镇江交通产业集团积极探索地方国企党建促发展的有效途径，成功打造“从严治党，交汇融通”党建品牌，开启“龙腾虎跃奔百亿”三年行动计划，蹚出一条用“红色因子”提炼高质量发展“加分函数”的地方国有企业转型之路，2019年实现营业收入同比增长41.33%。如何谋划党建红旗高高飘扬与发展红利逆势上扬同频共振，防止党建与业务貌合神离的风险，是国有企业高质量发展的题中应有之义。答好这道题，没有捷径可走，必须结合企业自身实际，靠船下篙。
创新“样板间”活动，组织全覆盖促进发展目标全落地。抓党建理直气壮，才能顺理成章。集团党委把党支部全覆盖写入公司章程，内嵌进公司运转体制中，2019年新成立5个党支部，配全支部书记、配齐支部班子，并开展支部“样板间”活动，将党建与业务深度融合，确保各项发展目标落地。党支部+重大项目，激活工地一线“政治细胞”，集中力量攻坚企业在手在建项目；党支部+重点区域，活跃混合制企业“红色细胞”，集中力量攻克企业市场转型发展；党支部+重要工作，成立联合党小组，发挥部门“党员细胞”，集中力量攻破企业重点难点工作。
学习“红色任务发包”机制，“硬骨头”变“香馍馍”。干国企需要情怀，感觉干国企是骄傲的，才会把企业当做自己的事业，当做自己生命的一部分去实践，永葆党员干事创业的初心。进入经济新常态后，国有企业转型升级的需求日益紧迫，面对“市场的冰山、融资的高山、转型的火山”，更加需要“坚持党的领导、加强党的建设”，运用好“国有企业的独特优势”。集团开展“红色任务发包”，学习工程发包这一形式，把一批“跳一跳，够得到”的重点难点任务发包下去，党员带头认领，明确导师帮带，定期检查进度。一个个“红色任务”将党建细化融入到每名党员的具体业务工作中，既提高了党员工作的责任心和积极性，也使党建工作从“有形”变得“有效”。
守牢“三分一寸”底线，提高发展“含金量”。监督严与松、好与坏，历来是国企效益高低的最大变数，管理力度始终不能松。通过主题教育集中学习，集团从企业日常运行中提炼出“三分一寸”行为准则，帮助集团上下在思想行动上“扎紧笼子”。2019年解决历史遗留问题6件，实现2亿余元的债权追偿，不允许国有资产流失一分；抓住债务置换契机，与金融机构紧密对接，将一批成本高、期限短的非标贷款置换为成本低、期限长的表内银行贷款，摘掉了融资成本最高的帽子，不允许融资成本抬高一分；制定投资决策委员会制度，邀请外部专家，增强决策科学性，发现子公司一外部合作方案存在法律风险后及时调整方案，不允许投资风险增加一分；严格执行《项目招标管理办法补充办法》《子公司经营性施工项目实施及管理指导意见》等现行制度，公正透明，不允许招标的尺度宽松一寸。2019年，集团还在原有纪检监察部与纪检监察员队伍的基础上，抽调人员组建两个巡察督查组，进一步严格工程项目、经营项目等各环节的监管把控。
“从严治党”是筑牢高质量发展的动力，“交汇融通”是凝聚高质量发展的合力，集团各级党组织将进一步求“新”求“精”求“效”，答好新时代国企改革发展新问卷，在市场化转型、高质量发展中走出一条康庄大道。