律回春渐，新元肇启。随着新年钟声响起，新的十年也欣然开启。
回望南瑞集团的2019，每分每秒都刻录下了不凡历程。面对严峻的经济形势、繁重的改革发展任务，南瑞集团党委深入推进“十个全面加强”，带领全体干部员工改革创新、攻坚克难，企业发展取得新的成绩和突破。今天，《高端对话》与南瑞集团董事长、党委书记冷俊面对面，回望南瑞集团用奋斗成就精彩的过往，畅谈新一年的发展目标、前进方略。
勠力奋斗，各项事业阔步前行
《高端对话》：2019年国内外经济形势复杂，风险挑战明显上升。南瑞集团广大干部员工坚定信心，团结拼搏，大干苦干，攻坚克难，推动集团阔步前行。请冷董总体评价下南瑞集团一年来的发展成效。
冷 俊：2019年确实是不平凡的一年，宏观形势的不确定不稳定性上升，我国电力改革进入攻坚期，电力需求和投资增速放缓，这些都给企业带来了严峻考验。但是，我国经济长期向好的基本面没有改变，江苏奋力推动高质量发展走在前列，国家电网公司深入推进“三型两网、世界一流”建设，集团创新发展面临诸多机遇。一年来，南瑞集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实省委省政府和国家电网公司决策部署，立足于智能电网安全稳定运行的可靠守护者、泛在电力物联网建设的坚强支撑者、国家电网公司经营效益的重要贡献者，把握形势、锐意进取、担当作为、稳中趋进，全面加强从严治党，全面加强泛在电力物联网建设组织保障，全面加强经营管理、推进各项改革，全面加强创新驱动和产业发展，全面加强营销服务，全面加强质量提升和安全生产，全面加强思想文化建设，高质量完成各项目标任务，经营管理和绩效再上新台阶。这一年，南瑞集团取得了一系列成就和荣誉，再获江苏省文明单位，连续八届进入中国软件业务收入前十名，连续十三届荣获中国十大创新软件企业，连续八届荣获中国软件和信息服务业十大领军企业，企业竞争力和品牌影响力显著提升。
《高端对话》：在困难挑战面前，南瑞集团逆势向上，这些业绩、成效确实来之不易，令人敬佩。请问冷董，南瑞集团是如何发挥优势、持续引领行业发展的？
冷 俊：越是困难越要上下同心，越是面临挑战越要积极作为。2019年是国家电网公司泛在电力物联网建设的开局之年，如何支撑这一新战略落地见效考验着我们的智慧、能力和担当。我们成立了泛在电力物联网建设领导小组, 发挥人才集聚优势，组建一批专项攻关团队全面参与顶层设计。坚持创新驱动，发挥技术链条完备的整体优势，完成了新一代调度自动化系统、物联云主站、调控云系统等核心功能开发，成功研制泛在电力物联网建设所需配变融合、边缘物联代理等一系列新型智能终端。勇担试点示范工程建设，支撑全国首座“三流合一”变电站、智能全感知变电站和首个配网网格边缘代理系统投运，承接营配贯通、智慧能源综合服务平台等49个统一推广项目，支撑河北雄安、北京城市副中心、上海张江科学城等城市能源互联网示范工程建设。联合互联网企业推进国网云平台、数据中台、物联管理平台等建设。坚持标准先行，牵头制定和申报一系列国家电网公司标准、国家标准和国际标准。我们编制了《南瑞集团全力支撑泛在电力物联网建设》手册，从整体方案、产品、实践、合作等几个维度，全面梳理和总结了泛在电力物联网相关技术、方案及实用案例，数据显示，南瑞集团对泛在电力物联网业务的支撑覆盖率超过90%。
作为行业领军企业, 科技创新一直是南瑞集团最重要最鲜明的基因。去年，我们有43项科技成果通过鉴定，其中32项国际领先。全年获公司及省部级以上奖励81项，其中国家级3项。牵头制定修订国际标准14项，国家、行业、公司标准84项。荣获国家知识产权示范企业称号。“紫金论电”国际学术研讨会成功升级，纳入中国工程院战略高端论坛。集团主办中文期刊《电力系统自动化》和英文期刊MPCE（现代电力系统与清洁能源学报）均入选“中国科技期刊卓越行动计划”，其中MPCE入选重点期刊类项目，是电力能源领域唯一入选期刊。南瑞集团整体创新驱动态势呈现良好局面。
