会议全面回顾了省计量院2012年工作情况，分析了存在问题，并对2013年重点工作进行了部署。
会议认为，2012年，省院围绕“四彰一保”总体要求，扎实开展项目建设、加强市场开拓、优化内部管理、鼓励科研攻关、实施人才培训、丰富文化建设，全面提升综合能力，各项工作取得了新成效。主要表现在六个方面：一是“争先进位创三甲”工作富有成效，各项指标取得显著进位，部分进入全国三甲；二是装备载体建设扎实推进，新基地顺利封顶，省液体流量中心基本建成，装备投入继续保持较高水平；三是服务和保障能力得到彰显，有效保障省局型式评价、监督抽查等计量行政管理工作，扎实开展了检验检测、规程宣贯、技术培训等对企技术服务；四是计量惠民成效突出，完成苏北、苏中地区995家乡镇卫生院3324台医用计量器具的免费检定及校准维护，开展计量知识宣传和计量公益检测等活动，扩大了计量影响力；五是自身建设取得进展，通过CNAS资质认定和实验室认可复评审，首家通过省级法定计量检定机构授权考核，获油气回收治理工程环保检测资质及军工涉密业务咨询服务单位资质。证书报告质量、人才队伍结构及党风廉政建设都有新提升；六是文化建设有亮点，包括创办《江苏计量》内刊，举办各种文体活动，丰富了职工精神生活，增强了队伍凝聚力。
会议指出，2013年是实行事业单位绩效工资改革之年，也是省计量院实现整体搬迁的第一年。谋划和落实好明年各项重点工作，任务艰巨、关系长远。会议要求，全院各部门要进一步统一思想，提高认识，以党的十八大精神为指引，围绕全省经济社会发展大局和省局“双提升、双创建”工作中心，建好一个基地，促进“两个提升”（能力建设提升、内部管理水平提升），推进三项重点工作（绩效工资改革、重点项目建设、江苏计量文化），努力实现“三个转变”（由重检测向检研并重转变；由重人才使用向重培养善使用转变；由单一的检定、校准服务向综合计量服务转变），确保江苏计量检测能力和服务能力继续保持全国前列。
孙春雷副局长充分肯定了省计量院2012年取得的成绩，同时指出了省计量院事业发展面临的4个方面的压力。他要求，省院应在更高层次上谋划2013年工作，以更高的高度和更宽阔的视野，来思考全院发展问题。他强调，要加强项目管理。明确专门部门负责，配备高素质人才，定期研究，选好项目。要加强科研工作。通过培养拔尖人才带出团队，形成良性循环。其次，要系统地提高内部管理水平，使软硬件相协调。第三是严格规范检定、校准行为，巩固良好的社会形象。第四是进一步明确自身定位，全面履行职能。