项目建设、运营、并购等在积极论证，汇鸿环保产业投资基金加快设立推进……在抢抓打好三大攻坚战的战略机遇、发挥国有企业的平台优势、运用资本的力量快速切入环保产业上，汇鸿下出了一步漂亮的“先手棋”。
投资与金融板块催动了“加速器”。从参与主办江苏上市公司资本论坛，到联合主办核心资产配置论坛，去年汇升公司频频活跃在投资界舞台上，从一个侧面彰显出作为汇鸿集团的投资与金融板块的生机与活力。
围绕供应链转型战略，汇鸿集团谋势而动，顺势而为，力促财务性投资转向战略性投资，盘活存量金融资产，调整优化资产结构，加快投资平台打造，投资与金融业务取得新进展。
加大战略投资力度。加大供应链运营、环保等产业的投资布局，加强子公司香港资源的内部整合，全力打造香港贸易及结算平台、投融资平台和海外项目管理平台。加强辐射对接苏北地区，统筹推进农产品、纺织品、木材加工、环保及出口生产基地建设等方面的政企合作。有序推进子公司战略投资项目实施，推进落实部分募投项目。
强化投资体系建设。优化金融证券投资结构和管理流程，创投、资管、汇升3个投资主体坚持特色化发展，创投公司全年累计接触研究各类投资项目50余个，6个项目进入重点跟进阶段。资管公司强化平台建设，坚持稳健运营，为集团及兄弟公司实现较高的增值。汇升公司依循“量化+资产配置”的发展路径，新增管理规模10亿元，新创设产品10只，公司管理的产品均取得较好收益，平均年化收益率10%。
探索发展供应链金融。天鹏安信平台作为供应链金融应用场景，初步运作成效良好，自主研发的“安信农产品交易中心平台”喜获国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书。无锡天鹏依托旗下中国肉类协会（CMA）唯一肉类交易战略合作伙伴——“安信云商”平台，积极开展大宗农产品现货电子交易服务及供应链金融服务，初步实现了供应链运营的联动效应。冷链公司加强与相关企业的供应链金融合作，自主电商平台2019年12月上线，以平台模式提供包括金融、仓储、物流、贸易等多环节供应链服务。纸联公司以供应链金融为接入点，为打包站运作提供金融支持，增加了优质供货商的业务黏性。资本的力量，成为推进企业转型的“加速器”。
创新变革，转型注入澎湃动力
2019年10月31日，第126届广交会三期拉开帷幕，66件历届“汇鸿杯”创新设计大赛获奖及签约的纺织服装类打样作品集体亮相，成为汇鸿分团的一大亮点，受到众多境内外客商高度关注和普遍好评。
汇鸿集团总裁陈述说，用创新驱动转型升级，不只在进出口业务中发挥作用，汇鸿集团各个业务板块、每家成员企业都以极大的热情和精力，深入践行“三创四化”理念，推动主营业务结构调整、转型升级，产业结构、经营结构有效改善。
突出供应链核心企业转型升级，以设计创新为“牛鼻子”，进一步推动经营模式由OEM向ODM和OBM升级，集团上下的思想和行动都上了一个新台阶，ODM比重明显提升，设计创新蔚然成风。
2019年5月30日，首届青年内部创业项目成功路演。首届青创大赛共收到项目申报33个，涉及跨境电商搭建、全新品牌培育、新品设计研发、业务模式开拓等多方面创业内容。该项目的成功举办，成为汇鸿集团设计创新的生动实践，标志集团内部创新创业从由上而下的灌输转为由下而上的自觉，由工作部署转为全民发动，创新与变革的因子逐渐融入汇鸿人的身心和言行。
加快外贸转型升级，必须切实摆脱“为他人做嫁衣”的窘境。汇鸿集团持续加大设计研发投入，统筹用好创新扶持资金和青年创业基金，加大省级工业设计中心创建力度。集团成为省工艺美术行业协会会长单位，协同集团主营业务加强工艺美术的出口和研发，第四届“汇鸿杯”创新设计大赛参与度和影响力进一步提高，共收到中国、意大利、韩国、墨西哥、柬埔寨等国内外设计作品近1500件，参赛作品和海外作品数量均创历史新高。在中锦、中嘉2个省级服装研发设计中心引领下，中鼎、中天、畜产等公司进一步强化设计研发能力，全年各子公司共设计各类服装超10000款，带动出口成交订单超1亿美元，内贸成交约7000万元。多家子公司与国内外知名品牌开展跨境电商与内贸合作，构建多层次产业链，加快培育新兴业态。
创品牌，增实力。汇鸿集团制定实施品牌工作计划, 出台相关管理体系，加大对重点品牌扶持、培育力度，加强汇鸿商标的保护、维权。集团与江苏省商标协会联合主办中国（苏州）品牌博览会，7家子公司联合参展，全方位展示了集团的品牌形象，荣获博览会十佳品牌企业奖项。
各子公司品牌意识持续提高，品牌打造如火如荼。中锦公司在美国注册以“瑜伽时尚运动生活”为定位的RISHIKENSH（瑞可莳）品牌，与中国时装设计“金顶奖”获得者刘勇合作，将街头文化与中国元素相结合，品牌服装登陆纽约时装周，把“汇鸿创造”推向国际流行时尚最前沿。由汇鸿集团董事长、江苏省工艺美术协会会长张剑题写的“中华门”书法T恤引起了各国时尚买手的关注，相关报道登上了“学习强国”平台。中鼎公司设立品牌发展事业部，制定“老品牌振兴和新品牌建设”计划，虎牌扑克、熊猫牌抽纸已重新设计包装上市。中天公司成立品牌运营工作小组，“JSTEX”等一批自主品牌完成国际注册或海关备案，“BOBOYOYO”品牌项目入围国务院国资委“2019中国企业海外形象建设优秀案例”。中嘉公司注册新的商标“汇嘉品集”和“MERRY SOFT”，成立专门团队主攻礼品订制市场。粮油公司“金梅”等自有品牌产品的进出口额及内贸销售额稳步攀升。医药公司连续3年获评2019年度医药国际化百强企业称号，获评中国医保商会成立30周年特别贡献企业30强。冷链公司成功通过HACCP认证。汇升公司荣获中国基金报英华奖“量化对冲策略最佳产品奖”、财视中国介甫奖“年度优秀对冲基金母基金”等10多个奖项荣誉，品牌影响力进一步扩大。
