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作为一家以传统服装制造为主业的企业，雅戈尔用“一针一线”的精细化管理，创造了中国服装企业质量管理的全新模式，让传统的制造业企业在对质量的不懈追求中，找到了新的定位，新的力量。

雅戈尔集团在多年的质量管理实践中，全面实施质量建设和管理创新，推行一体化的质量管理模式和“12345”质量管理模式，解决行业中普遍存在的质量管理效率低下、质量管理难以量化以及产品质量本身存在的疑难问题，对我国服装行业质量管理水平的提高做出了一定的贡献。

雅戈尔集团将管理体系中领导作用等整合在卓越绩效模式的领导板块，将质量方针目标、环境指标与目标，职业健康安全方针与目标等整合在卓越绩效模式的战略板块，将以顾客为关注焦点等整合在卓越绩效模式的顾客与市场板块，将资源和资源管理等整合在卓越绩效模式的资源板块，将产品实现、运行控制等整合在卓越绩效模式的过程管理板块，深化管理体系中的测量、分析与改进等模块并与卓越绩效模式中的测量分析与改进整合，形成了雅戈尔集团追求卓越的质量管理一体化模式，即汽车理论。

经过不断探索，企业还总结出了适用于服装企业的质量管理——“12345”模式，即1个统一的工作程序、2种质量攻关方法、3项质量改进活动、4个质量控制层次、5个质量管理循环。

公司资料：

雅戈尔集团股份有限公司创建于1979年，1998年上市。经过34年的发展，逐步成为以品牌服装为主业，涉足房地产、金融投资的多元并进、专业化发展的综合性集团公司。公司拥有员工3万余人，总资产620亿元，净资产168亿元，2012年实现销售收入444亿元。品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30多年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。