一是以提升质量竞争力为中心，围绕“民生、能源、安全”三大计量工程，进一步健全检测项目，增强项目能力，加强同职能部门配合协作，合力提高受检率及合格率，推动企业的计量管理水平上台阶，努力在促进构建社会主义和谐社会、资源节约型社会中发挥更大作用。重点推进“两免费”工作，进一步加大节能计量工作的开展，组建成立能效评估工作小组，加强对能源工作的计量服务效能，继续加大“关注民生、计量惠民”专项行动的实施力度及深度。
二是以提升服务能力为目标，贯彻落实未来三年能力提升规划，继续加快项目技改以及安全、环保、能源、医疗、化学等项目建设速度，积极发挥矿用安全监测仪器计量中心的示范作用，积极开展检验、校准、咨询等多方面的服务，准备并迎接法定技术机构复查。同时加大科研工作力度，进一步扩大中心在淮海经济区的影响力，巩固中心技术权威地位，努力把徐州计量中心打造成为技术过硬、项目领先、能力一流的淮海经济区计量检测中心实验室。
三是以提升行政效能为基调，继续摸索推进机制改革，进一步对下设部门进行科学管理，在日常工作中继续完善工作质量考核制度，出台并实施绩效考核实施细则，优化内部管理体系，提升自身管理的有效性，充分调动职工创业、创新的积极性，充分激发员工工作热情，并使职工行为得到有效监督。同时，逐步摸索、建立、完善适合本中心发展的新体制，推行用人机制、分配机制、考核机制、管理体制等方面的改革。
四是以提升部门形象为方向，加强作风效能建设，严格服务承诺、勤廉准则、质量方针、管理制度的执行与监督，严格制约和监督权力运行，加大对服务对象回访频率与范围，在中心形成用制度管人、用程序管事的管理体系，确保各项规章制度能够认真执行、执行到位。进一步完善干部选用制度，加大对人事管理监督力度，健全干部考核机制，加强重点岗位制度建设，针对职务犯罪易发、多发环节及风险节点，形成权责明确、奖罚分明的制度体系，杜绝滥用权力、以权谋私的行为。
五是以提升基础设施水平为重点，加快新计量检测大楼基建工作，尽快完成建设方案及前期手续，确保年初开工，2014年上半年完工。同时加强基建工作重点岗位风险控制，加强日常廉政教育，引导基建工作人员树立正确的人生观、权力观和价值观，自觉抵制基建行业中存在的不正之风，不断提高职业道德素质，增强反腐防变的能力，努力实现工程优质、干部优秀的"双优"目标。