从我们的惯性思维来阅读“儒”与“商”，会认为“商”重利轻德，惟利是图；“儒”酸文假醋，纸上谈兵。尽管它们的价值趋向和审美层次都有着不可融合的成分，但社会的发展为两者的糅合提供了足够的催化剂和温度、湿度，“儒商”这个兼具“仁、义、礼、智、信”的词汇已在我们的观念中生根发芽。
王连安堪称儒商的一个典范。他29岁开始创业，经过18载的奋斗，从成立南京中科集团股份有限公司（以下简称“中科”）时仅20名员工、流动资金不足1万元，到而今中科壮大到员工700多名、净资产1亿元、年市场零售额3亿元的省级高新技术企业。王连安把自己的成功归功于社会，“我的成功是‘七分社会赐予，三分个人打拼’。”
胆识：从治学到商海
上世纪80年代，王连安只身远行到四川成都求学。就读于成都科技大学（现四川大学）水利系的王连安对知识如饥似渴，在那书报奇缺的年代，他千方百计搜索各种书籍，古今中外，文史政经，广泛涉猎，他从一个清贫之士很快成长为一个知识的富翁。
王连安本科毕业后便一脚迈进了中科院南京地理湖泊研究所研究室。在从事科研工作期间，他参与过多项部委级研究课题，其中《新疆乌伦古湖水资源利用》课题获中科院科技进步二等奖。
2001年刮起的一场“改制潮”把王连安推到了商海的风口浪尖上。他所在的研究所科技开发公司整体改制为南京中科生化技术有限公司（2005年再次改制为南京中科集团股份有限公司），王连安临危受命为公司董事长兼总经理。当时的公司外有巨额负债和经济纠纷，内部管理混乱、人心涣散。此时接手公司对王连安来说，不仅要放弃原本一路坦途的科研晋升之路，更意味着需要承担巨大的风险和压力。
“搞科研的最终目的不是将科研成果封闭在实验室里让其成为无人问津的展品，而是造福人类，让科研成果转换成有效生产力，创造实实在在的经济效益和社会效益，这才是科研发展的应循之路。”大胆的王连安果断抉择，毅然接过这副重担，同时也背负了沉甸甸的责任。
王连安是一代知识分子中的一个特例，为学和为商，这在传统意义上融合不到一起，而在他身上却融在了一起。接过重担的王连安敏锐地嗅到，中药保健品市场在不久的将来前景会更加广阔，同时他也看到大多同行都还停留在传统产品的血拼，这时他脑海中已酝酿出走研制新产品的路线。
如今，中科在他的领导下已成长为中药保健品行业的领军企业，当再回首十八年前那段临危受命时的片段，他感慨地说，“如果没有胆识而畏手畏脚，成功的机会等于零。”
创新：从严冬走向春天
2001年1月正值严冬，刚上任的王连安就在公司上下进行了大刀阔斧的改革，通过整顿、清理债务、解决经济纠纷、严格管理制度等措施的有效实施，公司内部状况趋于稳定。针对公司面临着送货车、销售员、店面均为空白的现状，他大胆地采用奖励股权的方式激励公司骨干挑战每一个困难，而他自己也是率先垂范，与员工吃住在一起。在他的感染下，公司上下凝心聚力保障了公司的顺利过渡。
说起当初的那个非常时期，他只是轻描淡写了一番，接着又说，“我很认可台湾著名企业家王永庆的冰淇淋哲学，企业若是能在冬天的逆境中生存，则必将会走向山花漫野的春天。”
中科作为21世纪初的一个新生儿，要想在夹缝中杀出条生路，只有剑走偏锋。王连安的“绝活”就是创新——获利路有三，垄断我无权，投机我没胆，创新求发展。基于对公司状况的合理、充分考量和对市场规律的深刻认识，在与公司骨干进行反复的考察、分析后，他自信地确定了公司的主营方向：依托中科院的科研成果优势，进军保健药物市场。
实现目标的关键在于科技成果能否转化成科研产品，而此时他手上的流动资金不足1万元，总部在编人员也不过区区20多人，销售部门只有2个人。天无绝人之路，王连安果断地采取“以我为主、两头在外”的经营策略，即以中科院雄厚的技术力量和无形资产为核心，利用和联合外部人、财、物资源，实行优势互补、优化组合和互惠联盟。这一创新举措使中科的新产品层出不穷，其代表产品中科灵芝系列目前在全国同类产品市场占有率居首位。
在王连安看来，“只有过时的思路、过时的技术，没有过时的市场”。在他的领导下，中科几乎每年都在出新产品。持之以恒的技术创新使中科产品保持国内领先水平，部分产品接近国际先进水平，产品及相关的技术共获得专利数十项。
针对当前中国的不少民营企业用只争朝夕的速度发展的现状，王连安说，中科以“诚信、科学、敬业、开拓”为核心文化，不会贪图近利，舍弃质量。他更是认为，法人要有人的属性:既要有人的追求、成就，还得要有人的修养、品德。
责任：从舍与得到中科未来
资助数十位贫困学生继续学业；斥资百万兴建中科金牛湖希望小学；捐款数百万元资助政府抗击“非典”；向四川地震灾区捐款30万元，捐赠药品100万元，提供车辆、组织员工与南京团市委共同奔赴地震灾区参加抗震救灾工作……
说起这些事，王连安像在说别人的故事。在他的理念中，这些是理所应当的，就像孩子长大了，有能力了，就该给家里添些家具，买个电器一样简单。
他最愿意谈的，还是如何实现“员工发展与企业发展相结合”、“企业发展如何与社会发展相结合”这些问题，他已经有了初步答案——“舍得、舍得，有舍才有得，有得必有舍。世上没有有得不舍的事。”他又补充说，舍与得正如儒家所宣扬的“正心、修身、齐家、治国、平天下”的人生理想那样，体现了“穷则独善其身，达则兼济天下”的积极而达观的态度。
构建和睦家庭、投身光彩事业，成为诠释王连安这个理念最好的例证。
在家庭上，作为父亲王连安身上漫溢的骄傲与满足、聪明伶俐的女儿王诗然在艺术界早已成为璀璨级的明星人物，是中国的钢琴天才。用王诗然的话说，她有着“世界上最最好的爸爸妈妈”。在事业上，他带领全体职工兢兢业业、努力奋斗，每年都使企业上一个新台阶。他还积极创造就业机会，每年为社会提供多类工作岗位，解决了众多毕业生、企业下岗职工和困难户的工作问题。
对于今后的发展，王连安对自己和中科提出了更高的目标。在五到十年内，企业实现由保健品领域向药品领域的发展，成为保健食品、药品及健康相关产业并举的多元化集团企业，产品的销售额由目前的亿元发展到十亿元，冲击国内保健品企业三强，每年的社会公益投入不低于千万元，取得更大社会效益与经济效益。
采访接近尾声时，他由衷地说，在他的心目中，一直有一个心愿，那就是使中科能够早日成为上市公司，让自己创造的财富与普通百姓，尤其是困难群体一起分享，使自己的人生价值在回馈社会的过程中不断得到彰显和升华。
（张永洪）