山西省质监局局长 常高才
习近平总书记近期再三强调“空谈误国，实干兴邦”，要求“实干”。回顾一年来的工作，我体会颇多，最主要的一点就是要靠实干兴检，实干兴业。
在实际工作中，山西省质监局作了以下努力：一是坚持“三个围绕”，抓好工作定位。紧紧围绕党委政府工作的中心点、经济社会发展的需求点和人民群众的期盼点，确定我们当地质监工作的任务。我感到，质监工作从本质和职能上讲，是为以上“三个点”提供保障服务和支撑的，如果离开这“三个点”，就成为“无源之水，无本之木”，谈不上履职尽责。因此，我们每年都坚持从党的会议和政府工作报告及人民群众的评议中，查找工作的切入点和着力点，使质监工作始终与这“三个点”保持同步，高度融合。实践证明，这样抓下去，质监工作路子会越走越宽，充满生机和活力。二是坚持“概念任务具体化”，抓好工作落实。2011年年初，质检总局从战略层面提出了“抓质量、保安全、促发展、强质检”的十二字方针，反映了质检内在规律和重心所在。作为省级局要从战术层面予以落实；作为基层局，要从战役层面予以落实。所谓落实，不是把任务变成一句口号，而是要破题，找出实现任务的具体途径和载体，具体措施和办法，然后瞄准目标，一点一点去突破。现在大家对“假大空”的东西都很反感，因为它不解决问题，而我们的任务是要解决问题。为了把总局的十二字工作方针落到实处，我们坚持“抓具体，具体抓”，努力纠正靠会议、靠文件抓落实、靠喊口号抓落实、在办公室抓落实等虚化做法，任务一经提出，就明确责任、解决难题、协调关系、加强督察，以效果作检验。实践证明，好多工作一具体就落实，一空洞就搁浅或流于形式。三是坚持发展不停步，抓好事业创新。我感到，发展是一个综合概念，内涵是多方面的，我们将其分解为工作由虚到实是发展、业务由窄到宽是发展、标准由低到高是发展、监管由粗到细是发展、结合由松到紧是发展、经费由少到多是发展、人员由弱到强是发展、基础由差到好是发展、位次由后到前是发展、影响由小到大是发展这10个方面，要求每个基层局每年都要在某几方面有所突破。我们坚持在发展中创新，在创新中发展。在创新工作思路方面，跳出质监抓质监，开放思维抓质监，整合资源抓质监，多措并举抓质监。比如在“两个安全”尤其是特种设备安全监管方面，创新工作思路，努力实现“三个转变”，即由重点监管设备向重点监管企业转变，由质监部门孤军作战向统筹各方、齐抓共管转变，由一般性监管向技术性监管转变。在创新工作机制方面，努力实现“网格化监管、标准化规范、协同化工作”。网格化监管就是通过分责、知责、履责、问责方式，将食品生产企业的监管任务落实到相关人员，做到责任明确，监管到位。这一监管体系全省已全面建立，特种设备网格化监管模式目前也正在全省推广；标准化规范，通过制定技术标准的办法，编制了监管作业指导书和规范流程，实现监管规范化，避免监管人员因责任心以及能力素质的不同而造成的监管差异化；协同化工作，就是在系统内部加强协作配合，形成一体化工作格局，系统外部同相关部门联系，齐抓共管，形成了合心、合力、合作的工作氛围。
理念一转变，事业大发展。一年来，山西质监各项事业蓬勃发展，得益于实干，今后的工作依然要靠实干。实干，是推动我们事业发展的不二法宝。