提高站位，强化服务发展大局
《高端对话》：提高政治站位，强化责任担当，已成为国有企业庄严使命和追求。南瑞集团作为国网公司直属科研产业单位，在大局意识、责任意识方面作出积极努力，堪称表率。冷董对此是怎么看的？
冷 俊：“不谋全局者，不足以谋一域”，站位不高，思想就会受到束缚。我们始终认为，提高站位不能空喊口号，而要立足自身，牢记使命，登高望远，找准定位，把服务党和国家工作大局作为重要出发点和落脚点，将企业命运自觉纳入落实国家战略、支撑服务国家电网公司战略、服务地方经济社会发展之中。我们特别强调，要把落实当作最大的政治、最大的责任，确保国家电网公司党组和省委省政府决策部署有效落地。过去一年，我们贯彻新发展理念，付出极大努力，科研攻关、产业发展立足全国甚至放眼世界，从国家电网公司战略布局，从江苏乃至全国经济社会发展和人民生活需要出发，全力推进，务求实效。
我们贯彻落实习近平总书记2019年年初考察天津时的指示精神，精心组织、全力以赴，完成配网带电作业机器人研制，合资设立了国网瑞嘉智能机器人有限公司，加速产业化推广应用。全力支撑泛在电力物联网建设，助推新一轮能源革命。引领三峡坝区绿色岸电建设，助力长江大保护。一系列高端产品，有效支撑绿色冬奥工程建设。圆满完成庆祝新中国成立70周年、进博会、军运会等重大活动的保电支撑。稳步开拓国际市场，积极服务“一带一路”建设。扎根江苏地方，我们全力支撑苏州国际能源变革发展典范城市建设，综合监控系统支撑常州地铁1号线开通运营，与中国移动江苏公司联合开展5G研发与应用，有效统筹长三角地区产业发展，一系列举措和行动持续助力“强富美高”新江苏建设。这些都是我们响应更高层次战略、聚焦高质量发展取得的突出成绩。
保障电网安全稳定运行，是南瑞集团一直以来的职责和使命。当今，我国能源电力形势发生深刻变革，大电网驾驭难度持续加大，电网安全稳定运行面临前所未有的挑战。南瑞集团始终以支撑大电网安全稳定运行为己任，做坚强智能电网的“守护者”。成功研制世界上电压等级最高、容量最大的±1100千伏特高压直流换流阀及控制保护系统，实施西南交直流电网、渝鄂异步联网等系统安全在环实验验证，完成浙江精准切负荷系统投运。加快自主可控的变电站齐套化二次系统及设备研制，率先实现10至500千伏全类型继电保护装置投运，研制基于国产核心器件的工控计算平台和“瑞盾”安全操作系统。建立变电站全场景智慧消防产品体系。源源不断的高端科技产品持续为经济社会发展提供电力安全保障。
旗帜领航，发挥党建独特优势
《高端对话》：党政军民学、东西南北中，党是领导一切的。作为一家大型国有企业，南瑞集团如何实现在企业经营发展中加强党的领导？
冷 俊：南瑞集团始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，把旗帜鲜明讲政治融入各项工作，着力强根铸魂，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。我们认真贯彻落实习近平总书记“两个一以贯之”重要论述，将党建工作要求写入企业章程，坚持党委“把方向、管大局、保落实”与董事会“战略管理、科学决策、防控风险”有机统一，坚持党管干部原则与市场化选人用人有机统一，推动党的领导和公司治理有机统一。我们高质量开展“不忘初心、牢记使命”教育，突出政治建设，发布激励干部担当作为20条意见，不断增强各级班子合力，提高干部政治站位、强化担当作为；强化思想建设，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，在学懂弄通做实上持续发力；深化作风建设，大兴调查研究之风，实事求是、真抓实干，切实解决突出问题，为企业发展保驾护航。
