不做陪练 只求金牌——杨晓东讲述无锡中星微电子的创新、创业之路
发布:2013/11/15 14:37:24,浏览:3599

1999年,拥有硅谷丰富创业经历的杨晓东博士怀揣产业报国的理想,作为项目总工程师参与领导星光中国芯工程,并率领中星微电子集团作为第一家中国芯片设计公司,成功登陆美国纳斯达克市场。4年前,感知中国的旗帜引领杨博士来到无锡,在江苏省物联网产业政策的指引以及无锡市、新区政府领导支持下,杨博士于20097月在无锡创办无锡中星微电子有限公司。作为彻底结束中国无芯历史的功臣,杨博士在无锡开始了二次创业的征程。

《企业》版杨总您好,近些年,在国务院的领导下,无锡建设了国家传感网创新示范区,成为中国物联网发展的摇篮和中心。无锡中星微就此做出了哪些方面的努力呢?

杨晓东我们无锡中星微成立于2009年,一直致力于研究、开发传感网门户芯片、多媒体传感网芯片核心技术,并建立起我国物联网工程研究开发、技术创新和产业化基地。2011年,无锡中星微由国家工信部和中国半导体行业协会审核批准为集成电路设计企业,于2012年获得国家高新技术企业的认定。并于2013年立项江苏省传感网集成电路工程技术研究中心。

今年,公司还有幸获得了电子工程专辑评选的2013年十大最具潜力中国IC企业,我个人也参与了中国半导体行业协会组织的年度企业家评选,作为前三名之一,获得2013IC设计业年度企业家提名奖。这也是江苏省唯一获此荣誉的企业家。这些荣誉说明我们的努力获得了政府主管部门和同行的广泛认可。

《企业》版创新是一个科技型企业的发展基础,江苏省委省政府一直致力于对科技企业家的培养和保护,创新已经成为我们企业发展的重要途径。那么,您对企业创新有何见解?

杨晓东做芯片是个全球竞争的行业,有句话叫要么拿金牌,要么做陪练。企业想赢得市场、在数以万计的竞争者中脱颖而出,就必须去做别人做不到的,这就需要创新。关于创新,我个人的看法是,首先公司要重视,每一个决策、决定都要朝着创新的方向努力,培养员工的自主创新意识。但是创新也不能是盲目的,公司不是研究院,如果不能赢得市场,创新就无法继续,所以目标的制定要有阶段性、且找准突破口。大家都知道电子行业更新换代速度特别快,这就对研发时间提出了高要求,如果执行力跟不上市场要求,研发时间一旦拖长,别人抢先了,之前做的工作就没有意义了。一个科技型企业离关门只有十八个月,从决策者角度来说,要有危机意识,时刻关注市场大方向,不能走到悬崖上去。

第二就是人才,科技型企业是对人才素质要求很高的知识密集型企业,我们始终坚持国内培养后备人才,国外引进高端人才的路线,壮大我们的团队。20115月,我们在美国硅谷成立了子公司,意在借助美国IC设计领域技术优势,加强与世界级领军人才的交流互动,为无锡中星微提供可选的产业发展思路、最新的技术情报,并激发我们的创意。

《企业》版作为中国本土芯片设计领域的领军企业,无锡中星微在企业创新方面获得过哪些成就呢?

杨晓东 2010-2012年无锡中星微的业绩实现了高速增长,年度收入和利润的复合增长率均保持在50%以上水平,中星微在蓝牙射频、数字安防、电源和电源管理芯片的设计、开发方面收获了原创性的技术突破,产品市场形势良好。我们开发的星光传感器第一次在低照度、宽动态、高速度三个核心技术参数上全面超过CCD摄像机,人眼在20Lux以下高清全彩色能力就大打折扣,而星光摄像机在1Lux还可以呈现高清全彩图像;人眼在0.01Lux以下基本丧失了分辨物体的能力,而星光摄像机在0.001Lux还有一定的分辨物体能力。目前,无锡中星微已获得国内外专利授权及申请576件,其中授权专利268件。去年公司获得的专利授权在江苏省排名第三,无锡市排名第一。

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