吉林省柳河县计量检定测试所 王玮
作为一个多专业、跨领域的计量检测基层技术机构，业务要发展，人才是关键，只有加大人才储备力度，不断提高计量业务人才技能，才能又好又快发展计量事业。多年来，我们以基层基础建设为契机，本着“以改革成就人才，以人才成就事业”的思路，抓住人才引进、培养、使用的关键环节，以有力的措施用好人才，为计量事业的发展打造出一支过硬的人才队伍。
一是明确中长期人才需求，确立人才队伍建设目标。人才资源是计量技术岗位的第一资源。多年来，我们积极实施人才战略，在人才培养、引进、选用和激励等方面创新办法，狠抓落实，每年都输送业务骨干外出学习，每周五都轮流讲授业务知识，保证每位检定人员在计量业务上精一、会二、通三。通过多年的业务培养，人才队伍建设取得了长足进步，为业务发展提供了强大的人才保证，为事业改革提供了智力支撑。
二是适度超前引进人才，保证业务发展的有效实施。按照计量业务发展的要求，提前做好人才引进和储备工作，保持人才总量、结构与拓宽业务的动态平衡。同时保持每年有一定量的储备人才引进。
三是健全人才培养体系，不断优化人才队伍结构。通过深入实施“计量师”工程，重点培养1名领导人才、2名专家型管理人才、2名创新型技术人才、5名业务骨干人才。按照老带新、强带弱等多种方式并用的培训体系，从所长到所员全员都有检定员证，鼓励符合条件人才参加高层次学历教育，推进人才成长。把人才交流、干部换岗作为培养人才的一条重要措施。
四是完善竞争性选才机制，努力创造优秀人才脱颖而出的平台。按照公开平等、竞争择优、人岗相宜的原则，大力实施内部竞争上岗，推进公开选拔，不断创新内部人才选配方式。今年，我们打破原有业务领域，把有限的人才资源充分合理、最大限度地配置好、利用好。
五是完善人才激励制度，调动和激发人才队伍的整体活力。进一步完善分配激励机制，针对领导人才、经营管理人才、专业技术人才、关键岗位高层次人才、引进的稀缺专业技术和经营管理人才等各类人才的不同特点，积极探索实践以绩效考核为主体、规范有效、自主灵活的分配激励制度，深化“计量师”激励工程，定期进行培训，对获得“计量师”资质的，给予必要补助，有效调动人才的积极性和创造性。