《高端对话》：要发挥国有企业党建优势，必须坚持党建工作与生产经营深度融合，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。南瑞集团这方面是如何做的？
冷 俊：我们全面实施“旗帜领航·三年登高”计划，以提升组织力为重点，着力夯实基层基础，提升党建工作质效，激发基层党组织和队伍战斗力，推动党的建设与改革发展同向聚合、相融并进。坚持“四同步、四对接”，建好织密基层党组织体系，确保党的组织和党的工作全覆盖。大力实施“党建+”工程，在科研、生产、营销、工程服务等各条战线，加强共产党员服务队、党员突击队、党员示范岗等载体建设，激励创先争优，集团基层支部获国资委授予的“中央企业先进基层党组织”荣誉称号。弘扬党内先进政治文化，建设优秀企业文化，发扬团结拼搏、求实创新的优良传统，凝聚推动集团创新发展的强大精神动力。实现内部巡察全覆盖，扎实推进“抓整改、除积弊，转作风、为人民”专项行动，营造了风清气正的政治生态。加强正面宣传引导，凝聚改革发展力量，集团上下团结协作、求实创新、攻坚克难、干事创业的氛围日益浓厚。
锐意改革，推动企业高质量发展
《高端对话》：企业发展千头万绪。面对千变万化的国内外市场，更加需要及时洞察甚至提前布局。南瑞集团一路走来，始终运行在健康轨道上，这得益于集团与时俱进的科学决策。请问冷董，在经营策略上有哪些新举措、新探索？
冷 俊：经过40多年的创新发展，南瑞集团已经成为一个大家庭。如何整合资源发挥整体合力，实现高质量发展，是我们必须直面并解决的现实问题。这不仅事关今天，更事关未来。
在充分调查研究、广泛听取意见的基础上，我们坚持管理统一、资源共享、协同有序、运营高效的原则，着力推动营销服务、研发、生产、国际业务、实验验证、风险防控“六大体系”落地运行。营销是产业发展的“龙头”，营销服务中心的设立有效整合了集团内部营销资源，将“以客户为中心”理念落实到从前端到后端的客户服务全流程。在营销服务体系先行先试的基础上，研发体系着力提高集团整体创新效能，生产体系持续深化产研、产销协同，国际业务体系重在提升海外项目盈利水平，实验验证体系着力提升实验能力，风险防控体系重在构建安全有效的“防护网”。营销服务体系的建设与运行，展现了集团整体的协同优势和支撑服务能力，实现了营销在内外部市场的重要突破，为全年目标任务的完成奠定了基础，展现了集团良好形象，得到用户广泛认可。
《高端对话》：当前，国企改革步入关键时期，未来南瑞集团将采取哪些重点举措推动高质量发展？
冷 俊：未来一个时期，南瑞集团将牢固树立“党建引领、质量为本、客户至上、创新驱动、合作共赢”的发展理念，着力打造服务能源互联网建设的技术引领者、服务经济社会发展的价值创造者，奋力推动“五大工程”落地实施。
聚力实施“夯基工程”，加强产业发展顶层设计，加快“六大体系”落地见效，打造集团重大项目管控平台，筑牢集团高质量发展基础。聚力实施“赋能工程”，提升支撑泛在电力物联网建设核心竞争力，着力智能电网核心业务价值再创造，推进战略新兴产业培育和推广应用，精准实施优质股权投资并购，增强企业市场竞争、支撑服务及效益贡献能力。聚力实施“破冰工程”，以更大决心、更大力度，奋力突破重点改革难题，加快本部瘦身健体，着力推进市场化改革，深化三项制度改革，激发企业发展活力。聚力实施“节流工程”，量入为出、量力而行，树立过紧日子的思想，大力开展全流程、全环节、全员的降本增效。聚力实施“提质工程”，加快推进智能制造和智慧供应链建设，加强安全质量管理和履约服务，锻造卓越产品质量。
百舸争流奋楫者先，千帆竞发勇进者胜。2020年决胜全面小康的冲锋号已经吹响，南瑞集团将始终保持团结拼搏的精神状态、昂扬向上的奋斗姿态，不畏艰辛，苦干实干，只争朝夕，不负韶华，奋力开创高质量发展新局面，加快建设具有全球竞争力的国际一流高科技产业集团，为“强富美高”新江苏建设和国家电网公司“三型两网”世界一流能源互联网企业建设作出新的更大贡献。