去年，汇鸿集团参与的多项设计赛事得到上级部门和领导的充分肯定，形成设计创新的外部资源体系。成为省工信厅、省工业设计协会举办的江苏省产业设计大赛的联办单位，成为省工艺美术协会艺术设计大赛的协办单位。坚持主办“汇鸿杯”创新设计大赛并逐步形成品牌，既与汇鸿集团的业务关系密切，为深度对接外部优质设计资源、加快新品开发提供了新的渠道，又很好展示了汇鸿集团的专业水准和使命担当。
作为一种新业态、新探索，“汇鸿内供”平台成立不到一年，初步展示了整合集团内部资源，探索开展“内供”“外联”的优势和潜力。以汇鸿集团的品牌优势、质量优势、价格优势同外部的企业、银行、机关等合作，开辟了一条有别于电子商务平台的营销路径。
强化治理，事业大厦强本固基
管理也是生产力，要成为领先的企业必须有领先的管理。汇鸿人深谙其道，通过公司治理现代化，优化治理体系，提升治理能力，更好赋能企业改革与发展。
作为一家整体上市国有企业，汇鸿集团严格遵守国有企业监管要求和上市公司管理规范，完善内控体系，强化全面合规管控，企业综合治理水平进一步提升。
更加规范三会运作制度建设和授权管理体系，保证集团合规运作，集团荣获第十五届中国上市公司董事会“金圆桌奖”。深化与各大银行的战略合作，搭建资金筹措、运营、管理体系，保障集团信用体系稳定。稳步推进资金集中管理，进一步完善银企直联暨资金池体系，实现了集团内部资金双向有序流动，提升资金运营效益。创建集团跨境资金集中运营管理平台，实现集团境内外多币种、多资源的有效整合，进一步增强了集团境外投融资和规避汇率风险能力。
集团持续开展管理层级压减，三类四类企业清理以及低质低效业务压缩，通过提升层级、清算注销等方式，清理压减企业20户。一批老企业、老问题和不良资产完成清理处置。
推动现有企业改制和设立新的公司制企业，探索国企改革路径和方法，积极推进亚森公司“双百企业”试点，创新机制加快混合所有制改革；组建瑞盈时尚供应链运营公司，实行市场化契约化管理，进一步激发企业活力。
创新重点工作专项督查督办机制，信息化督查系统上线运行，项目化、体系化的工作落实机制初步建立。积极改革绩效考核与薪酬分配机制，优化子公司经营业绩考核办法，更好调动各阶层的积极性。
从全面合规建设需要出发，调整充实集团风控委员会，形成覆盖贸易、投资、信息化等各板块、各环节的“大风控”架构，着力构建全方位、多层次的风险管控体系，提高风控效率和质量。全年重大业务报备率保持100%。
正本清源，淬炼国企政治底色
强化党建，优化生态。集团党委认真履行全面从严治党主体责任，全力抓好党建工作与思想教育，加快实施人才强企，持续涵养企业文化，企业内生动力不断释放和加强。
“我们要刮骨疗毒、亡羊补牢，正本清源、弘扬正气，着力打造‘廉洁汇鸿’。”针对集团存量腐败案件集中爆发的特殊情况，集团党委书记、董事长张剑郑重要求。
2019年，数名集团原中高层党员领导干部被查，给企业的形象带来了严重的负面影响。针对这一特殊情况，集团党委、纪委切实提高政治站位，把案件查办、问题整改与企业规范经营、转型升级紧密结合，强化问题导向，树立精准思维，坚持一体推进不能腐、不敢腐、不想腐，着力推动集团党风廉政建设工作由“惩治”向“善治”深化。
堵塞漏洞，整章建制。一年来，汇鸿集团修订集团“三重一大”决策制度，出台汇鸿集团党员干部鼓励激励、能上能下、容错纠错三项机制的实施办法，推进廉洁风险防控体系建设，进一步扎牢制度笼子，促进公司规范运行。
剖析案例，用身边事教育身边人。汇鸿集团各级党组织广泛利用主题教育、民主生活会、专题警示教育活动等形式，通报案情，剖析问题，以鲜活的身边人身边事开展警示教育，教育范围全面覆盖集团各级党员职工，切实增强不敢腐的震慑。
开办“廉洁汇鸿”大讲堂，弘扬浩然正气。邀请著名反腐作家、江苏省作协副主席丁捷开讲《追问初心》，邀请瑞华会计师事务所执行事务合伙人杨荣华精准解读依法、全面、从严监管下的上市公司治理结构，邀请省委原副书记任彦申同志专题讲座《人生修养与领导境界》，引领集团广大干部员工启迪感悟、净化心灵，进一步明规矩、知敬畏、存感恩、守底线。
“纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟”。跨入全新的2020年，全体汇鸿人深感使命更加光荣，任务更加艰巨。将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在省委、省政府的正确领导下，撸起袖子加油干，奋力夺取集团供应链运营、跨越式转型和高质量发展的新胜利，以优异成绩完成“十三五”奋斗目标，为“强富美高”新江苏建设作出新贡献。